新時期醫院經濟管理探究

賈娜

[摘 要]我國社會發展中，醫院是不可或缺的。作為特殊經濟組織，需要按照市場經濟規律運行，同時還需要承擔重要的社會職能。但是，處于經濟時代，醫院要正常運轉，就要處于良好的經濟狀態，做好醫院經濟管理工作是非常必要的。文章著重于研究新時期下醫院經濟管理問題。

[關鍵詞]市場經濟;醫院;經濟管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.068

醫院作為經濟實體存在特殊性，處于當前的時代環境中，不僅面臨著國內醫院之間日益激烈的競爭，也面臨著國外醫院的競爭。為了保證醫院的正常運轉，資金積累非常必要，這就需要做好經濟管理工作，加強內部控制，為醫院提高醫療質量提供保障。醫院在經濟管理中，管理模式還要不斷創新，對于潛在風險以及所面臨的困難要積極應對，以創造更高的經濟效益，為社會提供優質的服務。

1 醫院經濟管理中發生的變化

1.1 醫院經濟管理面臨戰略地位的變化

處于市場經濟環境中，企業間的競爭將日趨激烈。為了在激烈的競爭環境中占有一席之地，做好醫院的經濟管理工作是關鍵。當前已經進入到新時期，醫院經濟管理不再局限于資金管理，不再將財務數據作為單一的參考項，而是將人納入到醫院經濟管理的全過程，成為醫院科學管理的重要內容，滲透到醫院管理的各個方面，醫院的最高管理層到每一個醫療護理人員都需要認識到這一點并高度重視，實現醫院工作經濟效益的同時，還要創造更高的社會效益。[1]

1.2 醫院經濟管理中經營理念與職能的變化

新時期，醫院要想長期生存和發展，必須從多方面進行統籌規劃，合理利用資源，根據醫院的運行需要有效配置資源，使得成本支出得到有效控制。要不斷拓展經濟管理職能，加大對市場與供給關系的分析工作，還要對市場的運行狀況以及醫院的未來發展做出預測，對醫療資源科學配置，提高醫療服務質量，還要對投融資做出準確的論證，注重醫療服務的投資效益和產出效益，最大限度地發揮醫院的服務職能，創造經濟效益。[2]

2 新時期醫院經濟管理的有效措施

2.1 科學配置各項資源

醫院在發展中要適應新時代，滿足社會發展的要求，就要適應市場經濟環境，其經濟運行要遵循市場經濟規律，還要考慮到自身的特點，按照醫療衛生行業的有關法律法規開展。醫院同時也是醫療資源部門，其為社會提供醫療服務，同時還要做好市場調查，這就需要對各種醫療衛生資源進行科學配置，提高資源的使用效率。在醫院合理配置資源的同時，政府也要發揮宏觀調控的作用，使得不同群體的醫療服務需求得到滿足。政府需要制定醫療收費標準，為滿足不同層次群體的需要，收費標準也要劃分為多種層次，還要將醫療服務項目建立起來，對于患者進行分流，提高患者的就醫效率，保證醫療質量，同時醫院經濟管理也可以穩定推進。[3]此外，政府應盡量避免單純依靠市場監督管理對于醫院經濟管理中所存在的弊端及時解決。在市場經濟環境中，追求經濟效益將成為主要的目標，但是醫院必然存在特殊性，作為特殊單位，對于經濟問題不能重視解決而忽視預防，影響醫院的正常運行。要有效地解決經濟問題，必須要將市場調節結合到政府調節當中，讓政府對于醫療衛生資源配置更加合理，還要做好資源整合工作，調節好醫院與患者之間的關系，使得衛生資源合理配置，高效利用。

