一帶一路背景下企業國際化與商業模式創新

李珊

摘要：企業依托于一帶一路背景，需能夠針對組織結構建立總體性選擇原則。并能夠了解與掌握目前存在的國際化商業模式，選擇與自身發展目標更加匹配的類型。企業全面貫徹與落實一帶一路倡議，加大產業與互聯網技術的融合力度。并適當擴大對外投資比例，促使企業實現集群式國際產能合作。同時進一步強化創新能力開放合作手段，建設項目開發與產學研究平臺。由此，逐漸形成更具有國際競爭優勢的商業模式，確保企業具備更強的國際化競爭優勢。

關鍵詞：一帶一路 企業國際化 商業模式創新

引言：

一帶一路倡議的提出，為我國企業及沿海國家深入參與國際化發展格局中提供有利平臺。從我國經濟結構轉型與升級角度出發，一帶一路倡議進一步深化改革開放政策。黨中央以一帶一路建設為核心，秉承引進來與走出去兼具、共商共建共享原則，開創了多邊經濟互通發展新格局。在此背景下，我國企業應能結合自身優勢與特征，選擇與創新更具有競爭力的商業模式。真正發揮一帶一路倡議中關鍵市場主體優勢，推動我國經濟獲得健康、可持續發展。

由此，為企業創建良好的營商環境，推動他們能更順利地參與到國際化市場競爭中。基于此，企業需探尋更具有指導意義的商業模式選擇原則，并以此為方向不斷優化與創新商業模式。從而賦予企業更明確的國際化發展目標，推動其積極開創經濟發展新局面。

一、一帶一路背景下企業國際化商業模式的選擇原則與商業模式類型

（一）針對組織結構的總體性原則

企業在實際參與到國際化競爭局勢中時，需能夠結合自身組織結構、商業運作模式等，探尋更加科學的商業模式選擇原則。從而，為企業具體開展經營活動做好鋪墊，避免因國際經濟波動為其自身發展帶來安全隱患。因此，企業決策層需針對組織結構嚴格遵守總體性選擇原則。能夠對目前國家一帶一路倡議戰略部署等方面進行深入研究與分析，并對國際市場發展趨勢、企業特色項目競爭前景進行評價與數據化預測。而嚴格遵守總體性原則的關鍵在于，要將視角調整至更加宏觀的層面。國際角度是可影響國家經濟發展計劃、商業運作模式的重要考量點。基于此可從國際視野出發，將比較著名的國際企業發展模式作為對比參考的主要來源，分析不同企業在順從國際發展趨勢時做出的選擇，以及分析各個企業在迎合國際經濟發展態勢時采用的基本方略等等。只有從過去的行為中，探尋可用的“未來發展”策略的建構思路。才能真正放眼于未來，將企業競爭力以國際化標準進行評價。如確保企業具備一定國際化競爭優勢，可適當拓展海外業務。并能夠從大局著手，制定具有戰略指導意義的管理方案，并選擇具有前沿性的商業模式。

（二）國際化商業模式多元化類型

目前，調查國際上比較知名的國際化企業運行模式后可知，較為常見的國際化商業模式主要包括母公司總包模式、母子公司分簽模式、子公司總包模式三種類型。這三種模式的區別在于，分別適應于不同的企業競爭方向。不同企業擁有不同的競爭優勢，這些優勢是保證企業在國際化競爭過程中，能夠將運行成本和競爭風險降至最低的最核心條件。因此，為了保證企業國際化商業模式創新的實際價值，企業在實際參與國際化競爭過程中，需結合自身經營范圍與特色，選擇更適合的國際化發展商業模式。針對多元化商業模式類型，企業決策者再進行選擇與優化的過程中，需充分考慮一帶一路倡議內涵與戰略部署。從而，令企業能夠結合自身經營特征，從三種不同商業模式中選擇出更符合自身發展的類型。并能夠對國際經濟發展態勢進行全面了解，對商業模式進行創新與調整。賦予其更濃厚的前瞻屬性，推動企業更高效的邁入國際化發展局勢中。

二、一帶一路背景下企業國際化商業模式創新策略

（一）全面貫徹與落實一帶一路倡議，加大產業與互聯網技術的融合力度

企業在實際開展經營活動與管理工作過程中，若想能在國際化商業模式選擇與應用方面進行創新，必須能夠全面貫徹與落實一帶一路倡議。巧妙搭乘我國社會經濟發展順風車，促使企業能夠與一帶一路沿海國家建立更加緊密的國際化合作關系。在這個過程中，企業需將一帶一路創意內涵與我國制定的戰略思想、愿景目標、戰略部署等方面進行深度研究，從而能制定正確的創新切入點，創造集戰略規劃創新、生產融合、協同發展國際化發展新格局。尤其，企業需進一步擴展海外市場發展規模，能夠全面提升一帶一路的互聯互通水平。不僅要積極參與國家主導的基礎建設項目，還要能夠進一步完善相關合作國之間的制度、標準等。

