論企業精益管理的層次結構

趙方錄

[摘?要]現代社會我國的經濟發展快速，經濟市場為各企業提供了良好發展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰，企業間競爭關系激烈，要想保持良好的發展趨勢，就必須深入發展，利用有效的措施提升自身的整體實力?；诖?，筆者提出了精益管理的企業管理發展方向，并且在不斷實踐中尋找到適合企業自身精益管理的層次結構，這樣才能保證企業有較高的管理水平，在激烈的市場競爭中保持穩定發展的趨勢。

[關鍵詞]企業;精細管理;層次結構

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.101

在當前時代發展背景下，企業開始紛紛重視起精益管理的作用，并開展了大規模的精益管理培訓，從精益管理的優勢出發，確實能起到提高企業管理水平、提升管理效果的作用，但是一部分企業在簡單的精益管理培訓之后，就認為自身走上了精益化管理的道路，這是對精益化管理發展方向的錯誤認知，并不能發揮出精益管理的積極作用，并且在實踐中漏洞百出。要想改變這一問題，企業需要對精益管理的層次結構有準確的認知，在自身的運行中把握好精益管理的層次結構，明確自身的努力方向。

1?簡析精益管理

最初，人們將日本公司優秀的管理模式定為精益管理，是對其優秀管理模式的肯定，企業在這種管理方法下，有更高的準時性特征，后來，其他國家的相關企業管理研究工作者正式將這種生產管理模式定為“精益生產”，此為精益管理的產生。[1]伴隨現代工農業生產的發展，企業開始深入研究和實踐精益管理模式，在現代，精益管理指的是將精益思想貫穿在企業管理的始終，企業以改善自身管理為目的，在實踐工作還沒有開始之前，用精益思想進行企業流程和運作的設計。也就是說，在高效、最大價值流等的思想與意識作用之下，企業進行的一種優化人事組織、現場狀態、運作流程和結果控制的管理活動。[2]總而言之，精益管理的目標在于優化企業管理工作，提高管理效果，這種管理模式的重點在于，在企業日常管理工作中融入精益思想，是企業實現自身長遠發展的有力措施。[3]

2?企業精益管理的層次結構

2.1?具備精益管理思想

具備精益化管理思想意識是實現企業精益管理的前提條件，所以對于企業來說，應明確精益思想與精益意識對于實現精益管理的重要作用。在企業內部進行浪費、僵化、波動等思想意識的反對活動，在企業發展實踐中，逐漸形成一種高效、持續、最大化價值流的思想體系。而要想做到對浪費、僵化、波動等思想意識的杜絕，應明確這種思想意識的根本。浪費主要指企業內的無法增加價值或使企業運行成本增加的活動，從企業發展實際情況來看，浪費行為存在于企業內加工過度、運送、等候、過度生產、庫存和返工中。而波動指的是與企業運行標準狀態相背離的行為，波動帶來的后果往往是交貨時間的延誤及產品質量的下降。比如，企業內招收的員工專業水平不高等。僵化則指與客戶需求有差異的生產因素。企業管理者必須重視起以上因素對于企業管理水平的影響，學會利用精益管理來促進企業良好管理意識的形成，提高企業的整體管理效果。企業從原材料加工到成品的清晰的加工線路，即為企業的價值流，精益管理就是企業價值流得以不斷改善的過程，要想實現這一點，需要企業內不同部門的共同努力，無論是接單部門，還是生產和銷售部門，都需要形成精益管理意識，形成一個高效率的價值流。從工作人員的意識層面出發，企業可以召開培訓活動，或者運用有效的鼓勵手段，調動工作人員改善自身思想意識形態的積極性，完成企業內工作人員思維和意識優化與改善的任務[4]。

