新時代加強財會監督工作的思考

劉敬君

摘要：企業財會內控是保證企業財會工作程序正常運行、監督企業內部經營活動的重要手段。開展財會內控工作中，必須有科學的監督方法給予支持，以此提高企業財會管理質量，完善企業監督體系，確保企業經營活動的有序進行。企業財會內控，能夠幫助企業約束過度經濟活動，利用有效的監督手段，創建企業良性循環管理體系，從而規避企業經營風險，提高企業經營活動的安全性。對此，本文對新時代加強財會監督工作進行分析。

關鍵詞：新時代;財會內控;監督方法;策略

中圖分類號：F233文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）06-0142-01

Abstract：Theinternalcontrolofenterpriseaccountingisanimportantmeanstoensurethenormaloperationofenterpriseaccountingworkproceduresandsupervisetheinternalbusinessactivitiesofenterprises.Tocarryouttheinternalcontrolofaccounting，itisnecessarytohavescientificsupervisionmethodstosupport，soastoimprovethequalityofaccountingmanagement，improvethesupervisionsystem，andensuretheorderlyconductofbusinessactivities.Internalaccountingcontrolcanhelpenterprisesrestrainexcessiveeconomicactivities，useeffectivesupervisionmeans，createavirtuouscirclemanagementsystem，soastoavoidbusinessrisksandimprovethesafetyofbusinessactivities.Tothis，thisarticletothenewerastrengthenstheaccountingsupervisionworktocarryontheanalysis.

Keywords：Newera;Internalaccountingcontrol;Methodsofsupervision;strategy

1企業財會內控分析

財會內控的主要對象為企業財會管理與內部運行，有效的財會內控能夠幫助企業排除財務管理風險，穩固企業內部結構，引導企業朝著健康的方向發展。企業財會內控能夠保證財務管理的安全性，財務信息的準確性、可靠性，指導企業根據市場發展情況適當調整經營活動，提高經濟活動效率。當前企業財會內控工作中，管控的重點為企業資產與財會信息，按照企業發展規定執行管控任務。

2企業財會內部控制監督工作的現狀

2.1財會內部控制意識比較淡薄。當前，很多企業在發展過程中沒有深刻認識到財會內控監督機制的重要性，因此在針對建立財會內控機制的積極性不高，這種情況下，內控機制往往淪為一個擺設，無法真正發揮其作用。此外，部分情況領導層對財會內控機制的了解不到位，因此在管理過程中沒有主動建立完善的財會內控機制。這些認識上的偏差直接影響到企業財會內控機制的建立及其作用的發揮。

2.2財會內部控制監督體制不夠完善。雖然很多企業建立了對應的財會內部控制監督機制，但是由于這往往只是按照上級命令建立的一個簡單的機構，導致其監督作用難以真正發揮。不僅如此，很多企業的財會內控機制的建立不具有相應的科學性和系統性，導致其運行效率低下，無法起到財會監督作用。此外，很多企業建立財會內控機制以后，在后續管理過程中相應的控制措施落實不到位，或者沒有落實相應的監管措施，導致企業的財會監管基本處于空缺狀態。當前，我國企業的內部監督，主要依賴企業自身的審計部門，而很多情況下，企業的審計部門需要接受財務部門的管理，這種體制機制環境下，導致企業的審計部門往往無法單獨行使職權，影響到其監督效果。

2.3企業內部缺乏約束激勵機制。當前，很多企業沒有建立完善的管理機制，尤其是沒有制定符合企業自身實際的約束激勵機制。在這種環境下，很多企業管理者自身的權力很大，但是他們并沒有對自身的經營行為負直接責任。也就是說，企業經營發展效益的具體情況對管理者自身的收益不會產生影響，這種情況下，管理者的經營管理往往無法得到有效約束。此外，在部分企業，尤其是國有企業，企業的經營發展在很大程度上依賴政府的支持。這種經營發展環境下，企業的財會內控機制往往很難發揮其應有作用。

3提高企業財會內控監督工作質量的有效策略

3.1優化企業財會內控管理制度，完善內控管理體系。企業財會內控管理中，任何管理與監督措施都需要依靠管理制度，因此必須反思企業當前財會內控管理制度的不足，及時優化內控管理制度，以此打造更全面、更完善的內控管理系統，有效指導財會內控監督工作。時刻跟隨市場發展步伐，以企業發展目標為方向，指導財會內控管理部門打造整體性、全方位的管理體系，確保財會內控管理職權的正常發揮，做好內部監督與控制工作。加強企業部門之間的合作，能夠積極配合內控監管部門執行監管工作。根據內控監管實際工作劃分不同的職能，制定科學的崗位輪換制度，為提高財會內控管理效率創造有利條件。

3.2設立專門內控監管機構，有效執行內控監管任務。內控監管機構的設立是落實內控監督職責、完成內控監管任務的重要載體。應改變企業財會內控管理中內控部門依托于財務管理部門的現狀，重視內控監督職能的發揮，設立專門管理機構，制定有效的管理規范，確保內控工作有序進行。設立內控部門，企業管理層次的職責審核也需要納入內控管理部門，制定具體的執行履行制度，實現企業職責行使有序，在此基礎上完善企業內部監督體制。成立企業監事會，根據部門運行情況進行分別監督，特別是企業的財務部門關系到企業運行財產規劃與財務處理，所以必須遵循國家對企業財務部門的監督管理要求，全面落實內控監管政策。在企業人事部門管理方面，要制定回避制度，企業直接負責人的親屬不能在企業的財務部門或者資源管理部門任職等。做好內部監督管理工作，為企業部門正常運行、經營活動運行奠定基礎。

3.3增強企業財會內控監督的獨立性，完善內控監督內容。開展內控監督工作，設立專門內控審計部門，正視內控監督的獨立性，分離財會內控監督與財務管理，設立專門的內部監督與審計管理隊伍，全面落實企業內控監督工作，發揮監督作用。提高內控監督質量，還需要調整內控監督內容，在已有內容的基礎上增加財務收支方面的監督與會計核算方面的內容，重視財務信息真實性審核，確保內控監督準確到位，為企業提供最真實的財務數據。制定全過程監督計劃，確保企業所有經濟活動都在內控監督范圍之內，及時發現問題、解決問題，排除企業經營風險，杜絕企業違法亂紀行為。

3.4打造專業內部控制與監督隊伍，定期組織內控培訓。審計監督人員的專業性決定著內控監督工作質量，根據企業財會內控監督需要，積極擴大內控監督隊伍，定期對監督人員進行專業性培訓，及時為其傳遞最新的監督信息。提高監督人員的職業素質，樹立正確的監督意識，明確監督人員的內控監督職責，堅持落實責任到人。制定嚴格的審核計劃，端正工作人員的審計與監督態度，對于渾水摸魚、忽視職責的內控人員做到零容忍。以此落實內控監督任務，完善企業監督體系。

結語：總之，企業財會內控監督工作模式的創新、管理制度的完善以及獨立性、強化，是對企業財會信息真實性、經營活動安全性負責。應打造專業的審計與監督隊伍，樹立監督人員的正確職責意識，及時發現企業經營問題，規避經營風險，完善企業管理模式，提高企業經營效率。

參考文獻：

[1]李欽，劉飄，種道遠.新時代加強財會監督工作的思考[J].財政監督，2020（09）：65-70.