景志林：在數字化轉型中重新發現新能源的價值邊界

本刊 | 夏云峰

景志林

北京天潤新能投資有限公司

進入新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）不到3 年時間，景志林迅速成長為區域運營中心的運行主管，負責分布于新疆、甘肅、寧夏等地區的18 個風電、光伏發電項目（167 萬千瓦）的集控運行管理工作，并憑借優異的業績表現，先后獲得2018 年度金風科技“優秀員工獎”以及2019 年度“中國風能人·青年先鋒”獎。謙遜的他，將這一切歸功于金風科技提供的良好工作環境。一個好的平臺，一名優秀的員工，共同成就了一段“企業搭臺，員工唱戲，共同進步”，讓員工“想干事，能干事，干成事”的佳話。

從電網到風電企業，與電為舞

2008 年，從西北工業大學完成信號與信息處理專業碩士研究生學業后，景志林選擇回到自己的家鄉，供職于國網新疆電力公司，從此與電力結下不解之緣。

最初，景志林主要與火電機組打交道。雖然是初出茅廬，但他仍然參與了許多重要工作—2008 年，參與新疆首臺30 萬千瓦火電機組調試；2010 年，參與中電投烏蘇熱電火電機組調試；2011 年，他更是走遍全新疆的火、水電站，完成了電力行業技術監督工作。

2012 年1 月，國家電網印發《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》，著力推進人、財、物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設。期間，針對所用軟硬件嚴重依賴進口的局面，加快電網調度控制系統的智能化、國產化升級成為緊迫的任務。

在這一背景下，景志林再次被委以重任，轉而負責智能電網調度控制系統的模塊開發，完成AGC（自動發電控制）、AVC（自動電壓控制）、SCADA（數據采集與監視控制）、新能源功率預測模塊建設。

讓他引以為傲的是，由其開發的AGC 控制系統后被應用于新疆區域火、水、風、光電源的發電控制，項目獲得自治區的科技進步獎三等獎。時至今日，新疆省調仍在采用這套控制策略。

2012―2017 年，景志林還完成5000 萬千瓦新疆各類電源省調接入工作，這段經歷讓他對全疆電網網架結構和電源分布情況更加熟悉，從而具備了電網調度運行下的各類電源運行分析能力。

2017 年6 月，帶著對電力系統的深厚積累，景志林選擇加入金風科技旗下的全資子公司北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”），負責建設西北集控中心。

之所以做出這個決定，景志林起初最為看中的是金風科技的平臺價值，而后又被這家公司的企業文化深深吸引。

金風科技有一幅廣為人知的油畫：畫面的背景是，在綿延起伏的天山腳下，遍布成百上千臺風電機組；近景則畫著堅韌跋涉于廣袤沉寂大漠上的13 頭駱駝。它們既象征金風科技最早開發的達坂城風電場安裝的13 臺風電機組，也寓意這家國內最大風電整機企業創業者們早期創業的艱辛和不屈的意志。

第一代拓荒者的精神，給金風科技的企業文化打上了“穩健、可靠、技術流”的烙印。然而，在成立至今的20 多年里，無論是走出新疆，步入國際化發展軌道，還是在風電機組研制之外實現光伏、水務環保、綠色金融、智慧生活等領域的多元化發展，金風科技又給外界留下“不保守”的印象。

在處事沉穩、喜歡分析、愿意接觸新事物的景志林看來，自己的性格以及做事風格與金風科技的企業文化高度契合。

“金風科技是一家非常優秀的企業，愿意給予那些希望用自己的努力和知識積淀，為公司創造價值以及推動行業發展的人以大力支持，能夠充分調動員工的積極性。”談及入職以來的感受時，他說。

據景志林介紹，在金風科技，所有人每天都有飽和的工作任務，但企業也努力營造出有利于員工身心健康的工作環境，提供了豐富多樣的體育、娛樂活動，讓員工保持好的心態來高效工作。“如果把企業當作朋友，金風科技則是一個積極向上的朋友，他將樂觀的情緒傳導給了我。”

受集團價值觀的影響，天潤新能一直倡導“卓越天潤人，溫暖天潤家”的理念。

“前半句指的是，天潤新能始終追求成為一流的清潔能源服務共享平臺，持續推動創新，這就給愿意做事的員工創造出廣闊的發展空間。”景志林解釋道，“后半句是指，大家作為這個家庭的一分子，都是圍著工作轉，把企業關注的事情往前推進。此外，誰有點事，大家會互相幫助。”

