淺談企業安全生產標準化管理模式構建

李惠

摘 要 當前很多企業不重視安全建設和管理問題，導致很多安全事故的出現，這種安全事故在出現之后又會影響企業的生產效率，甚至會對企業的可持續發展產生影響。本文從政府和企業兩個角度分析安全生產標準化管理模式的構建，以供參考。

關鍵詞 安全生產標準化;問題;管理模式;構建

1企業加強安全生產標準化管理模式構建的重要意義

加強企業安全生產標準化管理模式構建是非常重要的。以南寧某區為例，該區共有36家危險化學品企業，另有25家加油站，其中有兩家重大危險源，4家無儲存經營企業和5家長管線企業。該區的人口數量較多，而且居住較為密集，一旦企業沒有做好安全生產標準化管理，導致危險事故出現會造成嚴重的重特大危化事故，產生全死群傷，導致社會穩定性受到影響，因此，需要重視關注企業安全生產標準化管理模式的構建[1]。

2企業在構建安全生產標準化管理模式過程中出現的問題

2.1 企業安全生產基礎薄弱，歷史遺留問題嚴重

在實踐當中發現，轄區當中很多企業進場時間相對較早，由于國家在前期沒有重視企業的運行安全要求，很多企業也沒有重視該問題，所以企業在安全建設的過程中力度不足，安全生產基礎相對較為薄弱，比如說某些危險化學品企業在壓力管道的建設和使用。因為在特種設備安全法出臺前，沒有對壓力管道進行相關的注冊登記要求，對壓力管道的生產規范不明確，很多企業的壓力管道在投入使用之后就沒有進行相應的注冊登記，在14年特種設備安全法出臺之后，由于一些企業的壓力管道修建年限較長，很多都沒有進行檢驗，在實際應用的過程中很容易出現安全隱患，一旦出現化學品泄漏就會造成非常嚴重的后果。

2.2 人才結構不合理，專業人員數量不足

相關企業不重視安全管理團隊的構建，在聘用專業管理人員的過程中，不重視創新，沒有與時俱進，依然停留在傳統的思想層面上，沒有通過科學的方式吸引人才，挽留人才，導致企業在安全管理工作中出現諸多問題，無法在具體工作中有效展現出應有的能力和水平。在人才嚴重流失的條件下，企業安全管理也會產生很多問題，無法短期內進行控制。

2.3 不重視實際操作過程中的安全管理

很多企業在利益的驅使下，只重視經濟效益的提高，不重視安全管理，對微信化學品的安全管理控制僅僅停留在口號階段，在實際工作的過程中忽視了對化學品使用過程中的管理手段，這也是當前企業安全事故經常發生的一個重要原因。另外，在實際生產的過程中，企業對危險品生產使用的各個環節缺乏有效的銜接，在管理的過程中出現了技術交底不過關以及缺乏統一管理等諸多問題，大幅度削減了企業的整體效益[2]。

3政府層面強化企業安全生產管理模式構建的措施

3.1 重視領導團隊的構建，加強綜合治理

依照國家的相關法律法規與實際情況相結合，制定相應的企業安全綜合治理方案，對轄區內的企業進行綜合化的安全治理，加強安全生產標準化管理模式的構建，尤其是危險化學品企業，需要注意積極貫徹預防為主、安全第一的方針，由政府和安委會的相關領導牽頭，組成綜合治理工作組，對治理過程中的各種問題進行梳理，統籌調度和安排，各級基層人員需要分工協作，加強監督，做好各區域的企業安全生產標準化管理。

3.2 加強監督，重視安全生產執法檢查

為了能夠保證安全生產標準化的有效建設，需要將城區的安全生產執法檢查與標準化建設有機地結合，在監督執法過程中，對一些不重視、屢教不改的單位進行聯合執法和突擊檢查，如果發現安全生產事故隱患需要進行批評并且追究相關責任，在安全生產標準化管理過程中，對一些領導較為重視安全投入較大的企業可以適當減少，檢查頻次，并且進行表彰。

4企業層面強化企業安全生產管理模式構建的措施

4.1 進一步優化人才結構，保證安全管理團隊的建設

企業在進行安全管理的時候，加強安全生產標準化管理模式的構建，需要重視使用人員分流、自然減員等合理的措施，保證安全管理團隊的建設，有效的控制企業的人才總量，逐步對人才隊伍進行精簡，與此同時還需要重視加強安全管理的機制，對一些有能力的員工帶頭組建安全團隊，形成完善的企業安全管理體系。另外還需要注意對管理人才的培養，有效地對企業現代化程度進行強化，積極吸引人才，保證企業人才的優勢互補和擴充。

4.2 強化安全隱患排查治理活動

強化安全隱患排查治理的工作非常重要，排查對象要有主次，需要重視細節，加強管理，注意重點檢查大作業環節的設施設備，另外還需要重視現場安全設備，加強安全生產標準化管理模式的構建，落實相關的規章制度。如果在生產的過程中出現問題，要馬上停止相關的生產活動，對出現的問題進行及時的應對，防止因為安全隱患所產生的一些不必要的負面影響。與此同時，相關企業還需要重視定期不定期地進行安全檢查，及時檢查安全管理工作，重視檢查人員的操作技能考核和知識儲備，讓安全檢查工作的效率提高，保證安全管理的工作效率。

4.3 重視加強安全管理考核，完善安全管理制度

在進行安全生產標準化建設的過程中，需要注意加強安全生產檢查工作，其貫穿了企業生產的全過程，包含了從上到下、從領導到一線生產現場的全方位管理。企業安全生產管理機構領導及相關人員一定要注意重視從嚴務實，克服一切形式主義，重視細節的處理，依照相關規章制度和法律法規，加強安全生產標準化管理模式的構建，將安全生產的嚴肅性、果斷性和管理的權威性體現出來。在操作的過程中，進一步重視細節，加強安全檢查工作。同時，企業需要形成完善的安全考核獎懲管理制度，并且進一步落實，加強安全考核，將安全責任追究到底，加強安全管理制度建設。

5結束語

總而言之，企業加強安全生產標準化建設對企業自身的發展具有很大的保障，也為企業所在區域的經濟發展提供助力。企業需要從自身的安全角度出發，對安全責任意識進行強化，做好基本的防護工作，并且積極展開教育培訓，讓員工了解安全生產的必要性。

參考文獻

[1] 李永堅. 關于企業安全生產標準化管理模式研究[J]. 技術與市場，2015（7）：282.

[2] 吳剛. 企業安全生產標準化管理模式研究[J]. 中國高新區，2019 （1）：236.