2.2 做到人本管理

做好人才管理工作，醫院要重視拔尖醫學人才的選拔，因為這個群體是醫院持續穩定發展的重要力量，在醫院的經營決策中發揮著重要的作用。醫院的經濟管理中，先進的技術人才是在行業競爭中立于不敗之地的重要元素。[4]所以，醫院對于人力資源管理要高度重視，要積極引進高素質及高水平的人才，包括領導人員和決策者都要重視人才引進和培養中，才能科學合理地開展管理工作。在具體的工作中要充分利用各種信息，在決策工作中能夠準確分析經濟形勢，對醫院的財務狀況有所掌握，對醫院的發展做出正確判斷，只有這樣才能推進醫院健康穩定發展。醫務人員的整體素質要有所提高，就需要按照有關規定，在醫院從事護理工作的護士到有較高水平專業醫師，都需要醫院有足夠的經濟能力支撐，才能順利地開展工作。所有的這些工作人員都要參加專業技術培訓。但是由于醫院的工作人員與普通行業的工作人員有所不同，需要培訓人員在教學中對于每一名護士和醫生所存在的缺陷有所了解，讓他們掌握正確的技術手段，更好地為患者服務，這就需要有充足的培訓資源，需要投入資金。[5]醫院做好經濟管理非常重要，也是確保培訓工作開展的關鍵。醫院實力的衡量標準就是醫務人員的職業素養，它對醫院的生存有重要的影響，對醫院的發展起到決定性的作用，對醫院的品牌形象也會產生重要的影響。在醫院經濟管理過程中，對于經濟管理要從人的角度出發開展，采取有效的措施，使得醫務人員的綜合素質全面提高，以為醫院創造更高的經濟效益和社會效益。

2.3 提高成本管理意識

醫院在運行中加強成本管理工作，這是醫院經濟管理的重要內容。醫院要想獲得良好的效益，首先需要投入資金，購買衛生資源，只有這樣才能實現經濟效益最大化。因此，加強成本控制管理是重要的手段。具體工作如下。

首先，醫院的所有管理人員樹立成本管理意識，認識日常工作中要控制好成本。在保證醫院各項工作順利開展的情況下，使得成本支出降低，這樣可以提高經濟效益。因此，醫院做好經濟管理工作，需要有專門的經濟管理部門負責，還要將成本管理標準制定出來，嚴格按照程序操作，還要幫助所有的醫務人員提高成本管理意識，確保醫院經濟管理滲入到各項工作中，做到全面管理。[6]

其次，盡量控制好成本。對醫療器械和物品的采購工作中要對市場的相關物品進行比較，并與招標價格對比，從根本上減少成本的輸出。要嚴格控制不必要的成本支出，注意避免在資金上大量投入造成浪費。

最后，成本效益要有所提高。醫院經濟管理中的主要內容是用最少的資源實現最大的經濟效益，所以，做好成本管理工作，就要提高成本效益，提高資金利用價值。因此，有必要管理好直接成本和間接成本，使得成本的價值最大程度地發揮出來。[7]

3 結論

通過上面的研究可以明確，醫院實施經濟的主要目的是為了讓醫生在工作中不會受到經濟的限制。日常的工作中，讓醫生的專業技術水平有所提升，能夠在日常的工作中獲得良好的成績，且自身的職業素質符合當代時代環境的相關標準。處于當前復雜的環境中，醫院經濟管理工作受到各種因素的影響依然存在不足，使得醫院的各項工作難以正常開展。這就需要在經濟管理方面做好調整工作，做到制度化管理，做好日常的培訓工作，使得醫院的經濟規范有序地運行，確保醫院健康穩定運行，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]戴秀蘭. 寫好專題財務分析，發揮管理會計在醫院經濟管理中的作用[J].中國總會計師， 2017（3）：42-44.

[2]張洪雷. 新形勢下關于加強公立醫院經濟管理問題的思考與探討[J].中國衛生產業， 2019， 16（23）：36-37.

[3]黃慧. 如何運用衛生經濟學原理強化醫院經濟管理[J].中國市場， 2017（19）：208.

[4]羅健. 淺談成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用[J].今日財富（中國知識產權）， 2019（4）：69-70.

[5]陳頌坡. 財務分析在醫院經濟管理中的重要性及方式探討[J].財會學習， 2019（26）：21-22.

[6]郝俊濤. 信息化對實現醫院經濟管理高效率及高質量的探討[J].管理觀察， 2019（15）：54-55.

[7]呂志岳. 財務分析在醫院經濟管理中的重要性及分析方法[J].臨床醫藥文獻電子雜志， 2018， 5（3）：58-59.