專訪小棕熊娛樂CEO陳玟希：藝人、制作、營銷三大板塊并行，構建影視娛樂全生態

王涵

集影視投資、藝人經紀、拍攝制作、影視宣發于一體，兼具新媒體基因的小棕熊影視就成為逆勢向上者之一。除了主營經紀版塊的小棕熊娛樂，小棕熊影視旗下還設小棕熊影業和小棕熊營銷兩大業務板塊，分別深耕影視項目孵化、投資和制作，以及影視項目及藝人、品牌的全案營銷，三者聯動，形成一個較為完整的影視娛樂生態。

作為經紀業務版塊的負責人，小棕熊娛樂CEO陳玟希在接受《電視指南》采訪時表示：“三塊版圖并行，并且相互支撐，更多的是觀察形勢，順勢而下。在參與制作的同時也在輸送內容，這個過程里，我們不僅能獲取更多的資源和資本用于藝人，形成良性循環，甚至能對藝人進行定制劇制作。”

團隊作業模式細分工作內容，藝人、影視制作、宣發形成良性循環

不同于其他先做品牌再做內容的公司，小棕熊的發展是從內容服務到品牌創立的過程。陳玟希坦言，這樣的發展模式在前期很困難，完全依靠穩健的服務和良好的口碑反饋來逐漸成型，“但也因此更穩扎穩打，與藝人、合作方等的關系較為堅實可靠。目前來說，合伙人模式的小棕熊以工作屬性劃分團隊和部門，工作內容細分，也可以說是團隊作業模式。”

目前，小棕熊娛樂旗下簽約藝人包括高梓淇等大眾熟悉的實力派演員，也有袁新、袁帥、董子鳴、李澤乾、宋未央等青年演員；也與中戲、北電、中傳等藝術院校建立了專業人才輸送渠道，開啟新人培養計劃。除此之外，新媒體經紀版塊的業務也正在策劃開展中，會和行業內老中青各個年齡段的演員、藝人合作，打通新媒體渠道，加深商務平臺的合作。

相對于其他經紀公司對藝人進行階梯狀劃分和細分資源，小棕熊卻選擇了更為平衡的模式，將藝人分為成熟藝人和新人，進行針對性的規劃。“對于成熟藝人，公司有專屬的團隊將商務和市場團隊共享，實現更好的資源分配，將合適的項目搭配給合適的藝人；而新人培養方面資源均等，公司提供頂級的指導團隊和服務團隊配合工作，更看重新人自身的特質和努力。”陳玟希總結道。

同時，在影視布局方面，小棕熊不僅布局影視作品開發與制作，還與多位知名編劇、導演達成戰略合作，既有自有出品的主導劇目，也有行業內品質劇資源的優先通道，為藝人的曝光度和作品的品質打下基礎。

小棕熊旗下的小棕熊營銷，主要擅長融媒體時代的全案策劃營銷，在資源調配、方案創意、項目執行等方面為藝人的個人提升及作品知名度的提升“賦能”。至此，三者形成較為完整的正向內循環機制，使得機構與藝人共同良性發展。

用感性眼光和理性角度看待藝人，制作藝人定制劇為發展方向

對于成熟的藝人經紀公司來說，新鮮血液是否充足影響著公司的后續發展力度，因此，藝人的打造與選拔則顯得至關重要。

對于成熟藝人發展道路的規劃，陳玟希綜合了現下市場的兩類主流經紀模式：個人工作室和交叉工作式，也就是在“多帶多”的經紀模式下增加藝人話語權。“爭取融合創新，形成既有利于藝人的長遠發展，也有利于工作人員的快速成熟的獨特模式。”具體來說，就是經紀團隊和營銷團隊分別服務特定對象，商務、市場和制作部門綜合服務所有對象。

而對于新人的選擇上，陳玟希既看重“特色感”和“白紙感”，實力顏值是附加值。“新人要被關注就要有特色。這個特色不是常規意義上的顏值、演技、才藝，而是他能在短時間內攫取你的目光，不論是在鏡頭內還是鏡頭外，讓人愿意追隨他的一舉一動，對他有好奇，這是很綜合的一個感覺，我很相信感性的力量；另外就是要有潛質和初心，才能使得團隊在經驗、資源上輔助，這層是理性的角度。”

在選擇與培養過后，如何推向市場成為下一步的重要問題。在陳玟希看來將藝人推向市場的過程，也是不斷調整和試探的過程。“我們會根據新人的特色進行精準定位，融合市場時下流行的，借勢流行，繼而是對渠道的把控。”與此同時，陳玟希也將互聯網、主要受眾的反饋放在重要位置，“我喜歡在反饋中找尋有意思的，進而轉化成我們能做的。這樣在接受市場檢驗的同時還減少了時間與精力的成本。”

最后，對于公司經紀版塊的未來發展規劃，陳玟希直言：“我們小棕熊在藝人經紀和影視制作、營銷推廣齊頭并進之下，還要與平臺建立深厚的關系，打造自己的品牌對外部門，強化公司形象、公司價值觀和公司核心競爭力，以讓公司在市場里更具話語權。希望有一天我們除了能做平臺定制劇外，還能做藝人定制劇。”