常州制造業高水平企業研發機構建設個案研究—以S公司為例

郝中超 盧劍煒 楊開松（郝中超、盧劍煒，常州工業職業技術學院信息工程學院；楊開松，常州市武進區國家高新區管委會經濟發展局）

企業研發機構建設是發揮企業創新主體作用，提升企業自主創新能力的關鍵。企業研發機構的數量和質量，決定了企業的自主創新能力和核心競爭力。截止2019年底，江蘇省建有研發機構的大中型工業企業和規模以上高新技術企業超過11000家，建有率穩定在90%左右，擁有國家級企業研發機構150家，位居全國前列。2019年，常州市新增省級以上企業研發機構79家，全市企業研發機構累計1612家，其中省級以上674家[1]。

以S公司為例，開展常州市制造業高水平企業研發機構建設個案研究，旨在通過對相關典型案例的調研和整理，分析制造業高水平企業研發機構的主要做法，總結經驗，有利于提升制造類企業的自主創新能力，支撐常州市制造業的轉型升級，為進一步推廣高水平企業研發機構的建設提供借鑒和參考。1

■S公司概況與行業地位

S公司成立于2009年，是一家專業的LED發光元器件，集成電路、背光源設計、制造、銷售的電子信息產品制造企業，公司立足于半導體照明應用，是國家重點支持的產業，江蘇省高新技術企業，江蘇省民營科技型企業。公司近年榮獲“江蘇省產品質量信得過企業”、江蘇省“兩化融合示點企業”、江蘇省“兩化深度融合示點企業”，江蘇省“三星級數字企業”等榮譽。

S公司在手機LED產品領域有著絕對的領先地位，細分市場的占有率達65%，成為該市場的絕對領跑者；研發的FlashLED閃光燈，在能效、光強及外觀超薄設計上處于國際先進的水平，產品種類及規格居同行業之首；自主知識產權的LED元件應用在三星、飛利浦、華為、小米、OPPO等國內外著名廠商的產品中。S公司近年來開發了高亮度超薄表面貼裝型LED發光二極管、小微型LED閃光燈、紅外接收頭、紅外傳感器等等六十余種型號產品，均已成功投入市場，其中7項產品已通過商標注冊，3項產品獲得江蘇省高新技術產品證書。

■S公司企業研發機構組織結構與運行機制

S公司企業研發機構的組織結構及運行機制，包括各項制度建立、組織建設、研發經費的保障、激勵機制、創新環境等。

（一）企業研發機構的組織結構

S公司根據整體發展戰略要求，適合新三板上市企業的現代管理規范，對組織機構進行了優化。圍繞培育市場競爭主體，將主導產品“做強、做專、做優”的思路，成立了以技術創新和新產品研究為主的專業研發機構，以小微型LED元件為主體，使技術創新工作向專業化縱深發展，形成產品專業優勢。從組織上形成了以企業研發機構為主體的產品開發的支撐體系，為加快研發步伐奠定組織基礎。企業研發機構的組織結構如圖1。

機構目前擁有各類專業技術人員112名，分別從事產品研發、新產品試制、檢驗檢測、知識產權管理、技術服務及現場技術跟蹤等工作。此外，為了保證公司高技術批量產品的不斷發展，機構人員與銷售部、制造部、研發部、質量部等有關人員一起對所研制的產品進行售后服務，實現優勢互補，共同開拓市場，創造新的經濟增長點。

（二）各項制度的建立

S公司根據市場的需求和自身的發展，完善和制定了一系列的規章制度。保證了公司的進一步發展。由于各項規章制度都有健全的管理內容，從新產品開發、科研攻關等的設置、崗位設置、科技項目的考核設置、工資標準、科技經費的管理等都有明確的規定。

（三）創新組織建設

一是建立以企業研發機構為主要方式的企業技術創新體系和運行機制。S公司根據自身的條件和特點，建立健全以企業研發機構為主要方式的企業技術創新體系和運行機制。加大對技術創新和研發的資金投入，形成與其它企業、大學、院所等科研機構以及中介機構的合作機制，形成一個市場高效的反饋和科學的決策機制。

