沈文：9年堅守，只為心中那個標桿

本刊 | 夏云峰

沈文

中車株洲電力機車研究所有限公司

初識沈文，是在本刊于2019 年組織的一次“最美風電場”活動現場。不高的個兒，不善言談，人群中的他并不算顯眼。然而，作為中車株洲電力機車研究所有限公司風電事業部（下稱“中車株洲所風電事業部”）派駐甘肅華電福新能源有限公司阿克塞分公司阿克塞當金山風電場（下稱“當金山風電場”）的服務經理，沈文對業務細節的了如指掌，及其身上所展現的湖南人的“刀剛火辣”性格特點，還是給記者留下了深刻的印象。

再度聽聞沈文的消息，已是他在今年年初結束上述工作回到湖南株洲休假。從2011 年毅然決然踏上西北戈壁灘的那一刻起，這個湖南小伙子就與當金山風電場結下不解之緣。9年光陰，沈文從懵懂少年脫變為風電“老人”，也與團隊攜手奉獻出一個高水準的標桿項目，充分詮釋了專注、堅韌的風能人精神內核。

很慶幸

與多數從業者的經歷類似，沈文選擇走上中車株洲所風電事業部的客戶服務崗位，同樣帶有很大的偶然性。然而，多年后回首審視自己當初的決定，沈文感到“很慶幸”。

“株洲所崇尚簡單、陽光的工作氛圍，這對我的吸引還是挺大的，因為我就是一個簡單的人。”他如此詮釋道。

自小就愛搗鼓收音機、錄音機的沈文，一直對電有著濃厚的興趣，大學期間更是主修機電一體化專業。偏內向的性格，喜歡動手的習慣，技術派的出身，都促使沈文將“簡單做人，踏實做事”奉為人生信條，這樣的風格恰好與中車株洲所的企業文化形成“同頻共振”。

眾所周知，成立于1959 年的中車株洲所，是我國最早開展軌道交通技術研發的專業性機構之一，在60 多年的發展歷程中不斷打破自我，成為全國科研院所成功改制為企業的樣板。由此凝練出的中車株洲所企業文化，帶有明顯的“技術立身、敢于突破、注重實干”的底色。

不過，對于剛剛入職，不甚了解風電的沈文而言，想要在中車株洲所的大舞臺上有所作為，還需經過一番歷練，風電場一線無疑是最好的去處。

按照規定，中車株洲所風電事業部技術中心的所有新進員工都必須到項目現場實習數月。沈文認為這是非常必要的，“雖然未來可能是在技術中心從事設計、研發，但了解現場的情況對后續的工作會有很大幫助。”

2010 年7 月，在總裝車間完成培訓后，沈文將自己正式工作的第一站選在內蒙古通遼風電場—當時中車株洲所參建的最大風電項目，安裝了121 臺機組。

第一次出遠門，廣袤無垠的平原、碧草連天的大草原，沿途的一切無不讓看慣了南方丘陵和山地的沈文感到新奇不已。

“記得經過北京的時候，還特意去天安門轉了轉，拍了照片。”他笑著說。

在通遼風電場，沈文先期負責接貨管理，后又參與并網調試工作。彼時，項目處于建設初期，各種設備運抵現場，需要逐件清點、記錄。正是這個看似簡單，實則不容有半點閃失的任務，讓沈文養成了做任何事都追求嚴謹、細致的習慣。

時隔多年，沈文已經記不清這段經歷的很多細節，但對期間遇過的挫折依然記憶猶新。一次，他去處理故障，因為一時疏忽導致線路接地，很多保險絲被熔斷，引發一系列故障。

對此，沈文非常愧疚。“當時，我被領導狠狠批評了一頓，真想找個地方躲起來，因為我本來就比較害羞，臉皮薄。”

