企業(yè)盈利能力分析研究

蔣本義

[摘?要]文章針對(duì)企業(yè)建立了一套完整的盈利能力分析體系，對(duì)案例公司盈利能力進(jìn)行了分析研究，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決對(duì)策，以期提高公司的盈利能力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);盈利能力;生產(chǎn)成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.075

1?盈利能力的概念

盈利能力是指獲取利潤的能力。利潤通常是企業(yè)經(jīng)營成果的體現(xiàn)，是總收入減去總成本后的剩余價(jià)值。實(shí)際工作中，盈利能力的具體表現(xiàn)為某一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在收入和成本的基礎(chǔ)上，獲取收益額的大小及水平的高低。

2?盈利能力指標(biāo)體系

因?yàn)闋I業(yè)毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率三個(gè)指標(biāo)反映公司銷售收入帶來利潤的多少，資產(chǎn)凈利率指標(biāo)反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，凈資產(chǎn)收益率反映了所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，這幾個(gè)指標(biāo)均具有較強(qiáng)的綜合性，能充分反映出企業(yè)整體的盈利能力。

3?案例公司盈利能力分析

根據(jù)案例企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，以及文章建立的盈利能力指標(biāo)體系，對(duì)案例公司2015—2017年的利潤進(jìn)行計(jì)算，分析案例公司的盈利能力，如表1所示。

以上針對(duì)案例公司的盈利能力的五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，相比于前兩年，2017年?duì)I業(yè)毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率、成本費(fèi)用率以及凈資產(chǎn)收益率五個(gè)指標(biāo)均有所下降，由此說明該公司2017年整體盈利能力有所下降。

4?案例公司盈利能力下降的原因分析

（1）生產(chǎn)成本上升，營業(yè)收入未實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。企業(yè)總體盈利能力下降，根據(jù)收入與成本配比原則，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于固定成本和變動(dòng)成本的存在，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)銷量越大，單位成本就越小，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)收入增長(zhǎng)的幅度應(yīng)該大于成本增加的幅度。由表2可以看出，2016年?duì)I業(yè)收入為20350.59萬元，2017年?duì)I業(yè)收入為20610.05萬元，營業(yè)收入絕對(duì)值增加了259.46萬元，增長(zhǎng)幅度為1.27%，而2016年的營業(yè)成本為6895.41萬元，2017年的營業(yè)成本為8015.72萬元，絕對(duì)值增加了1120.31萬元，增長(zhǎng)幅度為16.25%。由此可見，2017年度，生產(chǎn)成本上升的同時(shí)，企業(yè)的銷售收入并未同步增長(zhǎng)，使得成本增加的幅度大于收入增長(zhǎng)的幅度，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的毛利率水平偏低，盈利能力下降。

（2）資產(chǎn)減值損失規(guī)模擴(kuò)大。從公司財(cái)務(wù)報(bào)表的情況來看，案例公司的資產(chǎn)減值損失在逐年增加，2015年資產(chǎn)減值損失為150.40萬元，2016年為200萬元，到了2017年增加至858.89萬元，增加比例為329%。2017年的資產(chǎn)減值損失全部來源于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，2015年生產(chǎn)的一批酒產(chǎn)品，由于管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品未能按照規(guī)范的流程出庫，企業(yè)規(guī)定存貨先進(jìn)先出原則對(duì)庫存商品進(jìn)行管理，但是2015年生產(chǎn)的產(chǎn)品批次一直堆放在倉庫的角落，日常盤點(diǎn)并未對(duì)該批次進(jìn)行清理和庫齡管理，導(dǎo)致遺留，而該產(chǎn)品的保質(zhì)期為18個(gè)月，2017年年底發(fā)現(xiàn)時(shí)，該批產(chǎn)品已過保質(zhì)期，無法正常銷售，全部作為減值損失處置。

