烏石化的盈利之道

文／胡 鑫 李海濤 張富強 張 瑜

烏石化精耕細(xì)作效益田，上半年順利扭虧，實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

7月的雨后，綠意環(huán)繞中的烏石化裝置區(qū)一展新顏，愈發(fā)顯得活力四射、生機勃勃。

上半年，面對新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價斷崖式下跌給油氣行業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，烏石化各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工積極響應(yīng)集團公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”的號召，全面落實“減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”要求，著力在“做精做細(xì)烏石化”上下功夫，全力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

6月，烏石化創(chuàng)效8121萬元。其中，“一企一策”14項工作落實，創(chuàng)效5989萬元；“一廠一策”創(chuàng)效2132萬元。上半年，公司提質(zhì)增效工作累計創(chuàng)效9848萬元。6月，公司盈利3.01億元，板塊排名上升至第10名；上半年累計盈利0.64億元，順利實現(xiàn)扭虧為盈、目標(biāo)任務(wù)“雙過半”的優(yōu)異成績。

好效益背后，有哪些動因呢？

細(xì)算管理帳

好效益，源自做精做細(xì)提質(zhì)有方。

會過“緊日子”，才能過上“好日子”。據(jù)財務(wù)處處長嚴(yán)愛文介紹，6月，公司著力在生產(chǎn)優(yōu)化、控本降費、價格管理等方面積極開展優(yōu)化調(diào)整工作，通過增產(chǎn)增銷聚丙烯、增銷柴油、優(yōu)化PX銷售流向、增產(chǎn)增銷尿素、開發(fā)新產(chǎn)品F80瀝青、降低燃動成本等有效措施，實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長。

生產(chǎn)調(diào)度處將生產(chǎn)計劃層層分解，通過日計劃保證周計劃、周計劃推動月計劃，確保裝置平穩(wěn)運行。同時，借助MES系統(tǒng)建立“數(shù)據(jù)自動采集平臺”制定了32項新的工作指標(biāo)，當(dāng)生產(chǎn)裝置的運行情況未達(dá)標(biāo)時，會對相關(guān)單位進(jìn)行追責(zé)。

提質(zhì)增效專項行動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)每周召開推進(jìn)會，總結(jié)工作亮點，分析存在問題，提出工作要求。公司主頁專門開辟提質(zhì)增效專欄，動態(tài)反映各單位每周提質(zhì)增效亮點和成果。

6月，通過各項優(yōu)化和調(diào)整，聚丙烯日產(chǎn)量突破250噸，增效329萬元；柴油增銷1.1萬噸，增效730萬元；PX銷售6.55萬噸，增效783萬元；自主研發(fā)生產(chǎn)F80瀝青4236噸，增效467萬元；生產(chǎn)成本控制方面，降本增效4150萬元。

變出血點為增利點

好效益，源自管理提升聯(lián)合攻堅。

6月27日，PX單日產(chǎn)量達(dá)2100噸，6月單月裝車量突破1421車，雙雙刷新歷史最高紀(jì)錄。上半年，烏石化PX產(chǎn)量同比翻番。

“提質(zhì)增效專項行動開展以來，煉油廠按照‘一企一策、一廠一策、一車間一策’的要求，堅持從嚴(yán)、從緊、可量化、可操作、可考核的原則制定提質(zhì)增效實施方案。”煉油廠副廠長楊志強介紹說。煉油廠以煉油、化工為主線，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效觀念，為提質(zhì)增效工作打下基礎(chǔ)。

“通過車間全體員工在提質(zhì)增效攻關(guān)工作中的突出表現(xiàn)，我們在汽油辛烷值、丙烯收率、裝置能耗等方面都取得了較好效果。”煉油廠一車間主任柳永鋒說。

“班組嚴(yán)格‘小指標(biāo)’管控，將日常消耗細(xì)化分解到崗位、責(zé)任落實到員工。通過一個多月的調(diào)整，目前歧化裝置加熱爐熱效率達(dá)到93.87%，PX產(chǎn)量也創(chuàng)歷史新高。”芳烴聯(lián)合車間芳烴一班班長張培亮說。

