中小型化工企業成本控制問題研究

鄧光婭 張春雨

[摘 要]近年來，由于全球一體化、產業整合、油價上漲和環境調控對化工制造業的影響，中小型化工企業面臨著日益激烈的市場競爭。財務管理作為整個企業經營過程的核心內容，必須建立積極有效的成本控制體系，以比競爭對手更低的成本進行生產管理，才能獲得市場競爭優勢。文章針對中小型化工企業缺乏成本體系，成本核算方法不合理，環境安全成本高，績效考核體系不完善等重大問題，提出優化成本控制的對策和建議，旨在幫助中小型化工企業通過合理有效的成本控制，提高效率，提升競爭力。

[關鍵詞]化工企業;成本控制;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.075

1 成本控制的意義

（1）有利于提高企業的經營利潤。無論如何，企業最重要的目標是盈利。企業雖然可以采取多種措施增加利潤，但成本控制是不能有價的。有效的成本控制不僅可以增加企業的利潤，而且可以使企業在市場上占據競爭優勢。當產品業績和質量相似時，當毛利潤保持不變時，成本較低的一方的價格自然會偏低，這有利于擴大市場份額，增加企業利潤。

（2）有利于降低企業的財務風險。企業成本控制可以有效地監控資金的使用，及時了解各基金的運作，及時發現問題，分析偏差，可以降低企業所面臨的財務風險。與此同時，成本控制也有利于規避風險的計劃。

（3）有利于實現企業生存和發展的目標。一方面，化工企業不僅面臨著巨大的市場競爭壓力，同時也面臨著內部問題，如設備的升級和優化、工資和待遇等。合理的成本控制可以擴大企業的生存空間;另一方面，當企業的成本降低，產品價格毛利率保持不變，從而形成價格上的優勢，提高了市場競爭力。

2 化工企業成本控制概況

一個企業的成本控制是企業管理的基礎，結合自身實際，建立一個成本控制的目標前提，并調整或控制成本的影響環節和因素，以實現成本管理企業的生產經營目標。成本控制，幫助企業找出薄弱環節，及時采取措施，以減少或優化成本。另外，成本控制可以幫助企業挖掘他們的內部潛力，并想方設法降低成本，及時和有效實施成本控制可以促進提高管理水平，提高企業管理效率，使企業更具有競爭力。

3 化工企業成本控制存在的問題

3.1 成本制度建設缺失和缺乏執行力

目前，大部分小型和中型化工企業普遍存在制度性缺失和薄弱執行，這反映在成本系統和行政系統的混合物中的問題，并沒有什么特殊的成本控制體系。具體操作責任人不能清除的位置，工作職責，工作內容等，導致在實際工作中的執行許多系統的形式，有制度，但不執行，制度和實際操作的分離，不能有效地引導和激發員工開展工作，從而影響了成本控制效率。

3.2 缺乏合理的核算方法

我國許多化工企業的成本核算方法在緩慢地更新，傳統方法仍占據主流，這不僅導致了產品成本信息不能滿足當前成本核算的要求，也帶來了一些負面效應。目前，科技創新和產品創新正變得日益突出，企業從勞動密集型向技術密集型轉變。不合理的成本歸集與分配影響的財務指標準確性，從而影響預算和有效性。

3.3 環保安全成本偏高

隨著國內對環保的要求不斷提高，環境保護已被列為我國基本國策之一，化工行業三廢排放高標準嚴要求，安全環保壓力日趨顯現，城鎮化與企業發展之間的矛盾逐漸凸顯。隨著環保成本的增加，大部分化工原材料采購價格逐年上漲，而一般成熟的中小化工企業的產品成本架構中，原材料成本是企業成本的主要構成部分，如何管控原材料采購成本已經成為化工企業成本控制的主要問題之一。

3.4 冗員是中小企業最大的人力成本

隨著物價水平的提高，勞動力成本在最近幾年增加了約10%，從2019年起，雇員社會保障費的問題由稅務部門進行管理。隨著小型和中型化工企業日趨規范就業，應該如何解決富余人員的效率低下的問題是小型和中型化工企業的首要問題。與此同時，缺乏專業的成本管理人才。

4 化工企業成本控制問題對策

4.1 建立和完善企業成本控制制度

企業要結合自身實際情況，經過全方位測算和全面調研，并不斷試驗和修正成本控制制度，這項制度不僅包括財務管理，還包括企業管理的各項職能，即決策管理、項目管理、生產管理等，貫穿企業生產整個過程的各項管理。形成制度后，需要建立專門的控制和保障機制，不能讓制度成為空話，同時分配好相關人員、資源，確保成本控制管理的實施。

4.2 不斷優化和學習成本控制過程和核算方法

小型和中型化工企業結合自身實際，合理標準的設計，建立和完善適合自己的成本控制管理模式，科學、有效的形成成本法核算。對于化工行業，成本控制是主流，因為在生產經營的過程中需要大量的各類成本，成本會計和控制尤為重要，具體的途徑和手段來控制創新的成本，無論是生產線和生產技術，在庫存模型、物流效率、產品交付和回報仍然具有成本控制的空間。

4.3 積極探索節能降低的成本控制

物資采購的質量和數量，要根據價格波動周期做好前期控制。中小化工企業要高度重視并認真對待國家環境保護法律法規，減少和消除大氣和水的技術污染，并推薦實行6S管理，即搞好清潔生產，從根源上解決污染問題。要積極研究和探索三廢的處理和利用，計算處理成本，督促企業節能降耗。

4.4 優化企業組織結構

中小化工企業要及時儲備專業人才，為專業人才提供培訓和學習的機會。制定適合企業發展的人才戰略，優化企業人員和組織結構，促進高素質高效人才的培養。企業勞動成本管理包含激勵與控制的雙重含義，體現了投入與產出的辯證關系。員工工資低的企業會降低員工的積極性，從而增加勞動成本，而員工工資高的企業則會由于高工資激勵而降低勞動成本，從而提高產出效率。成本控制就是要實現合理的薪酬分配，調動最大的積極性，增加人均產出，從而實現雙贏。

5 結論

綜上所述，中小化工企業管理中成本控制的重要性越來越大，不僅要增加或減少產量，通過價格的漲跌更要通過優化自身，控制成本來增強競爭力。當前國際經濟形勢明朗，成本控制不能僅僅成為一種成本控制形式，企業應積極研究和探索適合自身發展的，可以提高成本控制模式的效率，以實現其利益的最大化。成本控制不僅對于化工企業重要，同時也是完成成本管理的重要保證。

參考文獻：

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