交通工程及建筑工程項目管理策略探討

李源 陽威懷

[摘 要] 近年來，盡管我國交通工程及建筑工程領域的投資規模逐年攀升，交通工程及建筑工程項目管理水平相比以往也有了長足的提升，但是依然存在很多的問題。如何做好項目管理工作，仍然是目前交通工程及建筑工程項目建設領域的重要課題。本文歸納了交通工程及建筑工程項目管理的特點，對于此類工程項目管理中存在的典型問題一一進行了歸納分析，提出了相應的管理策略，以期為提升此類工程項目管理水平帶來有益的啟示。

[關鍵詞] 交通工程 建筑工程 項目管理 特點 策略

中圖分類號：F502文獻標志碼：A

隨著時代的不斷發展，項目管理的重要性不斷凸顯，越來越多的工程采用項目管理模式。在這種情況下，對于工程項目管理進行研究非常有必要。目前，項目管理的類型很多，按照不同的標準可以劃分為不同的類型，按照不同的參與方可以劃分為業主方、施工方、總承包方等項目管理。按照項目建設的具體組織形式，可以劃分為建設管理模式、設計建造模式、BOT模式、EPC模式、PPP模式等。盡管目前項目管理在交通工程及建筑工程領域得到了廣泛的應用，但是調查發現，這一領域傳統的項目管理模式已經越來越無法適應交通工程及建筑工程項目建設的需要。這客觀上要求在交通工程及建筑工程項目建設中，在項目管理方面需要采取新的措施，引入新的模式，以保障項目建設的順利進行。

一、交通工程及建筑工程項目特點

交通工程及建筑工程項目有著自身的特點，全面把握這些特點，才能針對此類工程項目制定科學合理的管理策略。交通工程及建筑工程項目具有以下幾個特點：一是資金密集，交通工程及建筑工程項目建設需要大量的資金投入，可以說沒有充足的資金保障，就很難順利推進這些項目的建設。二是項目建設周期比較長，一些規模比較大的交通工程及建筑工程項目，持續期限短則一兩年，長則三五年，在如此長的一個周期內，項目管理任務自然比較艱巨，所面臨的各種不確定性也比較多。三是交通工程及建筑工程項目危險因素較多，此類項目往往施工難度大，且各種危險因素較多，項目安全管理、質量管理方面的任務比較艱巨，稍有不慎就會出現安全事故、質量事故等。交通工程及建筑工程的上述特點給開展此類項目管理工作帶來了更多的挑戰，設計項目管理策略時需要充分考慮這些特點，從而不斷提升項目管理水平[1]。

二、交通工程及建筑工程項目管理存在的問題

（一）造價管理水平低

造價管理是工程項目管理的重要一環，交通工程及建筑工程項目管理的特點之一就是資金密集，只有做好造價管理工作，才能實現對成本的有效控制，確保項目收益的提升。目前，在交通工程及建筑工程項目管理中，造價管理是比較薄弱的一環，具體表現為造價不夠準確，成本屢屢超支，這導致工程項目的建設難以按期完成，收益目標難以實現。舉例來說，投資估算、施工預算等數據失真，工程建設中出現成本超支的問題，這會導致項目建設受到不良影響。

（二）質量管控能力差

交通工程及建筑工程項目建設的基本原則之一就是“安全至上，質量第一”，質量管理是此類工程項目管理的難點以及重點。目前，在我國交通工程及建筑工程項目建設中，質量管控能力還有待進一步提升，基礎設施建設領域屢屢出現的“豆腐渣”工程，直接折射出工程項目質量管控能力不足的問題。目前，在不少交通工程及建筑工程項目建設中，項目管理人員缺少質量管控意識，質量第一的建設理念并沒有深入人心，同時在如何有效進行質量管控方面存在一定的知識、能力欠缺，無法做好這一工作，導致工程質量堪憂。

（三）安全管理被忽視

在交通工程及建筑工程項目建設中，雖然安全管理的重要性毋庸置疑，但是這一工作被忽視的情況非常普遍。安全管理被忽視的情況下，會發生很多安全事故，安全風險劇增，而一旦出現安全事故，不僅會導致人員的傷亡以及巨大的經濟損失，同時也會造成項目停工。從這一角度來說，安全管理不能忽視，一旦安全管理工作出現紕漏，必然會出現一系列嚴重后果。

（四）進度管理有短板

上文談到交通工程及建筑工程項目的特點之一就是建設周期比較長，這對于項目的進度管理、工期管理提出了更高的要求。目前，在不少交通工程及建筑工程項目管理實踐中，進度管理存在短板，難以確保項目按照節點順利推進，進度管理彈性不夠，一旦出現進度波動，就會導致整個項目的建設受到影響。舉例來說，很多時候會出現進度滯后的問題，而進度滯后會帶來一系列的問題，如成本超支、工期延誤索賠等等，會影響到施工主體的收益。

