企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究

吳瑋（臨沂投資發(fā)展集團有限公司）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和科技的不斷進步，很多行業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)時代的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也暴露了財務(wù)管理體制上的不足和缺陷。現(xiàn)階段，不少商務(wù)組織只關(guān)注財務(wù)會計相應(yīng)工作價值，沒有認(rèn)識到管理會計的戰(zhàn)略意義。若要使兩者充分融合，對財務(wù)管理領(lǐng)域形成正面推動作用，企業(yè)將會獲得最優(yōu)會計效能，迎合新時代建設(shè)導(dǎo)向要求，其內(nèi)部經(jīng)濟管理水平也將隨之升級，因此這是企業(yè)財務(wù)管理體制變革的必然趨勢。

■財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）區(qū)別

（1）群體不同。財務(wù)管理部門主要面向的群體是為公司自身以及與公司共合作的其余企業(yè)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理分布，可以幫助公司提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)信息。會計管理主要面向群體為公司內(nèi)部工作人員，可以幫助其找到更加有效的決策方案。（2）不同的側(cè)重方向。財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對其進行整理收集，會計管理則更側(cè)重管理這一方面，對企業(yè)內(nèi)部運營狀態(tài)以及現(xiàn)狀做出調(diào)整，給出更有可實施性的意見。

（二）聯(lián)系

兩部門之間所涉及業(yè)務(wù)相同，均是為公司提供活動會議記錄、建議、決定，根據(jù)這些來幫助公司做成更大價值的發(fā)展方案。會計管理在工作中所使用的信息數(shù)據(jù)都來源于財務(wù)管理部門，因此財務(wù)管理部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接會影響到公司的決定，關(guān)乎到公司的正常發(fā)展以及未來趨勢。兩部門均作為公司重點資金流轉(zhuǎn)中心，根據(jù)數(shù)據(jù)信息的可靠性和依據(jù)性，來幫助企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展方案，來收取更大的企業(yè)收益。

■財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有利于降低和控制企業(yè)成本支出

公司財務(wù)管理部門在對資金流轉(zhuǎn)進行清算時，基本是依照公司資金輸出用途作為主要清算方式，對其進行流轉(zhuǎn)，但是財務(wù)管理所使用的清算方式太過單一，對于公司資金成本控制并不方便，并且其所收集的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確具體。財務(wù)管理在以后發(fā)展中會逐步靠近會計管理的工作方式，根據(jù)會計管理的工作方式，將資金成本進行支出劃分，根據(jù)實際狀況做出相對應(yīng)的清算，了解支出原因，更大增加了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，減少資金浪費以及不必要的資金流失。

（二）有助于降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)將財務(wù)數(shù)據(jù)進行表格整理，分析出企業(yè)具體現(xiàn)狀，最后交由領(lǐng)導(dǎo)高層進行討論分析。財務(wù)報表只是對公司的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟收益做出總結(jié)和分析，沒有根據(jù)現(xiàn)狀來分析是否有利于公司發(fā)展，對利弊沒有做出合理的分析，也沒有做出詳細(xì)的預(yù)估和比對。會計管理的主要工作任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行，不但需要工作人員自身有較高的知識技能還需要有專業(yè)的工作態(tài)度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)運營進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊陀^察，為領(lǐng)導(dǎo)人提供更有依據(jù)性的信息數(shù)據(jù)。另外，在企業(yè)運營中，會計管理部門也承擔(dān)著很重要的角色，幫助企業(yè)指明發(fā)展方向，分析公司現(xiàn)狀，對未來發(fā)展做出預(yù)知判斷，及時調(diào)整防止出現(xiàn)資金損傷，這樣的決策方式可以更好的輔佐企業(yè)健康發(fā)展。

■企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）確立明確的會計思想觀念

現(xiàn)今時代在飛速發(fā)展，會計這項工作在各單位也有了很大的發(fā)展空間，公司負(fù)責(zé)人要對會計部門做出不斷的更新調(diào)整，幫助會計部門成長為企業(yè)核心發(fā)展部門，輔佐企業(yè)更好的發(fā)展。會計部門所招收的工作人員要求其具備較高的財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，自身要有過硬的專業(yè)知識，對于在職工作人員安排一定時間的培訓(xùn)教學(xué)，保證整體處于同一發(fā)展水平，可以更好的將財務(wù)部門工作順利完成，也更好的體現(xiàn)了會計管理和財務(wù)管理相融合的目的。

