后疫情時期我國宜借勢擴大產業全球布局

新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界經濟局勢動蕩不安，企業估值低迷，停擺與重組頻繁發生，社會就業率低下，裁員減薪潮重現。客觀上，這為我國低價吸納全球優勢資源、加速產業全球布局帶來機遇。以下是賽迪智庫規劃研究所的幾點看法。

一、拓寬度，國內企業可借此提升國際市場份額。當前，海外疫情持續擴散，全球呼吸機、診斷試劑等疫情防控治療器械耗材供給緊張，而國外工廠減產、停產問題突出，產能難以滿足需求，客觀上為我國相關產品擴大海外市場份額帶來契機。比如，在防疫物資方面，至3月底，邁瑞醫療已向海外輸送超過4萬臺醫療設備;魚躍醫療海外訂單明顯增加，一季度凈利潤同比增長50%。此外，部分零部件產品也迎來市場機會。比如，四方達依靠其石油復合片產品在國際上的價格優勢，積極推進產品替代，提升市場份額，正與美國哈里波頓、貝克休斯等4家石油復合片下游龍頭企業對接，目前已經與其中兩家形成批量供貨。在疫情影響下，我國與疫情防控相關的醫藥制造企業以及產能、成本具有優勢的外貿企業可加速“出海”步伐。

二、增銳度，企業可借機投資海外“價值洼地”。研究表明，本次新冠疫情導致的全球經濟萎靡不亞于2008年國際金融危機，若全球疫情持續，海外企業破產風險將升級，我國企業可以借機并購重組，提升技術水平及國際影響力。在國際金融危機時期，三一重工通過全資收購陷入破產危機的混凝土機械龍頭普茨邁斯特，實現了研發創新能力、國際運營管理經驗和國際化發展水平的快速提升，現已發展成為全球最大的混凝土機械制造商。吉利則是完成了“蛇吞象”，以18億美元收購沃爾沃，并通過技術轉讓、聯合研發等方式提升自主創新能力，已連續8年上榜“財富”全球500強。當前，我國已實現復工復產的企業應提高對國際市場的敏銳度，探尋海外“價值洼地”，通過投資并購提升企業技術實力和品牌影響力。

三、拔高度，相關企業可借機吸收全球高端人才。受疫情影響，全球有60多個國家先后宣布進入緊急狀態，部分國家“封國”、“封城”，工廠全面停產，企業通過裁員減薪緩解資金鏈困境。比如，日產4月6日暫時裁撤1萬名美國工廠員工、6000多名英國工廠員工、3000多名西班牙員工;福特歐洲裁員20%，主要以德國、英國和俄羅斯生產工廠為主;通用、特斯拉降薪20%，斯巴魯部分員工無薪休假。在此背景下，吉利、奇瑞等自主品牌抓住機遇吸引人才，僅吉利德國研發中心，就已從其它車企吸納90余人，主要包括電動化總成工程師、智能網聯工程師等高端人才。我國企業可通過吸收全球優質人才，集聚先進高端創新資源，突破技術瓶頸，提升產業競爭力，從而為緩解全球就業危機貢獻中國力量。

四、提響度，有望重構以我國為主的區域市場體系。近年來，受全球經貿摩擦影響，全球合作“區域化”成為一種發展趨勢，世界日益形成北美、歐洲和東亞等經濟貿易體系。在本次疫情中，復星、阿里巴巴、徐工等企業通過東南亞、非洲、歐洲等地的子公司或合作伙伴，迅速調集醫療物資，體現出我國企業在“一帶一路”沿線的資源調配能力，這種資源調配能力也將成為我國構建區域市場體系的重要基礎。隨著疫情持續，我國可借全球抗疫合作的機會，與“一帶一路”沿線國家建立更為緊密的外交和貿易聯系，在后疫情時代和全球貿易摩擦的背景下，打造“產業鏈同盟”，提升我國產業鏈穩定性。