另一次，服務經理臨時有事離開現場，沈文第一次代理此職，但面對兩名隊員發生矛盾的局面，卻因缺少經驗而不知如何處理，只得求助于自己以前的領導。

這兩件事給沈文帶來很大的觸動，他深深體會到專業技能的提升以及管理經驗的積累永無止境，這也讓沈文找準了此后的努力方向。

沒想到

從通遼風電場返回株洲后，經過短暫的休整，沈文接到了新的崗位安排—到當金山風電場擔當服務工程師。令他沒有想到的是，這一去就是9 年。

動身前，沈文對項目所在地的環境惡劣程度早有耳聞，并做了一定的心理準備，但到達現場后，情況依然超出了他的預想。

據了解，當金山位于甘肅省酒泉市阿克塞哈薩克族自治縣，東、西連接祁連山與阿爾金山。翻越海拔3800 米的當金山口，就進入了素有“世界屋脊”之稱的青藏高原。由于海拔高、山勢陡峻、常年氣溫低，當地植被稀疏、人跡罕至，曾有人如此描述：“抬頭不見鳥，低頭不見草；風吹石頭跑，六月穿皮襖。”

進入當金山地區，需要邁過的第一道坎便是高原反應。即使提前做過體檢，沈文還是出現了流鼻血、耳鳴等癥狀，適應一兩個月才逐漸緩解。

除了身體不適，更大的挑戰來自于生產生活條件的艱苦。當時，項目建設剛剛啟動，升壓站尚未建成，縣城又遠在六七十公里之外，一時難以找到合適的場所作為駐地，中車株洲所的團隊只能住在活動板房中。考慮到當地一年里有一半的時間處于冬季，最低氣溫會降至零下30 攝氏度以下，飲用水只有泉眼水，對于其中的艱辛，或許只有身臨其境的人才能有切膚之感。

在這種的環境中，沈文從庫房管理做起，短暫參與并網調試工作后，隨著風電機組進入質保期而開始承擔日常檢修維護任務。這不僅要求現場技術人員具備過硬的技能水平，很多時候更是對他們意志力的巨大考驗。

沈文記得，某次處理一個疑難雜癥，經過3天的排查仍無法確定原因，在大家都接近崩潰之際，沈文沒有選擇放棄，經過再次仔細檢查，最終確定這是由變槳變頻器內部的一個通信模塊損壞引起的。故障消除后，沈文也累癱在了車后座上。那時，他們已經連續奮戰超過12 個小時。

2016 年，沈文邁入而立之年，也迎來了自己的全新職業角色—服務經理，管理當金山風電場的現場服務團隊，這讓他倍感壓力。

有必要提及的是，裝機容量為9.9 萬千瓦的當金山風電場有著一層特殊的身份，即全國首座高原示范型風電場。同時，它也是中車株洲所參建的第一個高原風電項目。因此，業主方和整機企業都十分看重項目的價值，并對建設、運營提出了極高的要求。

沈文明白，無論是不服輸的性格使然，還是基于對客戶負責、達成公司參建的目標，將當金山風電場打造成一個標桿，都是自己義不容辭的責任。

顯然，這離不開業主方與整機企業雙方團隊的密切配合。沈文認為，中車株洲所風電事業部所要做的是，提供高質量服務，使設備運行保持在最佳狀態。

“我們從事的是服務工作，第一點，態度肯定要好，真心把客戶當成上帝。這個就看你心里是怎么想的，如果只是嘴里說說而已，不管能不能干得長久，至少會干得不順心。”他強調，“第二點，得站在客戶的角度幫助他們思考問題。如果還能替他們想得更超前，比如將機組的隱患預防性處理掉，對方肯定會更加信任你。”

為此，他將更多精力放在了設備治理上。一方面，更加注重對每日的風電機組運行數據進行分析，據此安排第二天的檢修工作，從而做到以狀態檢修為主。

另一方面，堅持“修必修好”的原則，提高檢修效率。“我跟同事說過，我們每爬一次機組，就不能讓設備留下任何運行隱患。即使在現場處理不了部分缺陷，回來后也要如實匯報。我們有一張機組的狀態統計表，里面記錄著所有缺陷的數據，包括是否處理完畢。”

值得注意的是，當金山風電場的這些做法還在中車株洲所風電事業部得到推廣。

此外，團隊建設同樣是十分重要的一環。面對風電場地處偏僻，業余生活單調的現實，沈文會在空閑時間組織打球、唱歌，或者包餃子、做湖南菜等活動，這也讓團隊成員之間多了一層“兄弟情誼”。

