新時期下如何強化企業會計財務管理

瞿重磊 代勝男

[摘 要]新時期，公司會計財務管理業務是其管理的關鍵過程部分，其遇到的機遇及挑戰并存。文章對新時期怎樣加強公司會計財務管理內容進行詳細分析，介紹了相關概念，指出了新時期公司會計財務管理問題，詳細闡述了新時期加強公司會計財務管理的路徑。

[關鍵詞]世界經濟一體化;公司會計;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.145

1 相關概念分析

1.1 財務管理

公司的財務管理是指為達成指定的財務管理目標，經過對財務經營開展組織、處理和財務相關的財務關系、對內部外部財務出入項的監督審查，以及盡量提升資金應用率等管理對策、模式、方法的統稱，財務管理在公司管理方面占據核心地位，是其得以生存的根本，屬于公司保持市場競爭力的重要舉措。

1.2 “互聯網+”

“互聯網+”主要指公司采用網絡科技、大數據科技等，為公司日常運營管理提供服務，幫助公司完成相應的經濟業務項目，“互聯網+”能夠是一種輔助手段，也能夠是一種方法，還能夠是一種運營手段等。“互聯網+”的優勢是原來任何時代均無法比擬的，其能夠處理企業內的各種數據不對稱現象，而且利用互聯網找到的數據不對稱，調節本身的戰略發展趨勢，讓公司的發展更滿足市場定位。而財務管理業務屬于企業長時間發展的核心，伴隨市場經濟的持續改變，公司財務管理業務需要進一步創新，根據互聯網科技，以滿足市場化的發展要求，為其發展打下良好基礎。

2 新時期公司會計財務管理的基本現況

2.1 戰略定位模糊

新形勢下，給公司的經營帶來了許多優勢，企業今后的發展前景良好，但是，企業間的競爭也逐漸激烈，企業內會遇到各種問題，例如資產重組等。在公司運營擴張方面，其投資與管理方式也出現了根本性改變，企業內比較注重投資，忽視了管理，而財務管理是運營管理的關鍵構成部分，若不注重公司財務管理，就會影響到公司的發展，財務戰略定位模糊導致財務基礎業務薄弱，會計數據內容不準確，影響公司戰略計劃的建立，不利于公司長遠發展。因此，在公司運營管理方面，財務戰略管理需要注重財務管理，有效融合財務管理與戰略管理，制定整體的管理模式，一同為公司的長遠發展助力。

2.2 財務戰略控制思維更新缺乏力度

新時期，公司運營發展階段，對財務戰略控制思維缺少高度重視，無法根據公司具體狀況及其市場發展動向來建立滿足公司經營的戰略計劃，而是盲目效仿其他公司，其適用效果不好，而且財務部戰略控制自身的作用也無法充分體現。此外，在公司財務戰略控制方面，執行力也是關鍵的構成部分。[1]目前，公司財務組織架構中，計劃經濟方式下的組織結構始終存在，該種模式是和新興市場經濟及戰略管理理念相違背的，企業在很大程度上影響著財務戰略控制方式，無法突出財務管理的核心功能。

3 新時期公司會計財務管理問題

3.1 缺少財務管理觀念

當前，有些企業內財務管理觀念依舊延續原來的觀念。伴隨市場局勢的持續變化，企業內守舊的運營模式已無法緊跟市場發展腳步，這將影響企業發展。有些企業盡管進行了一定的調整與改革，但因為管理理念的守舊與落后，改革與調整的范圍模糊，深度明顯不足，針對財務管理來說，相關會計者不研究信息，未參與企業常規財務決策，是缺少財務管理理念的核心表現。財務工作者管理觀念滯后，對現代化公司財務管理業務的順利進行產生了巨大影響，這也是當前財務管理所遇到的重大難題。

3.2 缺少財務管理科技型人才

在以往的財務管理業務模式下，財務工作者僅對財務專業內容熟悉就行，而新時期公司財務管理方面，財務工作者既要了解財務專業內容，還應當有計算機網絡、科技、系統軟件等各種知識，因此新時期對公司財務管理者也提出了很高要求。目前，公司財務工作者就算知道計算機與網絡知識，也只是局限在基礎層面。

3.3 公司會計財務內控體系不完善

公司財務管理業務中的關鍵任務之一便是財務內控業務，較發達國家企業，中國企業財務內控體系不夠健全，許多公司內控機制均是效仿其他公司，并未根據企業本身的具體狀況來建立滿足企業經營的財務管理體系。[2]公司會計財務內控體系越完善，公司財務分析水平越高，其精準性也越真實。反之，就會影響會計財務研究的精準性。因此，企業內會計財務內控體系不完善，也將影響公司財務管理業務的推進。

3.4 企業內各部門溝通性很差

伴隨網絡科技的不斷進步，數據的傳遞速度很快，這在很大程度上提升了公司的業務效率。但是，因為當前企業各部門缺少良好的溝通，導致會計財務管理數據無法及時匯總和分享。財務管理是公司經濟管理的關鍵服務內容，財務管理產生問題和部門溝通不順有直接聯系，還將影響企業經營。

4 新時期加強公司會計財務管理的路徑

4.1 注重人才引入與培訓，培育復合型會計人才

針對公司的長期發展來說，現代化公司內需要注重對財務管理者的儲備，制定相關的財務人才儲備庫，對現存的財務工作者組織定時培訓及學習。人才屬于公司發展中不可或缺的重要部分，而且具備高能力的會計財務管理者是公司處理財務管理業務的關鍵內容。[3]企業經過網絡招聘或者和相關財經院校、財經專業協作等方法來引入人才，更為直接與高效。企業內針對人才的培訓，要根據會計產業的發展方向建立會計財務管理者的培訓計劃。

4.2 進一步優化公司財務內控機制

目前，企業內注重會計財務管理，需要進一步完善公司財務內控機制，具體包括以下三點：其一，按照公司目前的發展狀況，將原來不滿足其具體發展的內控條款及時刪掉，并根據市場化方向，再加入內控條約，使之和公司的長期規劃相統一。[4]其二，對原來的財務內控條約加以創新與優化，以滿足公司發展趨勢，讓內控機制真正服務于公司會計財務業務。其三，目前網絡信息系統高速發展及廣泛推廣的形勢需要各企業開展會計財務管理業務時，要積極引入與采用科學的互聯網等科技來優化會計財務管理中心，對各種會計財務管理與控制工作進行數字化管理及控制，強化對新科技和應用的研發以及管理，保證會計財務管理業務在使用的每個環節的安全性。

4.3 設置高效率部門之間財務管理數據傳輸和共享系統

現代化公司財務管理方面，需要采用互聯網系統、大數據系統等，創建滿足公司發展狀況的財務管理數字化系統，基于該系統能夠實現財務信息的相互轉換、共享傳送等，從本質上提升財務數據資料的分析處置速度，促使公司管理人員作出高效決策，公司各部門之間的業務效率獲得明顯提升。

5 結論

總之，在企業管理方面，財務管理屬于核心內容。當前，企業要注重會計財務管理業務，對業務中產生的新問題要立即完善與改進，以確保會計財務業務質量及市場競爭力。

參考文獻：

[1]沈昕翀.施工企業會計集中核算下的財務管理分析[J].納稅，2019，13（34）：108，111.

[2]張慧敏.管理會計在企業財務管理創新中的應用分析[J].納稅，2019，13（34）：128.

[3]周世龍.試論新時期下如何強化企業會計財務管理[J].價值工程，2019，38（34）：99-100.

[4]羅宏君.新時期企業會計財務管理中內部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉鎮企業會計，2015（7）：108-109.