項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

李穎

摘要：在現代化經濟發展中，城市化進程越來越快，土木工程建筑施工項目和規模與日俱增，同時，人們對土木工程建筑項目的要求也越來越高，建筑難度也不斷加大。項目管理可以在土木工程建筑施工中發揮巨大作用，合理、有效的項目管理不僅對建筑工程質量的提升具有促進作用，還能降低土木工程建筑施工的成本，同時保障施工人員的安全，為企業提升經濟效益作出較大貢獻。項目管理對土木工程建筑施工十分重要。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;具體應用

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

引言：

土木工程是建筑體系中較為復雜的項目，這就需要對土木工程項目管理提升足夠的重視，項目管理設計施工質量管理和安全生產管理兩個維度。為了促進我國土木工程施工質量，加強項目管理中每個環節的把控，從而推動土木工程的專業化。在開展日常項目管理中，在不斷積極探索中運用項目管理經驗應對各項施工問題。從而，提升管理的有效性和施工開展的安全性。

1我國土木工程項目管理存在的問題

1.1工程項目對施工進度的管理不嚴格

當前，我國建筑企業在進行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質量，從而確保施工的各個環節和質量控制處于預期范圍內。但是，通過分析我國建筑企業在土木工程項目的具體施工情況可以發現，有相當一部分建筑企業管理部門針對工程施工進度的管理工作不夠重視，這就導致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統一的情況。同時，由于現階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

1.2項目施工技術的管控力度不足

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術先進與否直接關系著工程的最終質量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環保以及可持續發展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發揮著十分重要的作用，另外，恰當的施工技術對于整個土木工程的工程質量具有直接影響。但是通過觀察我國部分施工單位后可以發現，由于施工人員的整體工作素質不強，對于先進施工技術以及施工工藝的使用較為欠缺，導致建筑整體質量較差，穩定性達不到預期標準。而建筑企業對施工技術以及施工工藝使用不到位與項目管理具有十分密切的關系。如果項目管理制度不全面、不完善，對施工工藝以及施工技術的監管就容易存在不到位的情況，最終影響工程的質量。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用策略

2.1強化項目質量管理

土木工程建筑施工項目的質量非常重要，為了提升施工質量，必須強化項目的質量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對項目的基本情況進行相關調研，由設計部門做好施工技術交底，保證管理人員能夠充分了解項目工程的基本概況。其次，針對土木工程建筑施工中的重點與難點問題，管理人員要提前研究，不斷完善、優化設計方案，針對難點問題提出相應的解決措施，提升施工方案的科學性。最后，針對項目質量形成完善的質量監督管理體系，明確項目質量重點，加強項目的質量管理，采用合理的措施控制項目質量，保證施工各個環節有序進行。

2.2強化施工進度管理

在土木工程建筑施工開展之前，項目管理人員要對施工進度進行一個籠統的評估，并根據施工環境、施工人員等客觀因素，將施工進度精確到一個可靠范圍之內，對施工過程中可能會遇到的問題制定相應措施與實施環節。例如：在施工過程中可能會由于自然環境因素影響施工進度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無法在室外進行作業時，為了保證不影響施工進度，管理人員可以調整工序，讓施工人員先進行室內作業，保證施工進度處于一個可控范圍內。

2.3優化施工項目管理制度

有效的開展任何土木工程施工，離不開完善的項目管理制度。只有不斷完善施工項目管理制度，才能確保土木工程依法順利開展進行。對土木工程的相關企業開展合理調整和優化，重視項目管理制度的落實，施工單位部門設置需要根據功能與職責相匹配的原則進行項目責任細化，并能夠獨立完成施工項目中具體工作的應對和處理。在制定項目管理制度時，參考同行業先進的管理方案，結合自身發展不斷完善項目管理制度。同時，制定項目制度適應國家建筑相關法律，依法開展各項施工管理工作，確保建設施工項目有法可依，有制度保障。

2.4提升管理者自身素質

管理者需要對項目管理工作提升認識程度，在施工管理工作開展的過程中不斷提升自身管理素養。根據制定的項目管理制度，結合土木工程施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據施工難度和主客觀因素適當調整。更好的保障施工進度和施工質量。同時，有效控制施工成本，保障施工質量的同時降低施工成本，為企業創造更好的經濟效益。明確工程項目的責任主體，對土木工程中重要的工藝環節施工人員采取上崗培訓管理工作，施工過程加強巡視等必要手段。確保機土木工程高質量、高效率的完成建設目標。

2.5加強對建筑資金的管理

在土木工程施工的過程中，增強施工項目的資金管理具有極為重要的意義。從項目單位角度來說，在項目開始施工之前就和施工單位簽署明確的施工合同，在施工過程中起到監督的作用。而從施工單位角度來說，需要在施工時明確禁止挪用建設資金，明確資金流動情況以及熟練掌握資金運用情況等，只有做好以上方面的工作，才能夠保障施工單位對建設資金的有效控制。

結束語：

綜上所述，項目管理工作質量是影響土木工程建設的重要因素，在施工過程中明確項目管理工作對土木工程的重要意義，為了保障項目管理工作的實施，需要依賴健全的管理制度和高素質的管理者做支撐，才能高效的保障土木工程施工的質量。質量和安全是土木工程施工永恒不變的目標，做好全方位的項目管理工作，促進土木工程施工項目順利完工。

參考文獻：

[1]李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].全面腐蝕控制，2020，34（02）：80-81+101.

[2]杜臻，張彪，陳震天.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].價值工程，2020，39（01）：16-17.

[3]祁石峰.土木工程建筑施工中項目管理的應用分析[J].科技創新導報，2019，16（27）：193+195.