融入這樣的氛圍中，景志林找到了一展拳腳的動力。

集控+精益化管理，降本增效

近些年，為了提升運營效率，降低運營成本，建設集控中心成為新能源行業發展的重要趨勢。致力于推進業務數字化轉型的金風科技，自然同樣將此視為一項重點工作。

景志林加入之時，天潤新能正在建設金風科技的第一個集控系統。公司給予初來乍到的景志林充分的信任和支持，而在景志林看來，新能源企業的集控系統實際上相當于一個小的調度系統，因此，他的過往經歷此時也派上了用場。

在共同的目標下，景志林迅速融入天潤新能資管團隊，與大家并肩作戰，從場站信息接入、網絡通道組織、集控主站系統建設、電力監控系統安全防護等方面著手，建成金風科技第一個具有自主知識產權的新能源集控中心，并進一步基于EAM（企業資產管理）等數字化手段，打造了“集控+區域運檢”的新型新能源生產運維模式。針對期間的成果，他們還申請了10 項專利。

這套系統在實踐中發揮出良好的價值。以哈密運檢中心為例，借助“集控+區域運檢”模式，在保證同等效率的前提下，現場運維人員數量減少了一半以上，人工成本大幅降低。

由此帶來的是綜合成本的大幅下降。這一系統的應用，使得天潤新能西北運營中心管理的17個風電項目的運維成本共計下降38%。

值得一提的是，集控系統也為降低新能源發電項目的“兩個細則”考核分數提供支撐。

據了解，自2019 年1 月1 日起，新版的《西北區域發電廠并網運行管理實施細則》《西北區域并網發電廠輔助服務管理實施細則》開始正式執行，“兩個細則”考核比舊版本更為嚴格。

“對于西北區域的新能源發電企業而言，‘兩個細則’考核費用的支出，會極大影響電場的發電收益。”景志林指出。

他介紹，“兩個細則”考核的分數高低與功率預測的準確度緊密相關。對此，運用集控系統中的功率預測功能，能很好地結合場站的特點，充分利用金風科技的云端計算能力以及與功率預測相關的算法，提升準確率指標。

此外，利用集控系統做好生產管控，將檢修工作安排在微風或無風的日子開展，可以減少發電量損失，同時，通過合理利用AGC 的控制點，還能夠使場站用電率最小化，有效實現電量增發。

這些措施顯著降低了“兩個細則”考核分數。2019 年1―9 月，天潤新能新疆區域的風電項目“兩個細則”考核分數遠低于區域平均水平（分數越低，考核費用越少），居于新疆各大發電企業前列。兩年多來，共減少“兩個細則”考核費用上千萬元，并為金風科技累計增發數千萬千瓦時的電量。

有鑒于此，目前已有多家新能源發電企業擬委托天潤新能資管團隊開發數字化運維系統，也有部分新能源金融投資企業選擇將發電資產運維和電力交易全權托管給天潤新能的資產管理團隊。

近兩年工作中，景志林開始對“運用精益化管理深挖新能源的降本增效潛力”產生濃厚興趣，金風科技面向員工提供的豐富系統性培訓滿足了他的這一需求。2018 年，景志林參與金風科技組織的六西格瑪黑帶培訓，培訓鼓勵員工帶著課題參與。隨后，他通過考試，并先后完成“集中風功率預測降低電網考核”“天潤西北集控場站多點聯鎖電話共享系統”“提升兩個細則管理能力的精益平臺建設”等3 項精益化課題，合計創造價值接近1800 萬元，并輸出5 項技術發明專利。

“公司給大家一個學習的環境，讓大家帶著問題去學習、解決，核心永遠是圍繞如何增效以及創造更大價值。”景志林說。

他還申請成為金風科技的一名內訓師，開展過十多場專題技術培訓，提煉出“兩個細則”運維要點，讓更多人掌握減少損益的方法。2019 年，他被評為金風科技“最佳內訓師”。