裝置生產(chǎn)打贏增效戰(zhàn)，營銷調(diào)運也跑出加速度。上半年，經(jīng)過周密部署，營銷調(diào)運部克服疫情帶來的不利影響，多次進(jìn)行實地調(diào)研、協(xié)調(diào)。6月，PX產(chǎn)品實現(xiàn)單月最高發(fā)運紀(jì)錄8.0385萬噸；F80瀝青實現(xiàn)首次銷售，首批產(chǎn)品順利結(jié)算；柴油實現(xiàn)銷售24.71萬噸。這些數(shù)據(jù)，在營銷調(diào)運部經(jīng)理張濤看來比金子還可貴。

算好效益加減法

好效益，源自責(zé)任落實措施落地。

熱電廠大力開展硫酸銨增產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，連續(xù)兩個多月實現(xiàn)漿液零外運，降本20萬元/月；硫酸銨產(chǎn)量同比去年增產(chǎn)5283噸，增收328萬元。

生產(chǎn)保障中心車隊與運輸公司修理廠通過聯(lián)合攻關(guān)，攻克滾刷車輛馬達(dá)故障的維修難題，變“更換”為“維修”，將1.4萬元維修費降至3100元。

武裝保衛(wèi)部軍事科的“萬能技術(shù)組”花費8元，就修復(fù)了擋車桿斷裂的問題，節(jié)約費用1192元。

公司6個提質(zhì)增效物資采購專業(yè)談判組對緩蝕劑、破乳劑、鋼材等56項采購內(nèi)容進(jìn)行談判，節(jié)約采購金額578.97萬元。

…… ……

開展提質(zhì)增效工作以來，公司生產(chǎn)運行、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等各項工作亮點突出，全員將“一切成本皆可控”的理念落到實處，處處呈現(xiàn)出“降本增效”的火熱生產(chǎn)氛圍。各單位通過開展修舊利廢專項勞動競賽，發(fā)動基層車間班組積極開展內(nèi)部挖潛和平庫利庫工作，實現(xiàn)降本104.5萬元。

化肥廠抓住天然氣降價供應(yīng)充足的有利局勢，強有力地開展技術(shù)攻關(guān)工作，有效提升了裝置負(fù)荷及產(chǎn)量，僅6月尿素產(chǎn)量日均就達(dá)到1733噸，已接近滿負(fù)荷1740噸的指標(biāo)。在裝置平穩(wěn)率方面，公司通過提質(zhì)增效盯指標(biāo)盯產(chǎn)量，把工作做細(xì)做精。6月以來，合成氨裝置平穩(wěn)率達(dá)99.97%，尿素裝置達(dá)99.99%，從去年開工至今已達(dá)到最好狀態(tài)。

●好效益從哪里來？烏石化的答案是提質(zhì)增效、做精做細(xì)、黨建引領(lǐng)…… 攝影/張 瑜

“上半年，化肥廠緊緊圍繞提質(zhì)增效開展工作，各族干部職工轉(zhuǎn)變觀念主動介入，認(rèn)真履行個人職責(zé)，群策群力有效提升工作效率，通過異常管理將各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為公司時間過半任務(wù)過半做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”化肥廠廠長高升說。

主題教育講實效

好效益，源自黨建引領(lǐng)思想賦能。

二季度以來，公司開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”為主題的第十八次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，黨委副書記、總經(jīng)理王紅晨通過視頻進(jìn)行首場宣講。各單位聚焦提質(zhì)增效方案和目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍思想、管理現(xiàn)狀實際，分層級組織宣講活動，層層傳導(dǎo)壓力，切實把主題教育的精神落到實處。

化肥廠二化聯(lián)合車間開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，編制車間提質(zhì)增效專題方案，并以此為藍(lán)本，開展提質(zhì)增效主題工作；化纖廠氧化車間主操積極總結(jié)摸索出操作竅門，降低動力消耗和各種物耗，形成“人人身上有指標(biāo)、個個肩上扛責(zé)任”的良好局面。

提質(zhì)增效沒有“局外人”。在烏石化，各級機關(guān)帶頭落實“一切成本皆可降”，全面開展節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建專項行動，持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)、推進(jìn)管理提效、提高辦事效率，著手強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，減少辦公管理全過程的財力、物力消耗，確保完成相關(guān)提質(zhì)增效奮斗指標(biāo)。