談建筑工程施工的精細化施工管理

姜利國 陳卓

摘要：在我國社會經濟穩定發展的背景下，物質條件得到了很大改善，建筑工程質量也受到了人們的廣泛關注，而且人們對建筑工程質量提出了很多要求。因此，建筑工程在實際開展施工建設的過程中，需要并制定精細化管理方案，全方面提高建筑的管理效率。基于此，本文主要分析了建筑工程施工的精細化施工管理問題與對策，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化;施工管理

精細化管理指的是建筑工程各項工作的精度發展，它包括建筑工程的實際操作，也包括建筑工程后續的社會服務，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細化管理是隨著建筑工程競爭市場不斷發展所衍生的重要產物，它在很大程度上體現了建筑企業的整體質量和水準，也代表了建筑工程在市場上的競爭實力。這也就意味著，建筑企業要想真正擴大自身的市場占有率，就必須重視精細化管理在自身建設中的應用。

1建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質量的同時，加強各部門之間的協調配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協調、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現建筑工程管理的最終目標。

1.1統籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環節，旨在更好統籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現混亂的管理情況。建筑工程企業開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協調開展工作。

1.2提升建筑工程企業經濟效益

合理優化建筑工程中的精細化管理手段，體現在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業制定長期可持續發展戰略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效提升，不斷設計優化施工方案，對施工各個環節加強管理。從根本上抑制違規行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規范施工，減少對環境的破壞，從可持續性發展的視角上講，提高社會效益的同時給企業帶來長足的經濟效益。

1.3提升企業核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業實現經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面，實現對整個施工管理工作合理規劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質，進而保障施工質量，提升企業競爭力。

2建筑工程施工管理中的問題分析

企業對建筑技術管理越來越重視，這也是由于它在當前環境下的建筑工程中的應用日趨成熟。它實際操作中的理論基礎還是許多施工管理規定的制度和實施，有效提高施工管理，其質量有了保障。除此之外，它還存在以下缺點（從管理方面來看）。

首先，從最原始的準備階段缺乏管理。它在前期的管理重要性體現在復雜性上。工程施工決策和工程設計、施工組織設計、人員部署、設備、材料和勘探等方面的管理都是其包含的內容。此外，還包括成本控制、施工計劃、技術披露等。在實際建設中，建設單位的管理工作更多的投入到建設環節上，所以，建設單位投入在前期的管理工作很少，從而影響了項目建設的順利進行;其次，更突出的是現場管理問題。現場管理工作必須得到正確的操作，這也是為了施工技術的應用得到保證，合理安排現場施工人員、材料和設備。實際上，建設單位的在施工現場管理中，現場管理人員往往因為短缺的人員配置而一兼多職，容易忽視很多細節的管理工作，還有一點是，現場管理人員有的沒有專業的指導能力，在重大問題和緊急情況下無法有效的指導和應對，容易造成工作失誤，造成很大的損失;最后，有待改進的現代管理手段。當前，實現智能化施工管理已成為建筑工程行業施工管理的重要趨勢。但是，在中小型施工單位中，智能施工管理平臺的建設還不夠，這使得許多建設項目在工程變更、數量控制、多專業交叉施工管理等方面存在缺陷。

3建筑工程施工精細化管理實踐策略

3.1在工程施工管理體系中的應用

精細化管理的應用在建筑施工管理體系建設中，必須要做到以下幾點：①建立科學的獎懲制度，績效考核是管理人員的一種計算薪酬的方式，公司要針對不同的工作崗位實施相對應的獎懲措施，確保獎懲分明，這樣也能激發管理人員的積極性，對以后工作的風險規避有很大的積極作用，確保施工活動的有序化進行;②在對施工過程中的各個環節的施工重點和細節管理上要堅持戰略管理、目標導向、整體協調的原則，確保工程的建筑質量;③在管理工作上明確責任制，管理者要對各個環節的人員進行詳細的登記，各環節的管理實施責任到個人。

3.2嚴格原材料質量審核程序

建設單位應當按照建筑設計方案和項目現場施工計劃，制定相應的采購計劃，并記錄采購原材料和半成品的詳細情況。管理人員嚴格控制每個采購環節，在進入倉庫之前，由專業的審核技術人員按照規范對原材料進行嚴格的檢查和審查，以確保型號、質量、數量和原材料采購計劃的一致性。

3.3精細化項目合同管理

工程合同管理的細化是針對建筑工程行業的。項目合同管理是我國相關建筑業控制主干線成本利潤的一種手段，目前，我國的建筑企業目標是由分包合同控制，單價是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商對此非常重視，因為單價不僅可以反映建筑工程施工的具體效果，還可以反映最終的質量。因此，將精細化管理應用于工程項目合同管理可以有效提高建筑企業的經濟效益。在選擇分包商時，最好在施工過程中選擇具有特定現場施工經驗的分包團隊，由特殊項目管理經理使用工程材料進行采購，足以將詳盡的管理轉化為每一個分包商鏈接項目合同管理，最終實現企業的進一步發展。

4結語

總之，為了在現代建設過程中提高建筑工程的質量，在建筑工程中必須采用先進的管理方法。這不僅強化了整個建筑工程的質量，而且提高了項目管理效率，指明了未來施工管理的發展方向。

參考文獻：

[1]翟元元，湯浩東.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].建材與裝飾，2017，（43）：47.

[2]肖洪福.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018（38）.

（作者單位：江蘇翔森建設工程有限公司）