試述計算機軟件工程的管理創新

向燕飛

摘 要 隨著科學技術的發展，我國對計算機的應用越來越廣泛，計算機軟件工程的發展也獲得了極大的進步，在社會各個領域之中對于計算機軟件工程管理的應用都極為廣泛并備受關注。對此，針對計算機軟件工程管理與應用展開了研究。

關鍵詞 計算機;軟件工程管理;應用;研究

引言

軟件工程項目是網絡軟件管理的核心項目，其主要作用是在一定程度上減少由于軟件項目開發而產生的失誤，影響軟件項目管理質量的因素有很多。如在軟件開發過程中存在的風險以及軟件開發過程中所需的資源等等。傳統觀念是影響計算機軟件管理相關工作的主要因素，因此改變傳統觀念，樹立新計算機軟件工程管理觀念是有效改善計算機軟件項目管理現狀的措施。

1計算機軟件工程管理內容

計算機軟件工程管理工作的落實設計內容較多，工作落實難點體現在用戶管理這一方面，加強用戶管理不僅可以使得用戶服務更加高效，同時也可以充分結合用戶的應用需求進行移動護理軟件開發，為日后移動護理軟件管理與實踐奠定堅實基礎。用戶在應用計算機軟件的過程中很多時候易受外界各類因素的影響，因此，一定要提高重視，切實增強移動護理軟件的實用性，使之操作更加便捷、更加人性化，滿足用戶的應用需求。此外，計算機軟件工程管理內容還包括組織機構管理，計算機軟件工程的應用過程中要求相關的工作人員積極肩負自身職責，從多個方面入手使得軟件編程完善化、系統化且全面化，確保計算機軟件工程應用功能的有效性[1]。

2計算機軟件工程管理應用存在的問題

2.1 管理機制存在漏洞

現階段我國的計算機軟件行業發展十分迅速，軟件開發的質量和數量相較于前幾年有了很大的提升，雖然計算機軟件產業已經取得了一定的成績，但是行業內現有的管理制度存在著諸多的漏洞，導致軟件工程的進度與軟件產業的發展進程不符，并且存在著越來越大的差距。原有的技術人員隨著經驗的增長以及開發經驗的累積，已經由原先的技術人員晉升為開發團隊的管理人員。但是其只具備專業的軟件開發技術，不具備專業的管理知識，也缺乏管理經驗。因此在管理的過程中會出現人員分配失衡、項目整體進度規劃不到位、管理者本身過于缺乏管理意識和全局意識等問題，都會導致軟件開發進度遲緩。

2.2 認識偏差

大多數計算機軟件管理人員雖然都出自于計算機專業的人員，但是由于在學校所學習的課程內容與實際的計算機軟件工作還存在著很大的不同，所學的計算機軟件工程理論沒有跟上其實際的發展速度，便會出現計算機軟件工程相關管理人員的認識偏差，導致工作人員對項目的整體規劃、層次以及環節缺乏正確的認識和判斷，從而導致工作人員在進行工作時不能夠對計算機軟件工程相關工作的整體以及細節工作保持足夠的關注和重視，導致計算機軟件工程的進度拖沓，甚至不能按照預期完成。

2.3 產品難以滿足實際需求

計算機軟件工程在實際工作領域中應用時，最重要的就是針對用戶面臨各種類型業務的問題實施分析與處理，這些方面對于軟件工程管理而言，也是其面臨的最難以實現的一種量化管理問題。需要保證前期客戶所提供的具體需求、市場調查相關的業務數據等方面具有較高的真實性、可靠性，促使軟件工程在實際開發的進程中，其開發的目的性、方向性具有較高的準確性;不能對實際業務之中的規劃審計工作加以忽視，保證整個軟件開發工程任務的分配具有科學合理性，進而避免具體實施的過程中某個環節出現錯誤;需要軟件開發人員持續不斷地提升自身的專業素質及專業技能，能夠與客戶之間實現有效溝通，及時對客戶在需求方面的變化進行了解，進而提升軟件工程的優化、升級以及維護[2]。

3計算機軟件工程管理與應用的措施研究

3.1 改善軟件的工作效率

在前幾年計算機軟件尚未成熟的時期，其運行過程需要一定的前臺進程控制以及人為操控。隨著計算機技術的不斷完善和發展，傳統的運行模式已經不再適應現階段的計算機軟件技術。因此，用制定符合現代標準的軟件運行模式。如在計算機軟件下的不變的情況下，通過利用其他電腦進行相關的數據修改工作，從而實現保持信息傳輸通道順暢的目的，從根本上提高數據信息傳輸工作的高效性和快捷性。提升計算機的運行效率，是軟件開發過程中的首要目的，從而為計算機安全穩定的運行提供保障。

3.2 促進管理體系的不斷完善

完善的管理體系是實現計算機軟件工程管理與應用獲得優化的關鍵，企業針對開發工作實施相關管理體系制訂的主要目的就是能夠對每一個崗位的員工所承擔的具體職責能夠明確，針對管理人員所具備的具體責任、權限能夠清楚地實施劃分，以保證整個軟件工程的實際開發與運用都能夠順利、有效地實施。其中最需要注意的關鍵點就是在制定管理體系的時候，必須要立足于“以人為本”的重要基礎上來實施，因為人力資源是實現軟件工程開發與運用過程中的重要保障。

3.3 加強技術人員培訓，提高培訓內容質量

在為技術人員制定培訓計劃時，應當將培訓分為幾個部分，包括團隊意識培養、技術信息分享以及信息互換交流等。缺乏團隊意識的技術人員也會缺乏與其他同事溝通的意識，技術人員之間的工作進度不透明也會導致軟件開發進度遲緩。技術信息的分享能夠幫助技術人員彌補專業技術知識上的不足，也加強了技術人員對于項目的熟悉度。借助信息互換環節，技術人員可以和行業內的專業人士進行近距離的交流，使自己在工作上的疑問能夠得到詳細的解答，從而提升了自信心。培訓內容要與本項目以及員工的情況相結合，避免教學內容脫離實際，過于“假大空”，提升培訓內容的質量也可以端正技術人員的態度，從而使培訓效果更顯著[3]。

4結束語

綜上所述，在大數據的時代背景下，計算機的使用范圍越來越廣泛，為了使計算機系統更加完善，應提高計算機軟件開發質量和效率，構建科學合理的計算機軟件項目管理機制，從而提高計算機軟件項目管理的質量和效率。計算機軟件工程管理質量的提高，可以實現人們辦公和生活的智能化，提高計算機軟件的適應性，為人們的學習和生活提供便利條件。

參考文獻

[1] 曹成琳.計算機軟件工程管理的創新與完善研究[J].信息通信，2016（2）：187，190.

[2] 李瑤.關于如何創新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].信息化建設，2016（5）：67-68.

[3] 李杰.軟件工程管理中的問題與對策研究[J].產業與科技論壇，2017，16（13）：222-223.