（3）期間費(fèi)用控制不合理。期間費(fèi)用就是為了維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營而發(fā)生的成本費(fèi)用。費(fèi)用管理和控制是每一個(gè)企業(yè)的管理重點(diǎn)，合理控制費(fèi)用才能保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作穩(wěn)定。案例公司雖然有完整的費(fèi)用制度和章程，但在執(zhí)行過程中卻未落到實(shí)處，導(dǎo)致期間費(fèi)用連年上漲，三大期間費(fèi)用總額從2015年的3557.55萬元，增加到2017年的5057.74萬元，三年間增長(zhǎng)了42.17%，費(fèi)用控制不合理是案例公司費(fèi)用增長(zhǎng)過快的原因，比如部門經(jīng)理在廣西壯族自治區(qū)內(nèi)出差可以報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)住宿300元一天，餐飲補(bǔ)貼是100元一天，但是根據(jù)會(huì)計(jì)憑證上的數(shù)據(jù)來看，各部門都是按照實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)銷，而且大多數(shù)情況都是超過標(biāo)準(zhǔn)限額，由此也給企業(yè)帶來了額外的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。因此，費(fèi)用控制不合理，內(nèi)部控制制度失效，是案例公司盈利能力下降的主要因素之一。

5?提高案例公司盈利能力的建議

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低成本，提高產(chǎn)品盈利能力。案例公司生產(chǎn)成本主要包括原材料、人工以及制造費(fèi)用，其中原材料和人工成本占其生產(chǎn)總成本的75%，因此，控制生產(chǎn)成本，主要從原材料采購和人工費(fèi)用兩個(gè)方面入手。建議公司在材料采購過程中，采用詢比價(jià)的方法，從不同渠道和市場(chǎng)中，抽取同類原材料供應(yīng)商，對(duì)比其質(zhì)量和價(jià)格，多番比較之后，確定性價(jià)比高的供應(yīng)商，以降低原材料的采購成本，同時(shí)提高原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，保持較高的原材料質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)存貨管理，減少存貨損失。存貨管理不善是案例公司整體盈利能力下降的原因之一，2017年由于資產(chǎn)減值損失造成企業(yè)利潤減少858.89萬元，占2017年全年凈利潤的13.97%，因此通過加強(qiáng)存貨管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。首先，存貨管理的切入點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的內(nèi)部控制，案例公司現(xiàn)有內(nèi)部控制制度不完善，甚至存在內(nèi)部控制失效的情形，因此，應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善存貨管理的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，減少存貨損失。其次，存貨管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，通過倉庫信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，保證存貨時(shí)刻處于受控狀態(tài)，企業(yè)管理層隨時(shí)可以查詢到現(xiàn)有存貨的狀態(tài)，包括存貨量、存貨減少、存貨增加以及存貨的入庫日期、保質(zhì)期等信息，從而提高存貨運(yùn)營效率。最后，對(duì)于存貨出庫的方法，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，對(duì)于有保質(zhì)期的生產(chǎn)型企業(yè)，一般采取先進(jìn)先出法，確保庫存商品的保質(zhì)期。

（3）合理分配和控制企業(yè)期間費(fèi)用，發(fā)揮效益最大化。期間費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)營成本的主要組成部分，在案例公司內(nèi)部，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的重要支出項(xiàng)目，必須要嚴(yán)格控制和分配好期間費(fèi)用，才是企業(yè)降低成本、提升盈利能力的重要措施。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銷售費(fèi)用的支出，以保持企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，比如隨著淘寶等互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)的出現(xiàn)，“網(wǎng)購”已經(jīng)成為一種新的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于企業(yè)而言，加大產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投入，與互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)合作并開展促銷活動(dòng)，也能起到宣傳作用。

管理費(fèi)用的主要支出項(xiàng)目是管理層薪酬，盲目增加高管薪酬支出，是管理費(fèi)用快速增長(zhǎng)的主要原因，為更好控制管理費(fèi)用的支出，不妨將管理層薪酬與公司經(jīng)營情況掛鉤，以此起到鞭策作用。

6?結(jié)論

盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中較為關(guān)鍵的指標(biāo)。文章經(jīng)過對(duì)巴馬大力神酒業(yè)有限公司盈利能力分析研究，認(rèn)為企業(yè)只有具備良好的盈利能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)踐工作中企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全方位的角度進(jìn)行盈利能力的分析，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，挖掘盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。從盈利能力來看，巴馬大力神酒業(yè)有限公司的生產(chǎn)成本上升，營業(yè)收入未實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，所以應(yīng)該加強(qiáng)管理生產(chǎn)成本的力度，提高產(chǎn)品盈利能力，加強(qiáng)存貨管理，減少存貨損失，合理分配和控制企業(yè)期間費(fèi)用，發(fā)揮效益最大化。

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