進行建筑工程施工過程中的現場管理關鍵解析

石小華

【摘要】隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業逐漸進入到了一個快速發展的時代當中。現場的管理工作對于整個工程來說是非常重要的，切實的做好現場管理工作，可以有效地提高施工的質量和進度，同時也能夠在一定程度上提高企業的收益。因此，相關企業想要切實的保障自己的利益，并促進企業的發展就需要在現場管理工作方面引起足夠的重視，這樣才能夠更好的去進行發展。本篇文章就是以施工過程當中的現場管理工作為中心而展開討論和分析的。

【關鍵詞】 建筑工程施工;現場管理

我國的建筑行業在如今的時代發展當中是非常重要的一個行業，但是，建筑工程在施工過程當中會涉及到很多方面的內容，特別是在現場管理工作上，一定要足夠的嚴謹和科學，這樣才能夠更好的去保障施工過程的順利。因此，現場的管理工作在一定程度上影響著整個工程的質量和進度，同時也對企業的收益有著一定的關系。

1、建筑工程施工現場管理現狀分析

1.1 施工人員管理難度大

就我國目前在施工現場當中的管理情況來看，實際的管理效果不太明顯，并且在管理工作當中也存在著一些問題和困難。首先就是在施工人員的管理方面，具有一定的難度，因為，從事建筑施工，這些工作的人員流動性非常的大，并且絕大多數工作人員都是農民工，文化程度不高，沒有經過專業的培訓和學習，缺少一些專業方面的經驗和意識，這些都是造成人員管理工作困難的因素。如果無法對工作人員進行有效的管理，那么現場的管理情況也就會更加的混亂，從而會影響到整個施工的進度和質量。甚至會給企業帶來更多的經濟損失和影響，也會在一定程度上限制企業的發展。除此之外，有些企業為了能夠有效地減少人員方面的成本投入，經常會采用一些臨時的工作人員，這樣的話就會更加的難管理。

1.2 建筑工程現場施工材料與設備管理問題

在進行現場管理工作的時候，通常還會涉及到材料和設備方面的管理問題。首先，材料方面出現的問題主要就是浪費以及損失兩種情況，無論是哪一種情況，都為給企業帶來更多的成本消耗。在實際的工作當中，經常會出現一些材料短缺的現象，這主要就是在進行購買材料的時候，沒有對實際的需求進行準確的預算，從而出現了材料不夠的現象。還有就是在存放一些施工材料的時候，沒有進行合理的分類和歸納，有一些材料具有一些特殊的性質，從而就不可以和一些其它材料一起存放，或者是對環境方面有一定的要求，但是在實際的存放過程當中，并沒有意識到這些情況，就會導致材料在后期使用過程當中出現失效的情況。其次就是設備方面的問題，在建筑工程當中使用，到了一些設備的價值都是非常高的，如果在使用過程當中出現設備短缺的現象，就會影響到施工的進度和質量，并且在進行設備管理的時候，也需要定期的對設備進行檢測和維護，這樣才能夠保證設備能夠正常的進行使用。但是，在實際的設備管理工作當中，經常會出現一些設備故障，或者是短缺的現象。這樣不僅會影響到工程的進度，還會在一定程度上影響企業的發展和收益。比如，如果在施工過程當中使用的挖掘機的數量不夠，因為企業在進行設備采購的時候忽略到了這些問題，這樣就會導致企業投入更多的成本。如果企業在平常存儲設備的時候沒有定期的對設備進行檢查和維護工作，就有可能在施工過程當中出現嚴重的設備故障，甚至會對施工人員的安全造成一定的危險。

