如何做好新形勢下企務公開民主管理

王榮麗

摘 要：企業民主管理是新形勢下加強社會組織民主機制建設的重要舉措，是職工參與管理和監督的民主權利得以保障的重要渠道，筆者長期從事工會工作，以中港疏浚有限公司企務公開民主管理為經驗展開思考，針對如何做好新形勢下企務公開民主管理工作進行分析。

關鍵詞：企務公開;民主管理

企業的長遠發展需要和諧穩定的內部環境，管理學認為企業是一個組織，通過對人員的管理來實現組織目標，在和諧的環境中，企業才能穩步發展，才能實現勞資雙方的共同利益。

中港疏浚公司工會公司黨政班子的堅強領導下，緊密圍繞公司發展大局，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務公開工作的力度，有效地激發和調動了廣大職工參與管理和為企業發展建功立業的積極性，有效推進了企務公開民主管理工作的開展。

一、不忘初心牢記使命，為企務公開奠定堅實基礎

公司工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞公司“三個堅持”不動搖，牢固樹立“忠誠黨的事業、竭誠服務職工”的初心和使命，精準發力，注重實效。公司企務公開領導小組，堅持從教育入手，在公司“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開展期間，重點提高廣大黨員同志尤其是各級領導干部對實行企務公開重要意義的認識，強調要多深入基層調研、多與職工交流對話，推動企務公開向深層次發展。

二、健全組織完善管理，為企務公開提供制度保障

公司工會按照上級要求修訂《工會經費收支使用管理辦法》以及《公司職工之家管理辦法》等制度，有效促進了各項工作的規范有序開展。同時依法依規召開了職代會，每五年選舉產生新一屆工會委員會，聽取并審議了行政及各項專題報告，充分行使職工民主權利。推進職代會提案工作，及時處理并反饋至職工代表，做到件件有落實，事事有回復，職工滿意率100%。在基層工會組織健全方面，涉及到人員流動的情況，及時調整基層工會組織，要求各基層工會職責分工明確，切實為職工辦實事、辦好事，真正自下而上地充實和鞏固工會組織。

三、維護職工合法權益，為企務公開拓寬渠道載體

鼓勵職工行使建議權，通過匯聚職工智慧，凝聚職工力量。公司堅持每年開展小改小革、合理化建議征集活動，工會每年將職工合理化建議、建言、小改小革項目編印成冊，為企業決策提供一線智慧。鼓勵職工行使監督權，依法依規，遵照程序，認真開展民主評議領導干部，保障職工代表行使民主監督權。每年職代會前夕，公司工會都會組織職工代表參加對公司高管的民主評議活動，并將民主評議結果及時公開。為有效保障職工知情權，公司上下通過官網、微信公眾號、電子屏幕、航道報、中港疏浚報、OA公示欄、項目部及船舶公示欄等方式，深入推進企務公開向各個領域拓展，實現重大事項公開透明。

四、多措并舉民主管理，為企務公開營造和諧氛圍

為了規范集體協商和簽訂、履行集體合同行為，保護勞動者的合法權益，構建和諧穩定的勞動關系，在職代會上，由公司總經理與工會主席簽訂集體合同，充分保障職工民主權益。高溫季節，公司領導分別帶隊赴各項目部、船舶開展高溫慰問。中秋國慶前夕，公司工會遠赴河南、河北等地走訪慰問了境外困難及先進職工家屬。同時，開展了籃球比賽、羽毛球賽以及棋牌等一系列文體活動，進一步豐富職工業余生活。公司工會以領導帶班檢查為載體，充分聽取民意，及時解決職工所需，公司領導紛紛帶隊深入基層，到各船舶和項目部開展主題調研，認真聽取一線員工的訴求和意見，了解和掌握一線員工最迫切需要解決的問題，并要求各相關職能部門及時處理，充分體現了公司加速融合進程的努力和決心。

五、重視教育弘揚先進，為企務公開提升引領作用

公司積極響應局公司讀書活動，為基層工會配備必需器械和書籍，組織各基層工會開展一系列具有特色的讀書學習活動，積極組織員工參加學習中交集團組織的港珠澳大橋建設者及勞模事跡報告會，組織員工觀看《港珠澳大橋》紀錄片。在慶祝新中國成立 70周年前夕，組織近 20名職工參加上海紅色文化尋訪活動，讓他們在紅色之旅中感悟黨的光輝歷程，提升政治素養。積極參加上海市建交委建國 70周年活動。基層工會及班組通過船員大會等形式開展專題學習和討論，讓廣大職工了解公司形勢，提升信心，凝聚戰斗力。公司近些年涌現出了一大批先進集體和個人，其中新海虎 4輪榮獲上海市工人先鋒號，新海鳳輪榮獲連云港市工人先鋒號，楊春雷榮獲首屆中國交建、中交疏浚勞模。同時，公司大力推進勞模工作室和技師工作室的建設進程，從制度到課題開展情況進行梳理，強化考核機制，著重抓好成果孵化工作，力求突出勞模工作室的創新實效。

六、力求員工福利多元，為企務公開實現便捷高效

中港疏浚公司堅持以人為本的發展理念，隨著工會關懷制度的不斷深入，所涉及到的員工福利類別也逐漸增多，如節日慰問、幫困救助、結婚生育、體檢療養等。由于人員分散、流動性大等原因，近2000名員工的福利發放，老辦法已經難以為繼。

為持續推進工會互聯網+建設，公司工會通過充分調研、洽談，經過多輪磋商和方案調試，最終推出“中港員工線上福利平臺”，豐富了員工福利的內容、便利了員工福利的發放方式，消除了改革前的福利差異，真正為境內外員工提供了一個便捷、高效、全面的福利系統。

七、結論

總的來說，做好新形勢下企務公開民主管理工作，需要每一位職工的積極參與，同時需要在公司黨政的領導下，真抓實干，砥礪前行，推動公司企務公開民主管理工作邁上新臺階，為建設企業民主管理新成效做出新的更大的貢獻。

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