國(guó)有企業(yè)成本核算淺析

薛祥芳

[摘 要]隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，國(guó)有企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要影響。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的成本管理水平還有很大的提升空間，需要企業(yè)采取科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步提升成本管理水平。成本核算是國(guó)有企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，為了提升企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)必須詳細(xì)分析成本核算中存在的問題，積極運(yùn)用精細(xì)化管理思想，創(chuàng)新成本核算方法，不斷提升成本核算效率與質(zhì)量，為企業(yè)的成本管理提供準(zhǔn)確、可靠、全面的成本信息數(shù)據(jù)支持。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);成本核算;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.093

1 精細(xì)化成本管理概述

精細(xì)化成本管理就是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最小化、價(jià)值最大化為目標(biāo)，將精益管理理論與成本管理相結(jié)合，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)出發(fā)，開展成本控制活動(dòng)，確保企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1]成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化成本管理理念開展成本核算工作，可以從分解成本構(gòu)成入手，構(gòu)建健全的成本核算體系，明確成本核算的具體目標(biāo)，還可以通過制定成本核算制度，使成本核算向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，確保全面核算有效落實(shí)。

2 國(guó)有企業(yè)成本核算中存在的問題

2.1 成本核算對(duì)象不明確

健全的成本核算體系是成本核算工作順利開展的基礎(chǔ)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)對(duì)成本管理缺乏全面正確的認(rèn)識(shí)，沒有根據(jù)實(shí)際需求建立健全的成本核算體系，影響了成本核算工作的順利開展。首先，在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式中，會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象為物質(zhì)資料生產(chǎn)，因此，在成本核算中物質(zhì)資料就成為成本核算的主要對(duì)象，勞動(dòng)成本、無形資產(chǎn)等沒有完全納入成本核算中，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，也給企業(yè)的成本管理增加了困難。其次，各部門的成本信息數(shù)據(jù)收集管理不到位，導(dǎo)致成本核算缺乏全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持。另外，部分管理人員對(duì)成本核算意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)缺乏敏銳的洞察力，導(dǎo)致成本管理思想觀念比較落后，這也阻礙了成本核算體系的建立與優(yōu)化。

2.2 成本核算制度不完善

完善的成本核算制度是國(guó)有企業(yè)開展成本核算工作的基礎(chǔ)，但是，國(guó)有企業(yè)在成本核算制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重不足，很多企業(yè)將成本核算當(dāng)作財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，其他部門在實(shí)際工作中從不開展成本核算制度，導(dǎo)致成本管理理念無法貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。同時(shí)，各部門的成本核算責(zé)任、范圍不明確，也影響了成本核算工作的開展。

2.3 成本核算不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)成本核算的過程中離不開規(guī)范的成本核算流程的支持，但是，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的成本核算流程不規(guī)范，導(dǎo)致成本核算工作無法順利開展，給企業(yè)的成本管理帶來了很大困難。首先，企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，明確開展成本編制工作，導(dǎo)致企業(yè)無法了解各部門的具體成本狀況，無法開展精細(xì)化的成本核算工作。其次，企業(yè)對(duì)上一年度的收支狀況缺乏全面統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致年度成本預(yù)測(cè)無法順利進(jìn)行，具體的成本管理措施也無法制定。另外，企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況缺乏全面分析，無法為財(cái)務(wù)核算提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

2.4 成本核算方法陳舊

我國(guó)國(guó)有企業(yè)采用的成本核算方法以品種法與分步法為主，很多企業(yè)長(zhǎng)期以來使用單一的成本核算方法，沒有根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展變化，創(chuàng)新、優(yōu)化成本核算方法，導(dǎo)致成本核算方法嚴(yán)重滯后于成本核算實(shí)際工作的需求，阻礙了成本核算效率與質(zhì)量的提升。

3 提升國(guó)有企業(yè)成本核算水平的有效對(duì)策

3.1 建立健全的成本核算體系

國(guó)有企業(yè)在成本核算中必須建立健全的成本核算體系，為成本核算工作的順利開展提供支持。首先，企業(yè)必須明確成本核算的具體對(duì)象與內(nèi)容，將物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容納入成本核算體系中，使成本核算內(nèi)容更加全面。比如，原材料采購(gòu)過程中產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)，以及原材料挑選、整理、加工等費(fèi)用都可以計(jì)入原材料成本中進(jìn)行核算。[2]其次，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)劃分成本核算層次，確保企業(yè)、部門、項(xiàng)目等不同層級(jí)的成本核算工作順利進(jìn)行。最后，企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各類數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，為成本核算提供全面的信息支持。另外，國(guó)有企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)本部門的成本核算，全面了解本部門的成本狀況，為部門的業(yè)務(wù)調(diào)整提供支持，促使成本核算質(zhì)量與效率不斷提升。