2、建筑工程施工過程中的現場管理關鍵措施

2.1 重視施工作業人員管理活動的開展實施

在施工現場進行管理工作的時候一定要重視施工人員的管理，因為只有在管理好施工人員的條件下，才能夠實現這項工作的作用。在進行現場管理的工作時，主要就是為了能夠保證整個工程能夠順利地進行施工，并且使施工現場能夠更加的有序。相關企業一定要在施工人員的管理工作上引起足夠的重視，并且要深刻地意識到這項工作的意義和作用。首先，一定要讓施工人員明白安全意識的重要性，并且在整個過工作當中，一定要將安全放在第一的位置，在保證安全的條件下，再去提高施工的質量。企業可以在平時積極的組織施工人員去參加專業方面的培訓和學習，從而才能夠在一定程度上去提高施工人員的各方面意識。其次，項目的設計和技術人員一定要和施工人員進行密切的溝通和配合，只有讓施工人員明白這些關鍵點，才能夠切實的保障施工過程的質量和效率。施工人員也需要十分清楚的明白設計方案，從而才能夠在施工過程當中避免出現和圖紙不符的情況。

2.2 材料與設備管理管理問題對策

在進行材料和設備管理工作的時候一定要深入的去了解這些材料和設備的一些性質和特點，這樣才能夠更好的去管理這些東西。首先，在進行材料購買之前，一定要對項目的實際需求進行準確的預估，然后還需要根據施工的情況以及對材料的要求去購買更加合適的材料，這樣才能夠有效地減少材料的浪費。在購買設備的時候，同樣也需要對實際的需求進行充分的了解，這樣才能滿足施工過程當中的需求。其次，相關企業一定要對庫房的存料進行記錄，這樣在使用到這些材料的時候，避免出現購買過多的情況。在進行材料購買這項工作的時候，一定要安排具有經驗的人來負責這樣的工作，因為缺乏經驗的人對于市場是不夠了解的，為了能夠有效地避免資金的浪費需要具有較多經驗的人來進行這樣的工作。最后，在進行設備管理工作的時候，一定要重視對設備進行定期的維護和檢修工作，這樣才能夠確保之后需要的時候能夠正常的進行使用，同時也可以減少設備出現故障的情況，一旦設備在使用過程當中出現了故障，不僅會對施工的質量和效率產生一定的影響，同時也會對施工人員的安全造成很大的威脅。

2.3 加強場地環境管理

在進行現場管理工作的時候，不僅需要對工作人員以及材料設備等方面進行嚴格的管理和控制，還需要對于現場的環境進行嚴格的管理工作。現場的管理這項工作會涉及到很多方面的內容，因此，相關單位一定要按照實際的情況進行合理的分配，這樣才能夠切實地做好每一項內容的管理，在施工的現場環境方面，同樣需要進行嚴格的管理工作，因為如果施工的現場特別混亂，糟糕，就會影響到施工的效率和質量，相關的工作人員也有可能會受到傷害。我就是需要根據實際的天氣情況，對施工現場進行一定的調整，比如在遇到雨雪天氣的時候，首先一定要進行預防，從而才能避免施工過程受到天氣原因的影響。在夏天的時候，也需要對施工人員以及一些設備材料進行有效的防曬保護。

2.4 施工方法或技術管理問題對策

施工過程當中會應用到很多技術，這些技術也需要進行嚴格的管理。首先就是技術的改進和應用方面，在使用這些技術的時候，一定要有專業的工作人員進行科學合理的指導，需要的情況下，還可以組織小組進行專業的培訓和學習，這樣做的目的主要就是為了能夠在這個過程當中正確的去應用這些技術。其次，應用技術也需要不斷的去進行提升和改進，在平常的時候一定要去積極的學習一些新型的技術和設備，這樣才能夠緊跟時代發展的腳步，從而讓企業走在行業的最前端。

結語：

總而言之，建筑行業在如今的社會發展當中越來越重要，并且人們對于建筑的質量要求越來越高，因此，相關企業一定要不斷地提高自身的綜合水平，從而切實的保障每一個建筑項目的質量。加強對最早的管理可以有效地減少施工過程當中出現質量問題，同時也會在一定程度上促進企業的發展。

參考文獻：

[1]郭玉芳.建筑工程施工現場管理難點及解決措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239.