職稱改革背景下企業職稱管理優化探索

劉浩舒 鄧硯兮 中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司

一、導論

在國家深化改革職稱的背景下，國家出臺了《關于深化職稱制度改革的意見》，通過健全職稱制度體系，完善職稱評價標準，創新職稱評價機制，促進職稱評價與人才培養使用相結合。A公司1800余名員工中，碩士、博士人數占1/3，本科占1/2；正高級工程師占1/5，高級工程師占1/3，具有明顯的技術密集型企業的特點，即高學歷、高職稱人員占比較高。職稱能夠有效激勵專業技術人才發展，優化專業技術人才隊伍建設，但由于A公司職稱管理存在一些問題，未有效發揮職稱的激勵作用，亟須完善職稱管理，促進企業人才發展。

二、職稱管理現狀

（一）職稱評價與職業資格未有效結合

A公司出臺了相應的獎勵政策，鼓勵員工取得企業所急需的各類職業資格，但在職稱管理方面，并未有所體現。在職稱申報過程中，并未對已取得企業所急需職業資格證書的申報人員給予相關的引導，在職稱評審和推薦過程中，未加以量化考核，使得持證人員與其他未持證人員沒有區別，不利于在企業中形成積極學習和取證的氛圍。

（二）職稱未充分體現專業技術人員科研業績

結合國家、集團公司對于職稱申報中的業績要求，A公司作為技術密集型企業，專業技術人員的業績材料多以項目報告為主，論文為輔，專利雖可以作為職稱申報業績，但這方面的成果偏少，在職稱評價中并未加強明確和引導，難以促進企業科研技術發展方面形成合力。

（三）職稱評價需與個人考核相關聯

員工的年度個人考核是通過360度打分，對員工在一年內工作業績、工作能力的考核結果，該結果反映員工的工作情況的同時，也體現了員工的專業技術水平，可作為職稱評價中的考核內容。而在A公司的職稱評審和推薦中，未將此類信息進行很好的關聯，以形成人員管理的聯動機制。

三、職稱管理工作優化實踐

職稱管理工作的優化實踐，更多的是基于職稱申報人員已經符合申報資格年限、能力和業績已經達標，在此基礎上進行職稱評價和管理的優化。

表1 職稱評價指標

（一）推進職稱評價與職業資格有效銜接

2019年9月26日，云南省人力資源和社會保障廳下發了《關于確定專業技術職業資格與職稱對應關系的通知》，“健全完善職稱制度體系，建立職業資格與職稱制度相銜接的機制，明確對符合對應條件的人員，用人單位可根據工作需要，按照相應專業技術崗位任職條件和聘任程序，擇優聘任相應級別專業技術職務。”

A公司在明確職業資格的獎勵制度的同時，今年在職稱評審和推薦過程中，積極推進職稱與職業資格持證情況相關聯，一方面在中初級職稱的評審和認定過程中，對于已取得職業資格的人員，依據相關政策，并結合員工的履職情況，擇優予以評審和認定；另一方面，在高級職稱推薦過程中，對職業資格持證進行量化考核評分，優先推薦取得企業所急需的職業資格證書的人員。

（二）突出評價專業技術人才的科研業績

職稱深化改革注重考察專業技術人才的技術性、實踐性、創造性，以專利成果、項目報告、設計文件等成果形式替代論文要求，突出對創新能力的評價。作為技術密集型科技企業，A公司在職稱評價過程中，特別是高級職稱推薦，在職稱評價中增加了對專利的權重考核，依據專利的難易程度，給予相應的考核分值，發明專利得分最高，實用新型和外觀設計專利得分次之，軟件著作權得分最低。以此鼓勵員工在工作中，加強對工作中創新成果進行總結和提煉，形成本企業的科研成果積淀的一部分。

（三）將員工考核納入職稱評價

在A公司的職稱評價體系中，今年增加了對員工考核情況的評價，考核結果為優秀的申報員工，可以獲得相應的評價加分；考核結果為稱職或基本稱職的，不加分；考核結果為不稱職的，不能參與職稱申報。實現了將員工的個人考核的結果運用到職稱評價體系中，積極引導員工向企業所希望的方向發展（見表1）。

四、總結

職稱作為對員工專業素質和能力的評價，能較好地激發員工的積極性與創造性，優化企業人才隊伍，提升員工凝聚力，在企業的人才管理中發揮著極為重要的作用，特別是在技術密集型的企業中，職稱廣泛受到企業與員工的關注。本文以國家職稱改革為背景，結合本公司自身的實際情況，積極優化職稱管理，提出多維度的職稱評價體系，助力企業專業技術人才的發展。