二是抓好技術創新試點項目，促進企業提高技術創新能力，培育企業核心的競爭力。促使項目培育核心競爭力，S公司加大對具有自主知識產權的技術開發，形成擁有品牌和自主知識產權、突出主業、核心能力強的知名企業。并通過研究開發能力和技術開發機構建設，提高技術創新能力和核心競爭力，在新產品和新工藝的技術創新、重大生產裝備水平等方面在國內達到先進水平和領先地位。有些項目的研究已達到或接近世界先進水平。公司擁有高素質的技術人才和技術帶頭人，使主導產品在國內、國外都具有較強的競爭力。

三是加強企業研發機構的技術開發機構建設。通過加強企業研發機構的建設促進相關管理制度的制定和完善，有效地保護知識產權，形成多渠道的創新投入機制，建立一支高素質的企業技術創新隊伍，使企業技術創新能力顯著增強，推動企業的技術創新能力和核心競爭力。

（四）研發經費的保障

S公司管理層對科技進步和技術創新的高度重視，為保障公司每年的科研計劃能按計劃完成，公司指定一名副總級領導，主抓新產品的研發和項目的經費使用，保障研發經費的有效投入。公司每年年初確定公司全年研發項目，明確研發經費預算，并做到專款專用，來保證研發項目的正常進行，以2019年研發投入為例，共投入1365萬，占銷售比達10%。

（五）激勵機制

促進建立科技人才的培養和使用機制，加大引進和培養高水平創新人才的力度，大力引進與培養年輕的技術帶頭人，調整研發人員隊伍結構。合理使用用人制度、評價制度、分配制度、獎勵制度等來吸引先進的科技人才和創新管理人才。

■S公司企業研發機構建設策略

機構自2012年成立以來，一直注重企業的技術創新工作，通過研究人員的原創性創新、自主開發以及引進技術的消化吸收，對公司新產品的開發，老產品的更新換代，生產工藝的改進創新，生產工裝設備的技術改造，生產環境的凈化改造等方面做了大量細致的工作，具體表現在以下幾個方面：根據市場的需求及企業的實際情況，企業研發機構一方面加緊在手項目新品的研制，另一方面在吸取國外先進技術的基礎上，對企業現有的產品工藝，工裝設備進行技術改造，在應用創新上求得突破性進展，積極申報專利，開發出國內外水平領先，并具有自主知識產權的新品。對市場行情較好的射頻印刷電路板產品，加緊項目的規模生產和規模銷售，并不斷優化工藝，節約成本，對不合理的工藝及工裝設備進行技術改進。

（一）自主研發

自主開發可以讓企業擁有完全知識產權的自主品牌產品，自主開發體現了企業的設計開發能力和品牌構建能力。當然，自主研發也需要企業承擔較高的風險，但是如果不搞自主研發，企業將面臨喪失市場競爭能力的更大危險。截止2019年底，S公司已申請專利187，其中發明專利52項，實用新型專利91項，外觀設計44項，PCT國際專利1項。有效專利64項。取得5項省級高新技術產品，6項市級高新技術產品。

（二）引進技術并內化

為保持企業研發機構技術開發具有前沿性，每年派相關技術人員出國考察、學習、對先進的國外展示技術進行研究消化吸收。同時，利用企業研發機構建設期間與國內外合作開發的機會或單獨聘請相關專家進行技術講座，客座研究、邀請知名學者來企業講學、介紹國內外相關產品領域或最新技術動態和發展，并定期指導本研發機構相關研發技術工作，展開學科前沿的課題研究，加快先進技術的消化吸收，填補國內空白。