3.2 制定完善的成本核算制度

國(guó)有企業(yè)要想提升成本核算水平，就必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需求，建立一套完善的、與企業(yè)實(shí)際情況相符的成本管理制度。在成本管理制度中，企業(yè)應(yīng)明確具體的成本管理對(duì)象、各部門的成本管理內(nèi)容以及工作人員的成本管理責(zé)任，為成本管理工作的開展提供規(guī)范指導(dǎo)，確保成本核算工作順利開展。國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)消耗一定的物資，因此，成本核算和每一個(gè)部門都有密切聯(lián)系，企業(yè)在成本核算制度的制定過程中，應(yīng)明確各部門的成本核算職責(zé)，督促各部門加強(qiáng)成本管理。企業(yè)部門還應(yīng)加強(qiáng)交流、溝通，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極掌握各部門的資金消耗以及基本運(yùn)營(yíng)狀況，通過資金投放記錄加強(qiáng)成本核算，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在物資采購(gòu)方面，采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，確保信息暢通，降低成本投放。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門應(yīng)該與倉(cāng)儲(chǔ)部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，將倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量與采購(gòu)數(shù)量聯(lián)系在一起，合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。另外，國(guó)有企業(yè)還需要建立完善的成本核算監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督，確保成本核算落實(shí)到位。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)常用的監(jiān)督方式有內(nèi)部審計(jì)與中介審計(jì)兩種，統(tǒng)一加強(qiáng)對(duì)成本核算的審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)部門解決成本核算中存在的問題，促使成本核算效率與質(zhì)量不斷提升。

3.3 優(yōu)化成本核算流程

為了加強(qiáng)成本核算，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定規(guī)范的成本核算流程，為成本核算工作的順利開展提供支持。首先，企業(yè)需要開展成本編制工作，對(duì)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)與物資進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格核查并登記企業(yè)各部門的資產(chǎn)狀況，編制詳細(xì)的成本明細(xì)。其次，企業(yè)需要對(duì)上一年度的收支狀況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。在收支統(tǒng)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持全面性原則，對(duì)企業(yè)具體的收支狀況以及各責(zé)任單位的收支狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。[3]此外，在全面統(tǒng)計(jì)收支狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)收支情況進(jìn)行具體分析，了解具體的成本影響因素，預(yù)測(cè)年度核算趨勢(shì)，了解企業(yè)節(jié)約支出，增加收入的可能性，為業(yè)務(wù)收支核算編制提供支持。最后，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，了解資金來源與去向、債權(quán)與債務(wù)、上年度財(cái)務(wù)核算等基本情況，為成本核算提供更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

3.4 創(chuàng)新成本核算方法

國(guó)有企業(yè)要想提升成本核算水平，就必須選擇科學(xué)合理的成本核算方法。分步核算與品種核算是國(guó)有企業(yè)常用的成本核算方法，但是，隨著市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，以及企業(yè)對(duì)成本管理需求的進(jìn)一步提升，這兩種成本核算方法已經(jīng)無法適應(yīng)精細(xì)化成本核算的需求。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)教育，不斷提升成本管理人員的綜合素質(zhì)，促使成本管理人員在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新、豐富成本核算方法，為成本核算水平的提升做出重要貢獻(xiàn)。

4 結(jié)論

在國(guó)有企業(yè)體制改革深入推進(jìn)的大背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)必須在精細(xì)化成本管理理念的指導(dǎo)下，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，建立健全的成本核算體系與制度，科學(xué)運(yùn)用成本核算方法，不斷提升成本核算水平，為成本管理水平的提升提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳林斌.國(guó)有企業(yè)成本核算存在的問題及改進(jìn)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（7）：199-200.

[2]李卉.國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑探究[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2018（12）.

[3]黎衛(wèi)國(guó).商業(yè)零售企業(yè)成本核算問題分析及完善建議[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2018（10）.