新時代背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

郭小燕

摘要：伴隨著城市的發(fā)展進(jìn)程，城市用電量逐年增加。在電力資源的使用方面，我們無法忽視的重要一環(huán)就是供電企業(yè)，電力企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量成為大眾關(guān)注的重點。在電力行業(yè)，由于這種行業(yè)的特殊性，其市場呈現(xiàn)出一定的壟斷性，但是電力企業(yè)還是要具有危機意識，不斷從各個方面進(jìn)行探索。其中，電力企業(yè)人力資源建設(shè)與管理的探索就是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：新時代;電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化研究

引言

電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認(rèn)識到，電力企業(yè)相對于其他企業(yè)具有一定的特殊性，同時一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當(dāng)下工作的發(fā)展需求，故此對電力企業(yè)人員資源管理問題進(jìn)行深度分析是必然的。

1課題研究的背景與意義

技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要驅(qū)動力。人才是創(chuàng)新的重要載體，它是企業(yè)的第一資源。能夠擁有人才的優(yōu)勢，就會掌握發(fā)展和競爭的主動權(quán)。作為國民經(jīng)濟的命脈，如何克服以往電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的舊習(xí)慣和缺點、適應(yīng)新一輪電力改革和發(fā)展的需要，把盡快提高經(jīng)濟效率和核心競爭力作為目標(biāo)，而完善現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)尤為重要，所以對這個課題的研究勢在必行。

2當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1電力企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員的水平不高

電力企業(yè)人力資源管理的主導(dǎo)者是管理人員，其本身的素質(zhì)決定了整個企業(yè)人力資源的運營狀況以及效果。另外，我們不能忽視的是電力企業(yè)人力資源管理并不是單方向的，而是雙方的一種互動，單方的人力資源管理缺乏活力，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。當(dāng)前由于電力企業(yè)在人力資源管理方面投入的成本有限，所以很多的人力資源管理人員并不是合格的人力資源管理者，相關(guān)的素質(zhì)水平很低，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

2.2員工的綜合考評和獎勵制度上的問題

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技時代的到來，人才需求與新制度開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)正常管理和經(jīng)營的核心，建立有效的人力資源管理機制是企業(yè)快速發(fā)展的前提。但是現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r下，相關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理的過程中存在員工激勵機制不明顯、績效考核缺失等現(xiàn)象，鑒于此，相關(guān)電力企業(yè)對員工的考評，不應(yīng)該僅僅停留在原有水平上，應(yīng)不斷拓展考評范圍，綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結(jié)構(gòu)層次。

2.3體制肘摯多，人力資源改革難以深化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理的設(shè)計者、推動者和實踐者，但市級電力企業(yè)的經(jīng)營者為省公司委托法人。人力資源管理的重心是中、長期規(guī)劃，但是，國企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略問題，即使制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，也難以保證它在下一任內(nèi)能得到延續(xù)，所以，大多數(shù)經(jīng)營者只考慮屆內(nèi)工作，不同程度地導(dǎo)致了企業(yè)行為短期化;又由于電力企業(yè)體制的原因，員工能錄不能辭，“鐵飯碗”至今未能打破，許多人力資源管理舉措難以配套實施，制約了人力資源改革的深化。

2.4缺少凝聚人心的企業(yè)文化

對于電力企業(yè)這樣具有年代感的企業(yè)來說，想要更好地生存下去，具有相當(dāng)凝聚力的企業(yè)文化是一個至關(guān)重要的問題。文化是一個民族發(fā)展的核心，國家發(fā)展需要文化，企業(yè)發(fā)展也一樣需要文化的支撐去不斷地增強企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

3電力企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題的解決方案

3.1著力完善培訓(xùn)體系，持續(xù)提升員工素質(zhì)

培訓(xùn)是企業(yè)日常經(jīng)營的重要保證，為企業(yè)培養(yǎng)核心人才，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵和有力支撐。這是一項長期綜合性的工作，我們必須以提升員工崗位勝任能力為重點，完善科學(xué)有效的全員培訓(xùn)體系：首先，要有準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求。要結(jié)合企業(yè)需求和員工個人需求，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，收集篩選需求，為培訓(xùn)的針對性提供保障;其次，要豐富培訓(xùn)手段。在培訓(xùn)方式上要針對各級人員采取各種行之有效的方式。如對技能員工應(yīng)以在崗實操培訓(xùn)為主，而對管理、技術(shù)人員又應(yīng)區(qū)別對待。時間、內(nèi)容、形式等都有應(yīng)靈活的設(shè)置，以便員工能有更好的選擇;再次，要切實做好培訓(xùn)效果評估工作。評估不僅要對培訓(xùn)過程、結(jié)果進(jìn)行衡量，同時還應(yīng)對培訓(xùn)后工作中的運用提升效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤;最后，要做好統(tǒng)計分析工作，這是持續(xù)提升培訓(xùn)工作的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上，才能對培訓(xùn)計劃進(jìn)行實時動態(tài)或者是中長期系統(tǒng)調(diào)整修編，才能保證企業(yè)的需求、市場的需求、員工個人的需求得到最終的實現(xiàn)。

3.2優(yōu)化人力資源

電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與公司從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系，新時代環(huán)境下，相關(guān)電力企業(yè)需要采取一系列積極有效合理的措施提高公司員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過組織員工參加實踐與理論的專業(yè)培訓(xùn)來提高員工的綜合能力，使得員工具有創(chuàng)新精神，視野得到開拓，在極大程度上發(fā)揮員工在崗位中的作用。在員工的培訓(xùn)上可能需要花費大量的時間和資金，但是從長遠(yuǎn)的利益角度考慮，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)絕對是百益無一害的明智選擇。科學(xué)的培養(yǎng)可以使人力資源大大增值，使員工的工作能力飛速提升，為電力企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

3.3制度創(chuàng)新

首先，績效制度創(chuàng)新。創(chuàng)新績效考核機制的思路有兩點：一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主，二是建立科學(xué)、公正、針對性強、符合企業(yè)自身特點的考核體系。其次，薪酬福利制度創(chuàng)新。一是不斷探索新的薪酬激勵模式。如根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險、職業(yè)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營狀況，確定薪酬;積極探索制定技術(shù)入股等股權(quán)激勵制度，使貢獻(xiàn)與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創(chuàng)新。根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性;根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵、開發(fā)等相結(jié)合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時，最大限度地發(fā)揮其激勵作用。最后，人才開發(fā)制度創(chuàng)新。一要統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二要注重高、中、低層次人才結(jié)構(gòu)的合理性，建立一個有頂點、成比例、下大上小、穩(wěn)定的正三角形的人才隊伍結(jié)構(gòu)。

3.4強化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是提高職工文化品位和綜合素質(zhì)、開發(fā)人力資源、提升企業(yè)形象的有效途徑。一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的電網(wǎng)企業(yè)，會產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情、發(fā)揮潛力，為企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生積極的效應(yīng)和內(nèi)在動力。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進(jìn)行，在業(yè)績系統(tǒng)實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學(xué)的人力資源管理模式。因此，相關(guān)管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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