（二）建立健全加強工作體系的改革

現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展多樣化，財務(wù)管理以及會計管理共同合作的工作方式產(chǎn)生了變化，兩種工作同時進行將工作變得更加的快捷，另外，還可以根據(jù)工作對人數(shù)進行安排，將敵人才浪費的現(xiàn)象，在一定程度上大大減少人為事故的出現(xiàn)，增加了工作效率。對于內(nèi)部管理模式進行調(diào)整的同時，公司還要做好提前的預(yù)知，并做好各部門的管理規(guī)定，明確任務(wù)劃分和責(zé)任劃分，按照公司當(dāng)前狀況做好發(fā)展方案計劃，對其進行優(yōu)化整改，幫助公司為未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，可以更健康的成長。另外，公司還要對企業(yè)發(fā)展做一個合理的發(fā)展計劃，可以更好的引導(dǎo)財務(wù)管理部門輔助公司進行發(fā)展。

（三）加強決策，完善管理會計工作制度

要想做好財務(wù)管理向會計管理進行靠攏，就要預(yù)先指定合理的計劃方案，以計劃方案作為指導(dǎo)要求，幫助公司在正常的范圍內(nèi)進行運營發(fā)展，另外還要根據(jù)公司要求制定相關(guān)條例，將責(zé)任劃分到個人，可以讓會計管理工作更有規(guī)章的進行。根據(jù)工作過的實際需要制定相關(guān)的政策規(guī)定，保證可以正常實施并且可以調(diào)高員工的工作積極性，增加員工的工作能力，與公司各部門共同發(fā)展。此外，還要依照公司的未來發(fā)展趨勢，對信息進行吸納總結(jié)，保證公司資金可以正常運作。

（四）管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合

雖然會計管理工作和財務(wù)管理工作之間不是完全相同，但是兩部門之間卻有著密不可分的關(guān)系，因此這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人清楚這一點的存在，并積極利用，幫助兩部門合理的融合一起，共同合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要預(yù)先清楚會計管理和財務(wù)管理這兩部門之間的關(guān)系，這樣才可以更好的促進其共同發(fā)展。然后在依據(jù)實際建立起綜合的會計發(fā)展體制，幫助兩部門可以有更好的依據(jù)進行工作，整改公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，全面發(fā)展公司經(jīng)濟，更好的提高公司內(nèi)部財務(wù)管理效率。最后，公司要結(jié)合過去發(fā)展數(shù)據(jù)，以此作為基本數(shù)據(jù)進行運作，更好的幫助會計部門健康發(fā)展。

（五）財務(wù)人員專業(yè)能力的發(fā)展

將兩部門進行合作發(fā)展難免會出現(xiàn)工作內(nèi)容上的沖突，要想更好的減少人為失誤的出現(xiàn)，公司就要大力培養(yǎng)員工的辦事水平，增強員工自身專業(yè)能力，可以更好地確保工作中的準(zhǔn)確性。對于財務(wù)人員能力發(fā)展方面，公司可以依據(jù)現(xiàn)狀進行人員招收，發(fā)布適合的薪資待遇吸引更多的人才，在一開始就確保會計部門的能力，在實際辦公后通過開展培訓(xùn)工作來增強員工自身素質(zhì)以及專業(yè)能力。

（六）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式推進業(yè)財融合

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日益發(fā)展會計管理部門在對于數(shù)據(jù)收集整理工作開展中有了更多的輔助力量。以信息化系統(tǒng)為主要中心開展業(yè)財融合，與固有傳統(tǒng)模式產(chǎn)生了極大反差，使用信息化平臺，幫助業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行合作交流，更好的幫助了公司各部門間的業(yè)務(wù)連同，實現(xiàn)了業(yè)財融合這一發(fā)展目標(biāo)，促進公司更快更穩(wěn)定的發(fā)展。會計管理工作自身具備更高的綜合性，在實際的發(fā)展中需要結(jié)合信息化技術(shù)的幫助，利用云平臺來完成數(shù)據(jù)整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)保存以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)饶康模瑢⑥k公變得更便捷。搭建信息數(shù)據(jù)共享平臺，可以幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員更迅速地獲得所需信息，也確保了數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，可以幫助企業(yè)更好地進行決策判斷，增加了工作效率。另外，企業(yè)內(nèi)部還可利用人工智能進行輔助，將云平臺、數(shù)據(jù)管理、信息化技術(shù)進行合理運用，慢慢逐步將工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑玫妮o助會計部門做數(shù)據(jù)整理和分析，創(chuàng)造新的工作方式，更好的幫助公司創(chuàng)造收益。

■結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)管理會計工作和財務(wù)會計的有效融合是必然趨勢，不僅能夠提升財務(wù)報表的質(zhì)量，還可以有效減少企業(yè)的投資風(fēng)險。兩者融合將為企業(yè)提供成長動力，迎合其運營能力升級訴求，這一期間，準(zhǔn)確把握會計含義，打造健全的組織機制，分步驟推動融合進程，是各公司理應(yīng)著重建設(shè)的事項。有關(guān)舉措不僅有利于推進企業(yè)的健康發(fā)展、保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)安全，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。