電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

趙雪麗

摘要：電力是日常生活中不可或缺的一部分，電力企業(yè)的正常運(yùn)行為國(guó)家的穩(wěn)定提供了重要的保障作用，我國(guó)在發(fā)展過程中建立了龐大的電力生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，維持著人們的日常生活需求。電力生產(chǎn)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此做好電力工程管理工作是必不可少的。新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)必須對(duì)原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，形成適應(yīng)當(dāng)下需求的管理模式，從而促進(jìn)電力事業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

隨著綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，我國(guó)的城市電力施工成為了人們生活中習(xí)以為常的現(xiàn)狀，密集的建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)致國(guó)土資源變得更加緊張。為了在電力領(lǐng)域占有一席之地，眾多電力工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致一些優(yōu)勢(shì)不夠明顯的企業(yè)被淘汰。基于此，電力工程企業(yè)要想成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，就必須汲取國(guó)際先進(jìn)模式思想，根據(jù)自身管理模式的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)做好改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的綜合管理能力。

1電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性

電力工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)作用，面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的企業(yè)管理模式改革來提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在降低管理成本的同時(shí)，對(duì)工程管理工作體制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，按照行業(yè)的發(fā)展需求對(duì)自身企業(yè)發(fā)展提出嚴(yán)格要求。事實(shí)上，由于我國(guó)電力行業(yè)起步較早，相關(guān)企業(yè)人員在多年的發(fā)展中積累出了自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展而言十分重要。但由于我國(guó)電力行業(yè)缺乏完善科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理體系無法準(zhǔn)確落實(shí)，達(dá)不到應(yīng)有的功效。作為工程管理體制升級(jí)的推動(dòng)因素，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極從革新現(xiàn)場(chǎng)管理、人才管理、技術(shù)管理和企業(yè)文化管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為電力工程管理模式革新提供更充足的資源配置，企業(yè)工程的崗位分工也應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性。創(chuàng)新管理模式的引入，不但能夠合理配置人力資源，同時(shí)對(duì)施工方案的制定和員工利益的保障也帶來了一定的積極作用。

2電力工程管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，電力企業(yè)所擁有的施工技術(shù)和工程建設(shè)質(zhì)量是其在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。許多電力企業(yè)工程管理意識(shí)較為薄弱，工程管理思想觀念較為傳統(tǒng)，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用程度較低，發(fā)展速度比較慢。在市場(chǎng)的角度觀察，許多電力企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的管理方式，技術(shù)創(chuàng)新能力較差、工程管理方向和目標(biāo)設(shè)置模糊、組織混亂，從而導(dǎo)致許多工程管理措施難以有效的落實(shí)，施工效率較低，工程質(zhì)量較差，工程建設(shè)成本難以得到有效控制，客戶需求無法得到滿足，這在一定程度上嚴(yán)重限制了電力企業(yè)的發(fā)展。除此之外，我國(guó)缺乏工程管理創(chuàng)新模式專業(yè)型人才，許多工程管理創(chuàng)新管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握水平較低，缺乏先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)途徑和學(xué)習(xí)資源，這嚴(yán)重限制了工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1創(chuàng)新電力工程管理理念

創(chuàng)新電力工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得讓創(chuàng)新的觀念深入人心，思想觀念必須順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷更新步伐，企業(yè)管理者才有資格去承包工程，簽訂工程合同，同時(shí)也決定著工程項(xiàng)目施工的成敗。同時(shí)不僅需要電力工程的高層意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，每一個(gè)基礎(chǔ)員工都要有這樣的意識(shí)，因此需要在企業(yè)中營(yíng)造出不換觀念就換人的氛圍，使每個(gè)員工意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，為項(xiàng)目管理營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍。給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展。而且企業(yè)在管理理念方面的創(chuàng)新是為了更好地處理與業(yè)主之間存在的矛盾，保證合同條款承諾的實(shí)現(xiàn)，對(duì)此，施工企業(yè)要明確和處理好施工合同中的三大目標(biāo)，成本目標(biāo)，工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，這些目標(biāo)都決定著項(xiàng)目管理能否成功，當(dāng)然在確定目標(biāo)只是這三個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，也不可能同時(shí)滿足，需要考慮到其他因素的影響，通過改變其中的數(shù)值，是整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到綜合的最優(yōu)，讓業(yè)主能夠滿意，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新技術(shù)管理

在電力工程進(jìn)行施工管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保電力工程項(xiàng)目有序開展，以便提高工程項(xiàng)目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于電力施工企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，對(duì)比其他的行業(yè)來說，電力行業(yè)一直以來給人技術(shù)較低的行業(yè)印象，因?yàn)閰⑴c工程施工建設(shè)的人員在管理思想、文化學(xué)歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關(guān)管理制度等因素的干擾，導(dǎo)致大部分的電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，電力工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，通過構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平;同時(shí)參考電力施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術(shù)、材料以及設(shè)備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應(yīng)用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達(dá)到電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作既定的目標(biāo)。

3.3創(chuàng)新安全管理

近年來，由于電力施工安全事故發(fā)生概率較高，嚴(yán)重威脅到電力工程的建設(shè)發(fā)展，歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生根源主要是缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，因?yàn)槭┕ぐ踩鹿时貙?huì)引發(fā)慘重的經(jīng)濟(jì)損失，所以這種問題得到了相關(guān)部門的高度關(guān)注，無論是在工程方案設(shè)計(jì)，還是在工程實(shí)踐階段安全意識(shí)相比從前較為強(qiáng)烈，安全管理創(chuàng)新則是電力工程管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)階段，當(dāng)踏入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)看見醒目的安全標(biāo)語(yǔ)以及一些危險(xiǎn)區(qū)域的警示牌，這足以證明工程建設(shè)隊(duì)伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業(yè)人員心中已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中還存在一些高風(fēng)險(xiǎn)、不規(guī)范操作的問題，通常體現(xiàn)在安全管理措施過于形式化，安全事故發(fā)生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實(shí)。為作業(yè)人員提供良好的安全保障是促進(jìn)電力工程建設(shè)發(fā)展和保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的最基本要求，然而企業(yè)重視工程效益，在實(shí)際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，改變傳統(tǒng)的工程管理觀念和思想指導(dǎo)，應(yīng)貫徹新時(shí)代的以人為本的管理理念，通過相關(guān)培訓(xùn)方式強(qiáng)化管理人員管理理念的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中需要高度重視和強(qiáng)調(diào)安全管理目標(biāo)。建筑工程創(chuàng)新管理理念應(yīng)當(dāng)由“重速度輕質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｙ|(zhì)保量保安全”;另外，創(chuàng)新安全管理還包括施工污染管理等內(nèi)容，應(yīng)設(shè)計(jì)出有效的措施規(guī)避施工污染問題的產(chǎn)生，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電力企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的得以存活和發(fā)展，就是需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變企業(yè)的管理理念。同時(shí)必須要注重技術(shù)的創(chuàng)新，增加科技人員在組織結(jié)構(gòu)中的比重，保證施工項(xiàng)目完成的效率以及質(zhì)量，這些都是電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)

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