湛江東興：多點發力提質增效

文／趙云貴

中國石化湛江東興公司抓實安穩運行， 抓好產品優化，抓嚴成本管控。

●攻堅干勁足，生產保平穩。 攝影/龐 斌 劉怡君

“各單位要拿出降本增效的‘真本事’，啃下攻堅克難的‘硬骨頭’，積極應對新冠肺炎的嚴峻挑戰。”中國石化湛江東興公司主要領導在“百日攻堅創效”行動動員會上說。

上半年，面對新冠肺炎疫情、國際油價斷崖式下跌、市場消費急劇萎縮等困境，公司認真貫徹中央做好“六穩”工作、落實“六保”任務要求，按照中國石化“百日攻堅創效”行動統一部署，積極圍繞產品優化、節能降耗等多點發力，扎實開展“百日攻堅創效”行動，深入推進58項攻堅創效措施落實，進一步激發企業的新活力，打造企業新動能。

夯實安全根基

“你們這種行為是在‘走鋼絲’，必須停下來馬上整改。”公司安全環保部督察隊長龍永強嚴厲叫停了加氫液相柴油沸騰泵施工作業，因為他發現直接作業人員對施工任務及作業環境風險并不清晰。這是公司嚴格現場安全監管的一個例子。

雖然公司已連續安穩運行18年、連續12年被評為中國石化安全生產先進單位，但安全工作只有起點，沒有終點。一旦出了安全事故，過去再好的業績也將歸零。為此，公司堅持將安穩運行擺在首位，將實干精神貫穿在一切工作中，靠真抓實干保安穩。

做實安全監管。公司將安全重心下移到直接作業環節，嚴控現場作業。公司領導下現場常態化，安全督察隊每天通過“四不兩直”各一次全覆蓋巡查，強化外操人員24小時不間斷現場巡檢制度，堅決查處“三違”。上半年，共計督察131天257次，督察項目1581項，發現問題69個，開出罰單69張，有效震懾了違章單位和人員。

做實專項檢查。公司結合系統內出現的事故，舉一反三開展高低壓互竄專項排查整治、施工作業安全專項全覆蓋檢查和非常規作業安全排查。結合季節性生產特點，在全廠開展重點裝置、重點部位、關鍵設備等風險識別，提前抓好防雷防靜電、防H2S中毒、油罐專項檢查和防洪、防汛、防臺風檢查，徹底消除裝置安全隱患。上半年，共開展各種專項檢查7次，發現問題64項，截至目前全部整改。

做實獎懲考核。公司堅持開展“比學趕幫超”等競賽活動，量化指標評比，每月評出安全“金銀銅”牌與經濟獎懲緊密掛鉤。堅持考核連帶機制，對巡回檢查、現場作業監護等實行責任連帶處理，責任人員和所屬單位領導同獎同罰。堅持常態化開展“我為安全做診斷”工作，實行員工主動發現隱患即時獎勵制度，促進了員工爭當安全“衛士”的積極性。上半年，公司員工共發現裝置隱患15起，獎勵員工17位。

提升創效質量

“乙苯的質量就是效益！”公司苯乙烯車間黨支部書記葉樹欽斬釘截鐵地說。為解決循環苯系統非芳烴組分積累難題，車間黨員攻堅創效小組在長期困擾乙苯純度這個“卡脖子”問題上一“磕”就是30天，終于成功解決。

“百日攻堅創效”期間，公司干部職工為抓好產品優化奮力攻關。上半年，他們以產品結構優化為重頭戲，多管齊下深挖細摳，提升創效的數量和質量。

強化效益測算。公司加強形勢研判，緊盯市場變化，堅持效益最大化，著力抓“三天一測算、旬度測算、月度總測算”的落實，持續全流程優化生產方案，努力多產快產適銷對路的高價值產品。同時，強化東興和中科兩個經營區的資源互供優化的測算及對接，加大石腦油、乙烯料等資源的保供工作。上半年，共開展測算及落實生產優化方案22個。

強化產品結構優化。公司開滿兩套催化裝置負荷，為下游裝置提供充足的原料，做大加工總量和產品總量。上半年加工原油247.69萬噸，比以往正常年份增加6.69萬噸；貼近市場靈活調整柴汽比，狠抓裝置生產優化，增產國Ⅵ95#汽油、液化氣和聚丙烯等高價值產品，同時最大限度把過濾油漿調入船燃生產組分，減少損失。上半年，通過增產高價值產品增效8932萬元，增產低硫重質船燃20.46萬噸。

強化攻堅創效。公司成立了15支黨員攻堅創效先鋒隊和16支疫情防控先鋒隊，積極開展黨建專項特色活動、全員降本增效活動、“金點子”活動、節能專項行動等，有力確保了58項細化措施落實落地。硫黃車間黨支部組織開展針對降低S-zorb裝置吸附劑損耗的專項特色活動。車間20名黨團先鋒隊員深入分析裝置運行參數和短板，通過不斷優化裝置運行，精細調整操作，每月節省1.2噸吸附劑、百日期間節省費用90萬元。上半年，公司通過產品結構優化增效2.5億元。

拓展效益空間

“抓好成本管控，我們既要抱西瓜也要撿芝麻。”公司主要領導在月度經濟活動分析會上提出策略。

“抱西瓜”主要指的是成本大頭，即原油采購成本，約占公司運營成本的90%以上。為此，公司抓住今年以來高低硫、輕重原油價差縮小的機會，緊盯油價、貼水、運費走勢和結構變化，強化與總部、聯合石化和商儲公司的溝通協調，按照效益最大化的要求，堅持“適應性最佳，性價比最高”的原則，把握采購節奏，優化調整結構，進一步縮小與總部價差。上半年，原油采購均價比集團總部均價低0.515美元/桶，相當于降低成本3.2億元人民幣。

“撿芝麻”主要指的是成本小頭。公司下調預算指標，將與生產等不直接相關運行費用總額在年初預算基礎上降低10%，對會議費、招待費等12項費用直接下調指標20%以上。在日常生產經營過程中，通過抓好過程控制，嚴格監督費用支出，確保了各項費用指標處于受控狀態。上半年，各項費用與年度預算相比下降547萬元，降本234萬元；噸油完全費用184.6元，優于計劃目標11.4元/噸。

公司強化了全廠全系統全過程節能降耗管理，大力推進裝置節能減排降碳，著力抓全廠節能改造項目和蒸汽系統優化運行，深化能效提升項目實施。上半年啟動“能效提升”項目16項，累計節能1.29萬噸標煤，增效1416萬元。此外，還通過積極落實職工保險、港建費等政策降本措施，上半年共增效2709萬元。

通過采取以上措施，上半年公司累計增效創效3.5億元，完成總目標的371%，整體實現扭虧為盈。其中，6月月度利潤及噸油利潤均創歷史最好水平，被中國石化集團公司評為“百日攻堅創效先進單位”。