2.2?明確精益管理職能

企業內不同部門有不同的職能，而實現精益管理，需要企業內所有部門共同努力。首先，對于組織、人事部門來說，發揮出人事組織的精益管理效果，針對企業的發展現狀和未來的發展方向，為企業引進符合其發展需要的員工，組建一支完善的員工隊伍，形成一支優秀的組織結構。人事部門要重視其人對于企業發展的重要作用，應明確精益化的人事組織管理的實現，是企業順利開展各項活動的關鍵因素，從人事部門入手，促進精益管理效果的提升。其次，對于生產部門來說，現場管理效果是影響產品質量的關鍵因素，所以實現精益的現場管理，是生產部門精益管理的重要職能，根據現代化的企業管理模式，應在現場管理實踐中優化精益現場管理的方法。同時，將現場管理作為企業精益管理的前提和導向，將現場精益管理中人員的表現、各項工作的監督和檢查結果等歸納在一起，分析和總結，以持續改善為目標，促進精益管理的逐漸深入。從目前企業對精益管理的實施情況來看，許多企業在精益管理的意識層面上產生錯誤，導致精益管理的現場管理只注重形式，實際效果不佳。對此，應加強重視，在不斷實踐中找到問題，深入并優化精益管理方法，提高管理效果。最后，在企業管理的運作流程與結果控制方面，精益管理主張對流程管理的重視，要將企業管理流程優化真正落實到實處，并從根本上讓企業價值流往更加高效的方向發展。在企業日常管理工作中，應不斷融入精益管理理念，尋找有效的精益管理方法。同時，要想確保精益管理目標的實現，還需要企業在結果控制職能方面實現優化，利用精益管理理念和管理方法，針對企業內階段性的管理成果和最終管理成果，進行精益管理方法的提出，利用精益管理的手段，促進企業管理目標的實現[5]。

2.3?掌握精益管理方法

針對企業來說，其管理措施的提出，要針對自身發展的實際情況而定，也就是說，實施精益管理時，企業要根據自身的發展實踐，來尋找有效的途徑。針對A3報告、5S、TPM、SMED解決職能內容的不同，將精益管理優化方法分類，從企業的發展戰略、價值鏈等角度分析，尋找優化管理流程的最有效策略。進行精益方法的選擇時，根據企業在實際發展過程中各職能領域的實際目標進行綜合考量，再系統組合，得出最適合企業實際發展的精益管理方法。借助現代信息技術優化企業精益管理，在當前時代背景下，企業都應掌握并熟練運用精益管理方法，并結合自身實際情況，實現精益管理的信息化發展。從降低企業運作成本、縮短產品或服務的交付周期、提升產品或服務質量三個方面入手，從精益管理的角度實現企業的發展目標，從企業運營的實際狀況出發，有效利用精益管理策略，提升企業的市場競爭實力[6]。

3?結論

綜上所述，隨著我國市場經濟不斷發展，企業間競爭壓力增大，企業要想在激烈的市場競爭中保持良好的發展優勢，就必須不斷優化自身的管理，利用現代化的管理理念，精益化的管理方法。從企業發展的實際情況出發，將精益管理理念、管理方法融入企業管理的實際工作當中，并結合企業的管理目標，從企業內多個部門入手，革新工作人員的管理思想意識，明確精益管理職能，以降低企業運作成本、提高產品及服務質量和縮短交付周期為基本的發展目標，實現精益管理在企業管理工作中優勢作用的最大化。

參考文獻：

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[2]高麗.精益成本管理在國有企業當中應用效果分析[J].財會學習，2019（34）：155，157.

[3]高星.對推進企業成本精益化管理的思考[J].現代商業，2019（27）：82-83.

[4]劉旭.成本控制在企業精益管理中的應用研究[J].管理觀察，2018（14）：9-10，15.

[5]趙軍鋒.?面向精益生產方式的企業組織結構創新及評價[D].西安：西安電子科技大學，2015.

[6]董建偉.電力企業推行精益管理方法實踐與思考[J].科技視界，2015（13）：233.