談智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)

摘 要 基于智能電網(wǎng)背景下，本文針對(duì)配電運(yùn)維一體化建設(shè)的實(shí)施策略，從運(yùn)維原則、重視程度、分期目標(biāo)、員工水平以及管理機(jī)制這五個(gè)方面展開探究分析，以期能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)開展配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作，提供參考性建議。

關(guān)鍵詞 智能電網(wǎng);配電運(yùn)維;一體化建設(shè)

引言

現(xiàn)如今，伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及智能系統(tǒng)的大規(guī)模運(yùn)用，配電系統(tǒng)正在進(jìn)行變革與改進(jìn)，逐步邁向自動(dòng)化進(jìn)程。基于智能電網(wǎng)前提下，配電運(yùn)維工作能夠起到極為重要的作用。因而針對(duì)配電運(yùn)維一體化建設(shè)的實(shí)施策略進(jìn)行探究分析，有著極大的必要性與現(xiàn)實(shí)意義。

1明確運(yùn)維原則

基于智能電網(wǎng)背景下，在開展配電運(yùn)行維護(hù)一體化建設(shè)的過程中，相關(guān)部門以及管理人員，需要明確配電運(yùn)維一體化建設(shè)的重要原則，并對(duì)其不斷完善，以此確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。為此，要注重遵循以下兩方面原則：一方面，要認(rèn)真遵守安全第一的重要原則，保證施工人員在開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間的人身安全與健康，保障相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全，促進(jìn)施工項(xiàng)目正常進(jìn)行;相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，規(guī)劃出有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，保證施工環(huán)境的安全。針對(duì)企業(yè)中的帶電設(shè)備，必須注重對(duì)其采取合理地隔離工作，并撰寫補(bǔ)充性安全說明書，引導(dǎo)施工人員能夠明確安全舉措實(shí)施目標(biāo)。另一方面，要注重遵守效能釋放的基本原則，在開展配電運(yùn)維一體化建設(shè)期間，要堅(jiān)持以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡可能地節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約各類資源，比如人力物力與財(cái)力等資源;要通過運(yùn)用合理降低成本的方法，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化程度，依靠擴(kuò)大利潤(rùn)的方式滿足電網(wǎng)革新的需求。現(xiàn)如今，明確配電運(yùn)維一體化建設(shè)的原則，有著極大的必要性與現(xiàn)實(shí)意義，不但可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提升運(yùn)維工作者的工作效率與工作質(zhì)量，還能高度契合配電運(yùn)維一體化建設(shè)與運(yùn)行的發(fā)展需求[1]。

2提高問題重視程度

就目前形勢(shì)而言，智能電網(wǎng)具備強(qiáng)大功能，可以為社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定的電能資源，會(huì)對(duì)人民群眾的日常生活產(chǎn)生重大影響。另外，智能電網(wǎng)還具備較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。比如，在改進(jìn)發(fā)電技術(shù)的過程中，需要提高配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用程度;對(duì)于智能電網(wǎng)中的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。為此，基于智能電網(wǎng)的前提下，想要建設(shè)配電運(yùn)維一體化工作，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其提高重視程度，要進(jìn)行耐心、認(rèn)真地探索研究，規(guī)劃出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。一方面，對(duì)于建設(shè)過程中遭遇的諸多問題，需要盡快對(duì)其進(jìn)行記錄與整理，據(jù)此制定解決方案，防止在接下來的建設(shè)工作中，再次發(fā)生類似問題。另一方面，在開展配電運(yùn)維一體化工作的建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)分析總結(jié)工作中的缺點(diǎn)與不足，同其他部門共同開展會(huì)議進(jìn)行合作討論，合理聽取各部門的意見與建議，對(duì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。要根據(jù)建設(shè)中的問題進(jìn)行適當(dāng)修改與調(diào)整，健全建設(shè)機(jī)制，秉持著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。

3制定分期目標(biāo)

其一，做好近期目標(biāo)的制定工作。在此過程中，要根據(jù)運(yùn)維工作的實(shí)際情況，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較低、安全風(fēng)險(xiǎn)不高、學(xué)習(xí)難度不大且易于操作的技術(shù)工作，將其劃入運(yùn)維工作的職責(zé)當(dāng)中。這類基礎(chǔ)性工作主要包括更換易損易耗的部件、設(shè)備的簡(jiǎn)易維護(hù)、普通帶電設(shè)備的測(cè)試等內(nèi)容，相對(duì)而言操作相對(duì)簡(jiǎn)單，因此必須保證所有員工都能熟練掌握。其二，做好中期目標(biāo)的制定工作。在實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)之后，要逐步拓寬配電運(yùn)維一體化管理工作的范圍，適當(dāng)提升難度，逐步將帶電類維護(hù)工作劃入其中。這類工作包括設(shè)備的消缺、專業(yè)巡視檢查、專業(yè)技術(shù)要求較高的帶電測(cè)試等工作。第三，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定工作。當(dāng)近期目標(biāo)與中期目標(biāo)全部滿足之后，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保變電運(yùn)行與維護(hù)工作，能夠在1年到2年之間做到高度的專業(yè)化融合;要保證各類裝備的配置情況符合標(biāo)準(zhǔn)需求，熟練掌握其運(yùn)行與維護(hù)的高水平技術(shù)，從而滿足配電運(yùn)維一體化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