（五）缺少環境保護

交通工程及建筑工程項目建設往往伴隨著對環境的影響，而不少建設、施工主體在此類工程項目建設中，缺少環保意識，對于項目建設帶給環境的影響缺少全面的評價、分析，因此并沒有完善的保護措施以避免交通工程及建筑工程項目建設給周邊環境帶來不利影響。

三、交通工程及建筑工程項目管理策略

（一）提升造價管理水平

在交通工程及建筑工程項目管理中，一定要做好造價管理工作，在項目可研階段、施工階段進行科學的投資估算，確保施工預算準確，這樣有助于進行成本控制，避免造價失控。另外就是在開展造價管理工作的過程中，一定要將各種可能發生的風險、變更、索賠等因素考慮進去，造價工作越詳細準確，就越能夠避免成本管控出現問題[2]。造價管理本身是項目成本管理的重要手段，在交通工程及建筑工程項目建設中，需要利用好造價管理這一成本控制手段，對于項目不同階段的資金支出進行細化，嚴格按照進度來對資金進行安排，確保項目建設的順利推進。

（二）加強質量管控

在交通工程及建筑工程項目質量管控層面，重點是貫徹落實好質量第一的要求，嚴格按照相關規范要求、強制標準、設計參數來進行建材的選購、施工工藝的選擇以及優化，從而確保工程質量。在項目的建設施工過程中，一定要做好質量檢測工作，確保質量問題能夠得到及時的解決。交通工程及建筑工程項目建設方、施工方、監理方需要在建設質量方面達成一致，委托第三方檢測機構進行質量檢測。

（三）注重安全管理

在交通工程及建筑工程項目安全管理方面，關鍵是要對項目建設中的危險源進行全面的分析，增強工程項目參建人員的安全意識，制定完善的安全規程，讓每一個參建人員都有良好的安全意識，這樣才能減少安全隱患以及安全事故，全面提升安全管理水平。在項目建設中要定期組織參建人員參加安全培訓，讓項目成員嚴格遵循安全規定，同時做好安全防護工作，一些比較危險的工作最好由機器替代，對一些安全隱患及時進行整改、隔離等，在容易出現事故的地方貼上警示標語。在交通工程及建筑工程項目建設中，要主動接受主管部門的安全檢查，制定安全預案并加以演練，從而提升安全管理水平。

（四）做好進度管理

交通工程及建筑工程項目進度管理的重點是用好工程網絡計劃等方法，健全進度管理協調制度，做好施工計劃，完善進度偏差應對方案，這樣一旦出現進度偏差，就可以根據預案進行干預，全面提升進度管理水平。進度管理既要避免趕工期犧牲項目質量的情況，也需要注意避免工期延誤的情況，關鍵是要設置好關鍵階段，確定關鍵施工路線，從而實現建設進度與進度計劃保持一致。

（五）保護好生態環境

當前我國環境污染嚴重，環境治理保護得到了前所未有的重視，在這種情況下，未來在交通工程及建筑工程項目管理中，生態保護需要被置于一個更加重要的位置。一方面，在交通工程及建筑工程項目建設的可研階段，需要做好對生態環境的影響評價，分析把握項目建設中可能給環境帶來的危害，并制定相應的環境治理方案，最大限度地降低項目建設帶給環境的負面危害以及影響[3]。另一方面，在項目施工過程中，要有環境保護方案，減少項目對于周邊環境的破壞，例如污水要經過處理之后再排放，對各類建筑垃圾需要分門別類進行處理，從而確保項目建設得更加環保，減少對于生態環境的破壞。要注重交通工程及建筑工程項目的節能環保，符合綠色節能標準，景觀設計、燈光照明等也需要與周邊的環境更匹配。

四、結語

文章結合自身的理解以及思考，結合當前交通工程及建筑工程項目建設情況，對此類工程項目管理進行深入的探討，總結了此類工程項目管理策略。希望本文的觀點以及結論能夠給交通工程及建筑工程項目管理者把握好此類工程項目管理規律以及技巧、做好項目管理實踐帶來一些指導。當然，客觀來看，我國交通工程及建筑工程項目管理水平的提升任重而道遠，未來還有很多問題需要一一克服。需要進一步加強對這一領域的研究，豐富相關研究成果，從而給交通工程及建筑工程項目管理水平的全面提升提供理論支撐。

參考文獻：

[1]孫文浩.關于交通工程項目管理模式的探討[J].中國科技投資，2019（23）.

[2]葉德鑫.交通工程建設項目管理中存在的問題及對策探討[J].消費導刊，2019（24）.

[3]高勝超.提高建筑工程項目管理水平的關鍵[J].大科技，2019（28）.