完善民營企業成本核算的思考

周云

[摘 要]任何企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須要做好成本會計核算環節，因為成本不僅是企業一切經濟收益的驅動力，也是提升市場價值和競爭力的重要手段，可以說成本核算的有效性將直接影響未來發展，所以必須高度重視。但是就民營企業成本核算質量看并不高，核算中仍舊隱藏著諸多漏洞和不足，嚴重阻礙可持續發展進度。為此文章結合多年管理經驗針對存在的問題提出了以下對策，希望以下所論述觀點對提高成本核算水平有促進作用。

[關鍵詞]民營企業;成本核算;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.152

隨著社會經濟體系的不斷變革，民營企業的生產經營規模也在不斷擴大，成本在會計核算體系就顯得尤為重要。成本作為企業產生利潤的唯一驅動力，其核算質量的高與低會直接影響經濟效益和市場占有率，并有效的對成本會計工作流程中的不規范因素及時做出調整，希望消除可能的影響進而為了全面提升企業經營管理水平，并長久、穩固的可持續發展。

1 民營企業成本核算存在問題

國民經濟的快速增長離不開企業的支撐，但是隨著時間的推移企業內部問題化也變得越來越嚴重，急需采取措施予以解決的問題就是成本核算問題。成本對于企業可持續發展有著重大影響，與經濟效益和社會收益相關聯，所以必須要重視和加強成本核算管理。然而實際情況是核算管理中仍舊存在較多問題，主要問題大致有以下兩點。

首先，民營企業成本核算應結合自身生產特點來展開，要精細化到每一個生產工藝流程環節上面，這就需要一個完善且健全的成本核算制度來支撐，但是實際狀況是內部并沒有構建完善的制度，缺乏完整的制度就難以實現全方位、全過程的核算管理[1]。

其次，缺乏有效的成本核算中心體系，而該體系的建立主要是為了將經營責任全面落實下去，確保各級部門人員能夠遵守和嚴格執行，以此來避免成本核算過程混亂問題的出現，但是事實上企業并未構建有效核算中心體系。同時，制造費用分配方法也存在較大問題，傳統分配方法已經不能起到提高成本核算水平的作用，一定程度上還會拉低核算水平。而缺乏良好信息溝通系統會造成信息傳遞不及時，不能為企業成本核算提供準確、可靠的數據信息，進而嚴重影響核算管理的時效性。

2 完善民營企業成本核算的有效對策

2.1 構建完善成本核算制度

為了充分發揮成本核算的作用，民營企業管理人員還應構建完善的成本核算制度，要求全體工作人員能夠遵守并嚴格執行，并對現有資源進行全方位、全過程的管理和監督，一旦發現問題要及時采取對策，盡可能地將損失降到最低。同時還應提高全員對成本核算的重視程度，促使他們清楚認識到核算環節對企業的重要性，并且能夠自覺性的參與到全程管理的隊伍中去，進一步在內部形成“人人關心成本、人人重視成本”的良好氛圍，這對提高成本核算管理效率具有非常大的促進作用[2]。此外，還要加強對核算人員綜合業務技能的培訓，作為一名合格的會計人員，除了要掌握最基本的財務管理技能之外，還應善于靈活使用多種生產技術，同時也要熟練掌握現代化成本核算方法，能夠透過核算結果分析、預測企業目前的經營狀態，這些特征都是一個優秀會計人員應當具備的素質，也只有這樣才能全面提高成本核算效率和水平。

2.2 構建責任成本核算中心

對于上面所論述內部缺乏有效成本核算中心體系問題，民營企業應當積極構建責任成本核算中心，這是提升核算水平最為直接且可行的方法，同時也是獲得最大化經營效益的重要環節。首先，核算中心的構建需要結合實際情況而定，要全面了解目前經營狀況，對現存問題進行有針對性的處理。同時，根據國家已經頒布的《企業會計準則》內容所表明，要想從根本上解決成本核算過程混亂的問題，必須要構建責任成本核算中心，這是十分奏效的方法之一。所謂責任成本核算主要是指對企業現有資源進行成本控制，并對成本傳遞、成本考核等方面展開全面控制，進一步將經營責任全面落實下去，確保各級部門人員能夠嚴格執行，以此來避免成本核算過程混亂問題的出現。其次，管理人員還應當遵循企業現有經營目標來優化成本核算體系，盡可能地將經營目標進行細分，比如分成事前行為控制、事中行為控制以及事后績效考核等環節，這樣能夠全面提升成本核算的水平。另外，責任成本本身的職能就是依據責任歸屬來計算相關責任人的成本。