依靠各方的共同努力，當金山風電場的運營漸入佳境。2018 年，在6.4 米/秒的年平均風速下，機組的平均可利用率達到99.61%，年發電2.4 億千瓦時，年利用小時數為2416 小時，位居中國華電集團甘肅分公司的所有風電場之首；在中國電力企業聯合會發布的“2018 年度電力行業風電運行指標對標結果”中，被評為3A 級項目。2019 年，在年平均風速5.95 米/秒的條件下，全場機組保持著99.66%的平均可利用率，全年發電量突破2.5億千瓦時，年利用小時數達到2535 小時。

在沈文看來，開發當金山風電場的初衷已經基本實現。除了良好的經濟效益外，這個項目的成功開發，在讓業主方積累大量高原風電開發經驗的同時，也使中車株洲所獲取了豐富的一手數據，并為其后續高海拔風電機組訂單的獲取起到引領和示范作用。

硬骨頭

擔任服務經理一年后，一個棘手的任務擺到沈文的面前，當金山風電場的風電機組陸續進入退出質保期的階段。這讓他既緊張，又興奮：緊張的是，出質保的難度大，自己又缺少相關的經驗；興奮的是，啃下這塊“硬骨頭”一直是促使自己堅持下來的重要動力。

經過數月的準備，按照業主方制定的出質保管理辦法，沈文帶領團隊擬定了詳細的計劃。饒是如此，一期項目的機組消缺、定檢、換油，電科院檢查，資料與物料移交等工作還是持續了一年多的時間。好在二期項目的出質保過程較為順利，用時大為縮短。

“因為有了經驗，我們提前規劃，把各項工作安排得非常細致。”他總結道，“此外，機組運行表現也一直不錯。我們采取預防性維護，以狀態檢修為主，定期檢修和故障檢修為輔。所以，平時發生的故障少，要做的消缺工作不多。”

當業主方在出質保驗收文件上簽字的那一瞬間，沈文的內心充滿了成就感。“這項工作有難度，但我們把事做成了。另外，我從中學到很多東西，包括對出質保過程的整體規劃，里面涉及諸多環節，雖然前期進行過詳細規劃，但我們還是開展了三輪巡檢、消缺。過程是艱辛的，但算是過來了。”

按照沈文的理解，順利出質保的一個關鍵在于，吃透業主方的出質保管理辦法，關注他們的需求和痛點，而不能僅按照自己的理解來組織設備的消缺等工作。即使是對于資料和物料移交的要求，也必須徹底弄清楚。

讓他感到欣慰的是，當金山風電場的兩期項目出質保后，業主方決定將機組的維護工作繼續交由中車株洲所風電事業部的團隊負責，算是對這家整機企業服務實力的認可。

不后悔

離開當金山風電場后，沈文依然割舍不下那份牽掛，時常通過電話、微信視頻等方式與現場的兄弟聊聊天，了解項目的運行情況。

“有機會的話，我想再去看看，畢竟付出過很多心血。”他說。

回到株洲，沈文開啟休假模式，也有了難得的機會多陪陪家人。

據了解，沈文是在當金山風電場工作期間結識妻子的。結婚生子后，妻子便帶著兒子住在株洲，兩人相隔千里。無法守護在家人的身旁，給沈文留下了難以彌補的遺憾。正因為如此，每每談及家庭，他的語氣中總是充滿內疚。

在長期的兩地分居過程中，沈文同樣面臨著多數風電售后服務人員都會遇到的煩惱—來自家人的抱怨。對此，沈文嘗試用各種辦法來化解矛盾，比如，經常與妻子視頻聊天；她想買什么，盡量予以滿足；休假回去前不告訴她，為她制造驚喜。

目前，在陪伴家人之余，沈文開始認真思考下一步的職業規劃。他希望能夠進入技術支持部門，為風電場一線的同事提供支撐。

“當然，如果公司做出去現場的安排，我仍會義無反顧服從的。雖然已經不算年輕，但我還能夠盡一把力。”他強調，“我沒有后悔過參加一線工作，因為確實是喜歡這份工作，愛動手。”

作為一名“老兵”，沈文向那些有志于進入風電場一線的“后浪”建議：第一，吃得苦中苦，方為人上人，因為去的是條件相對較為艱苦的一線。第二，提前做好心理準備，否則心理落差太大，適應的時間更長。第三，要在風電行業做出成績，必須堅持，堅持下來，肯定會有回報。