（三）產學研合作

通過產學研合作，機構與院所建立長期穩定的合作關系，推進以企業為主體的技術創新體系建設，逐步形成具有自主知識產權的技術、產品的開發能力和相關國際先進技術的消化吸收能力。開展“產學研”聯合創新是企業生存和發展的重要手段，可以使企業在新產品開發和科研攻關方面不走或少走彎路。[2]S公司與某大學合作，建立江蘇省研究生工作站，建設省微型LED封裝應用工程技術研究中心，與某研究所開展LED閃光燈的模組開發項目，與某實驗室開展封裝工藝的聯合研究等。產學研合作為企業積累了大量的技術經驗，充實了企業創新技術能力。

（四）企業間技術合作

制造業企業需要持續的技術創新，以尋找新的利潤突破點，企業間的技術合作能夠為企業帶來的顯性利益。其包括：獲取資源數量、降低研發費用，以及行業核心技術的共享與轉移；隱性的、長遠的利益表現在：對技術合作企業的技術創新能力的提升。[3]S公司自建設企業研發機構以來，多次與行業內企業開展技術合作，共同研發新產品、開發新項目。

（五）信息化支撐

S公司自成立以來就重視信息化設，至2019年底，公司在信息化建設方面投入資金近1200萬元，用于數據中心建設、網絡建設及維護、人員培訓、管理系統運行等。公司所有辦公電腦實際的了網絡互聯，實現了網絡全覆蓋。企業于2011年全面推行ERP日常工作與管理，配備專業的科研開發軟件，實現了科研開發無紙化。公司下一步規劃研發PDM系統和生產控制系統（MES）的導入，進一步提升技術開發和新產品研發能力，為企業實現更大的發展奠定基礎。

■S公司案例給制造業高水平企業研發機構建設的啟示

（一）創新環境的營造與創新激勵機制的構建

S公司在企業研發機構的建設過程中，注重創新環境的營造：公司以科技進步為標準，結構調整為主線，營造科技進步大環境，促使科技工作上臺階，為推動公司的快速發展提供強大的支柱。

構建創新激勵機制：S公司制定了《科技進步成果獎勵辦法》，鼓勵員工進行科技創新，主動開展研發項目，并由研發機構組織評審委員會進行評審，對通過評審的項目進行資金支持，作為企業研發項目管理。而未通過的，由員工自行努力取得成果，亦予以獎勵。對取得政府立項或產生高新技術產品和專利的項目，研發機構對其加大褒獎。充分調動和發揮各類人才的積極性、主動性，培養一支具有較高的產品開發水平和操作技能的職工隊伍，由此，提升企業競爭力，使公司產品的水平和質量在國內同行業保持領先地位。

（二）重視創新團隊與人才隊伍建設

制造業企業的創新發展，離不開高水平的創新團隊與技術人才隊伍的建設。一方面，是高素質人才的引進，另一方面，則是人力資源的培訓與繼續教育。可以通過引進專家，促進制造業成果轉化，加強人才技術交流，也可以派中青年技術骨干人員出去到外面學習；注重實效，培養了一批適合公司發展的高素質技術和管理人才。企業在科研能力提升的過程中，還需要加強技術工人隊伍的建設，鼓勵廣大技術工人立足本崗位學技術，提高實際操作水平，充分提高技術工人的骨干作用和創造力。

（三）注重知識產權的建立和保護

制造業高水平企業研發機構建設過程中，需重視和保護知識產權，加快科技成果轉化，以知識產權打造企業核心競爭力。企業研發機構可以利用行業專利信息數據庫，對專利信息檢索，以搜集和分析國內外競爭對手的技術信息與研發方向。在企業內與企業間建立知識產權的建立、運用和和服務機制，以實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提升企業自主創新能力。

（四）構建產學研結合的創新體系

建設企業研發機構的過程中，需要不斷整合國內外優質創新資源，加強與高校及科研院所的合作，構建以企業為主體、以市場為導向的產學研結合的技術創新體系。[4]可以多種途徑開展與高校院所的合作研發，如建立企業研究院、校企聯盟、技術轉移聯盟、科研工作站、實驗室等，進行產學研行業前瞻性研究和產品關鍵技術攻關。