4提高員工技能水平

配電運(yùn)維一體化工作的進(jìn)行，必須具備大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，這其中包括前端以及后臺(tái)的所有工作者，都需要具備高水平的業(yè)務(wù)能力與工作能力。為此，供電企業(yè)內(nèi)部要努力做到以下幾方面要求：

首先，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。現(xiàn)如今以往的運(yùn)維方法，已經(jīng)不符合實(shí)際工作需要，智能電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作難度相對(duì)較大，對(duì)技術(shù)要求較高，為此必須注重提高運(yùn)維工作者的專業(yè)能力。在此期間，要注重開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，再對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)技能考核，只有成績(jī)合格的工作人員，才能投入建設(shè)作業(yè)當(dāng)中，以此提高運(yùn)維人員的整體工作水平（如圖2所示）。

其次，配電運(yùn)維工作人員需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，深入鉆研運(yùn)維專業(yè)知識(shí)、檢修理論等，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展知識(shí)視野。要具備優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，樹立高度則職業(yè)責(zé)任感。

最后，要注重完善工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)定，能夠充分調(diào)動(dòng)運(yùn)維人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高其技術(shù)水平。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為其提供自我學(xué)習(xí)的平臺(tái)與資源，以此實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。除此之外要科學(xué)設(shè)計(jì)崗位層級(jí)，合理規(guī)劃薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此鼓勵(lì)員工積極工作。

5健全管理機(jī)制

在建設(shè)智能電網(wǎng)運(yùn)維工作期間，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體建設(shè)情況，持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度，要將市場(chǎng)機(jī)制同配電運(yùn)維工作高度結(jié)合起來。通過健全市場(chǎng)機(jī)制的方式，不僅可以有效發(fā)揮其鼓勵(lì)功能，還可以發(fā)揮領(lǐng)好的約束效果。在健全市場(chǎng)機(jī)制的過程中，要努力做好以下幾點(diǎn)要求：第一，要參照智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化工作的特征，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的具體情況，健全有關(guān)管理機(jī)制;要注重加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的管理工作，形成科學(xué)的工作考核機(jī)制。要做好相關(guān)儀表儀器設(shè)備的歸納分類工作，倘若在此期間發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)將其更換，保證儀器設(shè)備可以維持常規(guī)穩(wěn)定工作。第二，要堅(jiān)持總體規(guī)劃與分步實(shí)施的方針。就目前形勢(shì)而言，在我國(guó)配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作的過程當(dāng)中，仍然存在諸多問題。為此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用總體規(guī)劃與分步實(shí)施的方針，以此保證建設(shè)質(zhì)量。其主要建設(shè)內(nèi)容包括倒閘操作、變電巡檢、安全故障分析等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)部門，單獨(dú)負(fù)責(zé)電力設(shè)備的運(yùn)行工作，以此提高檢修維護(hù)的效果。要認(rèn)真分析智能電網(wǎng)的具體工作情況，加強(qiáng)各部門之間的交流合作程度。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任追究制度，確定各部門的責(zé)任與職能。第三，要深入落實(shí)全面管理工作。為了確保建設(shè)工作順利展開，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式，構(gòu)建一體化運(yùn)維部門，不斷健全工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn);要注重對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)分析，事先開展預(yù)防優(yōu)化工作，以此滿足預(yù)期的運(yùn)用管理目標(biāo)[3]。第四，要注重進(jìn)行反饋分析。企業(yè)內(nèi)部需要定期開展配電運(yùn)維一體化工作的會(huì)議，各部門應(yīng)當(dāng)選出代表就配電系統(tǒng)的運(yùn)行問題，進(jìn)行分析并發(fā)表自己的意見，提出與之相匹配的解決方法。另外，要注重對(duì)會(huì)議內(nèi)容做好資料存檔工作，為將來的參考與使用提供便利，有利于問題故障的解決。第五，要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督管理力度，以此為運(yùn)維建設(shè)工作提供安全保障;企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)就業(yè)務(wù)的分配情況，根據(jù)管理機(jī)制開展科學(xué)合理地監(jiān)督與配置工作。對(duì)于工作消極、攜帶，甚至以權(quán)謀私的員工，要注重對(duì)其進(jìn)行懲罰、開除，情節(jié)嚴(yán)重的行為，要運(yùn)用法律手段追究其法律責(zé)任，以此保證企業(yè)內(nèi)部工作廉潔高效，約束員工的行為，提升運(yùn)維一體化建設(shè)工作的質(zhì)量。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)在開展配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮多方面的因素。要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，科學(xué)合理地實(shí)施相關(guān)策略，以此提高配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作的效率，確保建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)智能電網(wǎng)技術(shù)與配網(wǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭朝暉.智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（9）：1.

[2] 曹興亭.智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化對(duì)策分析[J].科學(xué)與信息化，2019（19）：126，129.

[3] 中錦輝.智能電網(wǎng)背景下的現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃[J].電工文摘，2019 （3）：63-65.

作者簡(jiǎn)介

張寧寧（1992-），男，江蘇睢寧人;學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，現(xiàn)就職單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞東區(qū)供電局，研究方向：配電運(yùn)維。