2.3 改進制造費用分配方法

以往單一分配方法不僅不能提高成本核算水平的作用，一定程度上還會拉低核算水平，同時也不能實現節約生產能源、降低消耗的目的[3]。為此民營企業要想改變目前成本核算現狀，必須要對現有制造費用的分配方法進行改進，這是精準、真實反映經營成本水平高與低的有效途徑，也是較為直接且可行的方法。而制造費用分配方法的改進有很多種，不同形式的分配方法也具有不同的功能，這就對成本核算人員提出了更高的要求，要結合實際經營情況選擇最佳的核算方法。就目前的分配方法來看主要有兩大類：第一種是根據不同經營項目的制造費用所采取的分配方案，但是由于這種方案治標不治本，所以很少被核算人員所采用;第二種分配方法是徹底打破現有的分配方法，并將具備一定條件的企業列入成本核算中去，進一步對其進行深入性作業成本核算。所謂作業成本核算主要是指根據整體資源所獲取的信息，逐步細分到每一作業成本中去，建立每一項目的作業成本池，從而計算單一產品作業所產生的成本，隨后再根據最終的成本結果將作業成本核算逐一列入整體資源項目中，從而實現從根本上解決制造費用分配方法不科學的問題。

2.4 構建良好信息溝通系統

一個良好的信息溝通系統是成本核算順利進行的重要前提，以往企業生產經營中信息傳遞效率之所以不高，一部分原因是由于缺乏良好信息溝通系統所致，而信息的及時傳遞能夠確保各部門之間高效開展工作，并為企業成本核算提供準確、可靠的數據信息，進一步提高成本核算管理的時效性。所以民營企業要想可持續、健康生產經營下去，必須要在內部構建良好信息溝通系統。本身成本核算就是一個綜合性較強的工作環節，核算時會涉及諸多部門和人員，如材料核算、人工費用、相關材料的制造費等，這時就需要一個良好的信息溝通系統作為支撐。同時核算的過程并不是一個人或者一個部門來決定的，往往需要經由多個部門的確認方可進行后續核算，這樣才能全面實現成本會計電算化的目的。此外，各部門之間在溝通的過程中應及時將問題反饋出來，并共同尋找辦法來解決成本核算環節中存在的問題，以便能夠順利進行后續的核算工作。反之，在發現問題時沒能及時與相關部門進行溝通，勢必會阻礙成本核算工作的正常進度，為此相關部門之間和人員上的有效溝通顯得十分重要，這樣才能使所構建的信息溝通系統充分發揮作用，推動成本核算工作朝著理想方向前進。

3 結語

企業之所以生產和經營，最主要的目的就是為了以最小的成本來賺取最大化經濟效益，而成本作為經營收益來源的唯一驅動力，其核算水平的高與低會直接阻礙可持續發展目標的實現。所以民營企業要想健康、可持續發展，必須要高度重視成本核算環節，通過構建完善成本核算制度、構建責任成本核算中心來提高經營管理水平，同時也要不斷改進制造費用分配方法以及構建良好信息溝通系統，這樣才能全面提高成本核算的質量，確保民營企業經濟效益的最大化，實現民營企業更為長遠的發展和進步。

參考文獻：

[1]方曉燕.論中小民營企業成本核算存在的問題及改進對策[J].全國流通經濟，2019（25）：34-35.

[2]倪羽.基于5G背景的工業企業成本核算優化設計[J].財會通訊，2019（35）：98-102.

[3]趙永剛.信息化時代企業產品成本核算體系研究[J].財會學習，2019（34）：156-157.