航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

武東毅

摘 要：航空企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置，隨著航空事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。文章街惡化航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題，提出具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：航空企業(yè);企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;管理問(wèn)題

航空運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于很多因素，其中一個(gè)最重要的影響因素就是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低以及社會(huì)居民的收入水平。市場(chǎng)需求的大小依然會(huì)受到很多社會(huì)因素的影響，包括需求價(jià)格彈性、收入彈性、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)行為等。所以說(shuō)，一個(gè)低成本航空公司要想成功向前發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必定會(huì)受到經(jīng)濟(jì)因素干擾。

一、航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，可保證持續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也得到了轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了深刻地變化，為適應(yīng)這一變化，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提升經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性，促使企業(yè)一直走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)在進(jìn)行積極管理后，可促使企業(yè)管理體系更加完善，經(jīng)濟(jì)管理涉及的方面相對(duì)較多，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益十分重視，還對(duì)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放等十分重視，為使企業(yè)更具多元化與系統(tǒng)性，必須對(duì)航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此發(fā)揮航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

二、航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.制度體系不夠健全

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多的航空企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項(xiàng)管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

2.信息管理模式不完善

信息時(shí)代的來(lái)臨，航空企業(yè)每天都需要篩選海量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)企業(yè)每天也會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。如何妥善保管企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，成為降低航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。部分航空企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)重視度較低，缺少足夠的安全保護(hù)意識(shí)，加上很多人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，管理操作靈活性較低，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不清

目前，我國(guó)大部分企業(yè)目光短淺，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，仍將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放置在企業(yè)盈利上，對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)市場(chǎng)等不夠重視，所以企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重不同步現(xiàn)象。例如，某些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放置在市場(chǎng)擴(kuò)展上，雖然該做法在短時(shí)間內(nèi)可獲得較大的利潤(rùn)，但因其在人力資源和財(cái)務(wù)建設(shè)等方面投入較少，所以在一定時(shí)間段后，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程當(dāng)中 ，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部員工的具體情況和工作能力 ，科學(xué)合理地分配工作崗位 ，使其能夠在工作崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性 ，使自身自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化 ，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)表與信息保管等各個(gè)崗位不同的反饋情況 ，有效落實(shí)制定的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的考核機(jī)制 ，保證考核機(jī)制具備實(shí)用性以及完善性。促進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)的不斷完善 ，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠變得更為完善且高效 ，設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督工作 ，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

2.完善信息管理模式

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)掌握著航空企業(yè)的發(fā)展命脈，通過(guò)完善信息管理模式，對(duì)降低企業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)有著積極的意義。信息化時(shí)代的來(lái)臨，拓寬了人們數(shù)據(jù)獲取渠道，同時(shí)也縮短了信息獲取時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)信息泄漏的幾率。通過(guò)完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等級(jí)，為航空企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。例如，某航空企業(yè)為了輔助經(jīng)濟(jì)決策推行，制定了詳細(xì)的信息安全管理制度，并成立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都可以借助局域網(wǎng)進(jìn)行傳輸，提高信息管理的安全等級(jí)。該企業(yè)的研發(fā)部門(mén)制作了內(nèi)部社交軟件，匯報(bào)工作統(tǒng)一使用該軟件進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)共用電腦數(shù)據(jù)都設(shè)有權(quán)限，不允許私自拷貝。社交軟件設(shè)置為不可截屏，一旦有員工執(zhí)行截屏操作，其社交軟件將暫時(shí)凍結(jié)，需要向上級(jí)提交截屏圖片、截屏說(shuō)明、直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字等材料，相關(guān)部門(mén)在核實(shí)數(shù)據(jù)信息提供的準(zhǔn)確性后，恢復(fù)員工的使用權(quán)限，借此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的安全等級(jí)。

3.經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審優(yōu)化

所謂經(jīng)濟(jì)管理體系就是企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)采用的模式和方法的統(tǒng)稱，其決策者是企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)，但執(zhí)行者是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審制度逐步優(yōu)化，采取分級(jí)處理的方式，將多層評(píng)審結(jié)果匯總力求促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評(píng)審，評(píng)審遵循公平公正的原則，及時(shí)的對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。

四、結(jié)論

總而言之，面對(duì)當(dāng)下航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足，為了保證航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)信息化技術(shù)與評(píng)審優(yōu)化等方法提高航空企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)航空事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張朝勇 .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究 [J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo) （信息版 ），2019（05）.

[2]馬楠 .淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化 [J].河北企業(yè) ，2019（04）.

[3]王華 .淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化 [J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2019（04）.