開啟下一個新征程，現貨交易

近幾年，金風科技將目光投向另一個在國內尚屬剛剛起步，但潛力巨大的領域—電力現貨交易。

2015 年3 月，《中共中央 國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發〔2015〕9 號）公布，我國的電力市場化改革進程加快。同年11 月，國家發展改革委、國家能源局聯合印發6 個電力體制改革配套文件。其中提出，具備條件的地區逐步建立以中長期交易為主、現貨交易為補充的市場化電力電量平衡機制；逐步建立以中長期交易規避風險，以現貨市場發現價格，交易品種齊全、功能完善的電力市場。此后，山西、甘肅等多個省份陸續開展了電力現貨交易結算試運行。

天潤新能資管團隊從中敏銳地意識到，面對“無現貨，不市場”的大趨勢，電力現貨交易能力將是發電企業下一階段參與電力市場競爭時要拼的硬實力。

“以前的集控系統主要是管生產，重點關注中長期交易和設備運行。但一旦進入現貨交易模式，每隔15 分鐘就必須報價一次，這又與生產運行密不可分。”景志林說，“現在亟需構建的是具備現貨交易能力的集控運維模式，這要求集控系統必須與現貨交易系統等數字化平臺相結合，集控值班人員既要有傳統的生產運營能力，也需具備較強的電力交易能力。”

基于這樣的判斷，自2018 年起，按照集團的統一規劃，天潤新能資管團隊開始籌劃構建電力市場交易能力，提前布局電力現貨交易模式下的新能源集控運行模式。

景志林的多年積累此時再次發揮作用—他參與過2017 年以來新疆區域的中長期交易、跨區外送、新能源替代、電采暖、月度臨時交易，以及甘肅、山西的電力現貨交易結算試運行，掌握了與各類電力交易有關的政策和結算辦法。

近3 年的推進過程中，景志林得到了公司層面的大力支持。團隊和領導多方協調負責風能資源、功率預測等業務單元和分子公司，整個團隊共同基于現貨交易背景梳理申報邏輯，配合進行整個傳輸通道的調試等。

“只要向前推進的是對我們業務有利的事情，公司會從各方面調動一切資源進行協助。公司甚至給了我們試錯的機會，因為在金風科技的文化里，經驗的積累也十分重要。”他說。

這里隱含的一個信息是，金風科技在開拓電力市場業務上具有集團化優勢。據悉，作為新能源龍頭企業，金風科技在全國范圍內開發了眾多的新能源電站，每年生產超過120 億千瓦時的純綠色電力（含等量配額、綠證）。這家企業還與主要大型發電集團建立起長期的戰略合作關系，能夠充分保障電力供給。此外，金風科技形成了完善的用戶側能源服務產品體系，業務范圍涵蓋分布式能源、水蓄能、儲能、能效管理平臺等，與售電業務共同構成完整的服務方案。

另外需要提及的一點是，由于電力現貨交易的價格帶有顯著的時標特性，且由此帶來的總體趨勢是降低全社會用電成本，在這種情況下，如何保障收益成為各個發電企業必須考慮的頭等大事。數字化技術手段則提供了一條解決路徑。

“天潤新能作為一家發電企業，只能在現有模式下，將電力現貨交易業務向數字化方向轉型。”景志林指出，“其核心在于，運用我們自身的數字化業務能力和分析能力精準實施電力交易策略，合理利用規則來保障收益。”

針對于此，天潤新能資產管理團隊自主開發電力交易數字化平臺，全面兼容多個現貨試點省份的中長期、現貨電力交易及輔助服務交易規則，內嵌功率預測、負荷預測及交易輔助決策三大核心模型，可以充分保障發、售兩側最優出清結果。

在今年5 月的山西電力現貨交易結算試運行中，借助這套系統，天潤新能的風電現貨平均成交價格高于中長期市場平均交易價格，接近于該省的燃煤發電機組標桿上網電價，最大限度提高了收益。

目前，金風科技的售電業務初具規模，與蘋果、亞馬遜、百威、宜家等全球知名企業在綠電、綠證供應方面保持長期合作關系。

而鑒于電力現貨交易在未來售電業務中發揮的關鍵作用，景志林將之視為自己接下來要推進的重點工作。“希望與團隊一同將電力交易業務的規模做大，實力做強，成為在業內擁有一定知名度的電力交易團隊。對于我個人來說，將依托金風科技這個平臺，與之共同進步。”