建筑施工中精細化管理的應(yīng)用要點

趙麗娜

摘要：隨著建筑工程施工規(guī)模和施工難度的不斷擴大，要取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，必須加強精細化施工管理，建立完善的項目管理機制，提高項目管理水平，精細化施工項目管理，運用這些機制可以建立完善的項目管理機制，加強施工進度、成本控制，有效控制質(zhì)量。本文主要分析了建設(shè)工程精細化施工管理，探討了提高精細化管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工精細化管理;對策研究

前言

施工涉及的內(nèi)容很多，每個專業(yè)施工之間都有很多的交叉，這就決定了其在施工過程中往往受到各種因素的影響，這就要求我們必須提高施工管理的精細化水平，采取切實可行的措施優(yōu)化施工，提高各個環(huán)節(jié)的施工規(guī)范化程度，減少不合理行為，不斷提高工程施工的效果，保證施工質(zhì)量。

1建筑工程精細化施工管理中存在的問題

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也更為激烈，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無法適應(yīng)工程建設(shè)需求，迫切需要加強精細化管理，提升工程項目管理水平，而現(xiàn)階段精細化管理工作中還存在一定不足之處。

1）精細化管理理念相對落后。目前房建工程施工管理中還存在經(jīng)驗管理現(xiàn)象，尚未意識當精細化管理的重要作用。精細化管理的具體實施與應(yīng)用是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成管理模式，需要科學(xué)設(shè)計作為支撐，保證精細化管理目標得以實現(xiàn)。因此，循序漸進是精細化管理的突出特點，需要長期實施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內(nèi)效果，缺乏對于精細化管理的系統(tǒng)性了解。

2）執(zhí)行過程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質(zhì)量、進度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細化管理已經(jīng)在我國工程建筑領(lǐng)域得到應(yīng)用并取得良好效果，但在具體應(yīng)用過程中管理工作各項具體職責未落實到位，細節(jié)管理工作有待加強，影響日常管理工作的開展，不利于項目施工管理水平的提升。

3）精細化管理協(xié)調(diào)程度不足。在項目實施階段，由于房建工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導(dǎo)致施工計劃與實際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進度、質(zhì)量、成本、安全等是房建工程施工項目管理的主要內(nèi)容，為保證項目的經(jīng)濟效益及社會效益，應(yīng)綜合多種目標內(nèi)容，使其處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)。在精細化管理工作中，必須注重各項目標的完成情況，并對其進行反饋評估，一旦出現(xiàn)與計劃偏差過大的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)糾正措施。而實際操作過程中，仍然存在經(jīng)驗主義問題。項目施工管理工作涉及內(nèi)容相對廣泛，應(yīng)協(xié)調(diào)多方參建主體之間的關(guān)系，嚴格規(guī)范施工人員操作行為，切實提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2加強建筑工程施工精細化管理的策略

1）施工管理人員的精細化管理。首先應(yīng)嚴格選聘管理人員，結(jié)合現(xiàn)有的組織規(guī)模、機構(gòu)等更客觀條件，確定管理人員選配計劃，確保滿足工程建設(shè)需求。充分發(fā)揮市場機制作用，將管理人員流動率控制在合理范圍之內(nèi)，防止人員流動過于頻繁。隨著房建工程規(guī)模不斷擴大，管理組織規(guī)模給活動內(nèi)容也更為復(fù)雜，應(yīng)對管理工作進行預(yù)測評估。其次，加強工作人員技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不僅與企業(yè)經(jīng)濟密切相關(guān)，也直接影響了房建工程施工質(zhì)量，可通過知識技能培訓(xùn)的手段，提升員工其創(chuàng)造力及綜合素養(yǎng)，促使施工效率得以提升，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2）施工過程中材料精細化管理。在房建工程施工過程中，由于其規(guī)模大、周期長，所需材料的數(shù)量及種類都相對較多，管理方法應(yīng)清晰、層次化，有效管理數(shù)量龐大的材料，避免影響正常施工進度。材料成本在整體項目成本中占據(jù)較大比例，且涉及范圍相對較為廣泛，應(yīng)將精細化管理貫穿于材料采購、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)，嚴格控制材料數(shù)量及質(zhì)量。對于材料精細化的管理，應(yīng)以采購精細化為切入點，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況及工程量，確定材料的規(guī)格及數(shù)量，選取相應(yīng)的采購手段，合理交叉使用供應(yīng)鏈采購模式、經(jīng)濟批量訂購等幾種方法，盡量選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料，以滿足房建工程施工需求。以經(jīng)濟批量訂購模式為例，在保證材料滿足施工需求的前提下，充分考慮庫存數(shù)量與庫存容量。

3）施工過程中成本精細化管理。現(xiàn)階段，房建工程建設(shè)周期長、材料種類多，再加上市場經(jīng)濟體制等外部因素影響，導(dǎo)致成本控制難度增加。為保障工程項目的經(jīng)濟效益，必須實施成本控制精細化管理，在建設(shè)施工過程中形成三維目標成本責任制，對總體成本目標進行細分，并及時進行記錄與反饋，一旦某個目標成本出現(xiàn)差異，應(yīng)對具體原因進行分析，并采取相應(yīng)的處理措施，具體施工過程中在目標成本最小化的基礎(chǔ)上建立起完善控制體系，充分掌握計劃成本與實際成本的變化情況，繪制相應(yīng)的成本控制分析圖，明確二者之間偏差，更為直觀的進行對比分析。

4）施工過程中進度控制精細化管理。房建工程施工中的進度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)，制定工程進度計劃，優(yōu)化各項資源配置，并將其在實踐中體現(xiàn)出來。以進度計劃為依據(jù)校驗實際施工進度，及時糾正偏差情況。為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，應(yīng)當逐級分解項目總體進度計劃，并形成進度控制管理體系，完善初步管理計劃，實施房建工程精細化管理，在具體施工中適當修正、調(diào)整總體進度計劃，避免出現(xiàn)工期延誤的問題。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段，房建工程精細化施工管理中還存在不足之處，不利于項目管理水平的提升，應(yīng)從人力資源、材料、施工成本及進度等各方面加強精細化管理工作，將其貫穿于施工全過程之中，對整體管理目標進行逐步分解，并保證落實到位。同時注重人力資源及材料管理，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制在預(yù)算編制范圍之內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期管理目標。

參考文獻：

[1]朱海平.對房建工程施工中的精細化管理及其應(yīng)用對策探討[J].建材與裝飾，2016（16）.

[2]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應(yīng)用精細化管理淺述[J].建材與裝飾，2016（28）.

（作者單位：沈陽中達鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司）