基于基礎設施在產能合作中做到硬聯通，還可通過管理機制、國際政策等方面實現規則的軟聯通。基于此，能夠最大化整合國際化資源，確保企業運營資金與勞動力實現自由流通。尤其在產品質量檢查、國際物流、客戶信息管理方面，應能夠最大程度內發揮互聯網技術優勢與價值。既要對互聯網技術的信息傳送機制、信息互動機制的優勢加以發揮，更要結合企業真正的經營內容，做到將產業與互聯網技術進行深度融合，從而真正實施一體化通關商業模式，為企業更好的參與國際化競爭奠定堅實基礎。并能夠針對一帶一路周邊國家，在經濟合作、勞動力利用等方面擴大覆蓋面。從而，確保企業基于良好的營商環境，快速融入與參與到國際化合作中。

（二）擴大對外投資比例，促使企業實現集群式國際產能合作

針對企業國際化發展與商業模式創新方面的探索，決策層應能夠適當擴大對外投資比例。并能夠結合自身經營特征、發展目標等，深度參與到一帶一路項目中。擴大投資就是將“1+1>2”作為主要目的，意在結合其他企業的競爭優勢，塑造多元全面的競爭系統。但需要注意的是，各個企業之間的合作關系需要進行準確定義。必須要與其他企業進行健康合作，在產能合作上形成互補、做到相互促進。才能促使企業能夠真正實現集群式國際產能合作。

企業在實際參與國際化競爭過程中，應能夠全程貫徹與落實“快速走出去、穩穩走進去”戰略思想。并能夠通過利用一帶一路優惠政策，充分發揮企業自身優勢，利用具有前沿性的商業模式，促使企業能夠走上更穩定的國際化發展進程中。企業需通過制定“抱團式走出去”商業戰略，從傳統的獨立化經營模式向集群發展過渡。利用企業間的友好合作模式，促使其能夠從分兵出擊轉向協同并進運營模式。在整個過程中企業需對自身經營項目進行精準定位，并能夠不斷完善與豐富組織形式。在選擇合作伙伴時，能夠緊密圍繞這兩方面內容，建設更具有影響力的國際化供應鏈、產業鏈、價值鏈。從而，確保海外投資能夠基于良好的營商環境中展開，并通過不斷優化審批流程，最大化利用一帶一路相關優惠政策，進一步深化企業國際產能合作。

由此，在更具有競爭優勢的企業主導下，吸引更多中小企業積極參與國際化競爭。并做到協同發展，真正實現合作共贏。

（三）進一步強化創新能力開放合作手段，建設項目開發與產學研究平臺

企業完善與具體落實國際化發展戰略計劃過程中，需進一步強化創新能力開放合作手段。逐漸加大與沿線國家合作力度，通過最大化滿足其個性化需求，確保創新資源獲得最佳應用。同時結合一帶一路倡議，積極創建區域化“創新產業與基地”，以及企業國際化發展新目標。從而將周邊資源整合使用，盡可能將合作“獲得”最大化。開放合作手段的確可在一定程度上提升創新發展的有效性。但開放合作也存在一定風險，為規避風險企業需對國際經濟局勢進行正確預測與判斷，充分利用好一帶一路沿線國家的創新要素。

從而，構建具有高度可行性與可應用性的創新創業生態系統。通過建設先進的項目開發與產學研究平臺，能夠不斷加大企業國際競爭優勢。基于更具有國際競爭力的新項目、新產業，進一步完善產學研協同創新體系。將研發成果做成具有一定規模與技術標準的產業，吸引更多外商參與到投資項目中，而幫助企業吸納更多運營資金，意味著企業在生產和經營方面將擁有更多選擇，使科研成果能夠轉化為實際效益，全面提升合作群的創新能力以及價值轉化率。但與此同時，企業需不斷加大項目投資與科研資金投入，二者相互促進、正向影響，并形成良性循環。確保企業不斷提升創新能力，通過最大化利用新產品與新技術，創造更多的利潤。

由此，真正發揮項目開發與產學研究平臺的優勢與作用，不斷提升企業國際競爭優勢。并通過創新商業模式，進一步強化企業創新能力開放合作手段。

結語：

總之，企業在開展國際化發展活動過程中，需緊密圍繞一帶一路倡議內涵，選擇更具有競爭優勢的商業模式。并能夠結合自身發展特征與國際化發展目標，對商業模式進行大膽的創新與優化。從而，將互聯網技術、項目研發、產學研究等進行科學融合，形成更具有特色的商業運作模式。

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