建筑工程經濟管理風險及控制分析

徐澤峰 孫曉林 馬繼紅

摘要：對建筑工程而言，經濟管理工作是較為重要的一個環節，會和建筑企業經濟收益產生直接的關聯，而且還會影響到企業發展的前景。建筑工程在施工期間，相關單位需要重點關注工程中潛在的風險隱患，并結合實際情況展開系統分析，掌握經濟管理科學手段，規避風險，令企業得以在市場競爭中始終擁有核心競爭力，獲得持續性生存和發展的機會。

關鍵詞：經濟管理;風險控制;建筑工程

作為建筑企業，想要有效實現自身的理想經濟目標，就必須要提升重視經濟管理的程度，有效防控工作中潛在或顯性的風險，保證管理安全。這是因為如果風險隱患長期存在，勢必會產生不良影響，經過長期的醞釀和積累，會阻礙建筑企業的理想經濟目標實現進程，同時還會令建筑單位的核心競爭力以及對市場環境的適應能力不斷弱化甚至衰弱。由此，作為建筑企業，必須要強化經濟管理風險的控制力度，確保施工安全和高度專業性，有效實現理想經濟目標。本文中將針對建筑工程的經濟風險管控策略進行研究。

一、建筑工程經濟管理風險因素分析

在建筑工程中涉及到的經濟管理內容相對比較繁雜，內容也比較多，除了常規的財務和經營預算之外，還有針對施工工程驗收、質量管控等諸多方面，而且大多相互影響，環環相扣。想要進行科學有效的建筑經濟管理工作，需要對企業經濟資源以及人力都予以優化配置，同時分配企業內部資源，保證企業內部能夠實現協調發展和通力合作。就目前來看，常見的發生于建筑工程經濟管理工作中的風險隱患可以分成下述幾個方面：

其一，設計資料模糊、不健全。進行施工的過程中需要詳細核對圖紙，但是部分企業為了能盡量將施工周期縮短，并沒有針對工程設計的相關參數和資料予以仔細核實，直接批準開始進行施工。這樣一旦在施工期間發生了問題，就無法及時應對，糾正設計、協調方案等過程會消耗掉大量的資金以及人力，無形之中令施工進度滯緩，且浪費了不必要的成本;另外，部分企業在招標制度上也不是非常完善，很容易令企業蒙受不必要的損失。

其二，經濟管理體系存在缺失。建筑企業的內部管理中雖然職責分工較為明確，不過在前期階段，一部分部門還沒能及時投入到項目管理中，導致暫時性的管理脫節，留下工作漏洞;除此之外，部分建筑企業在經濟管理制度上較為匱乏，導致企業的職能部門工作沒有規范標準，阻礙順利施工。

二、控制策略研究

（一）確保投標水平

在建筑工程的經濟管理中，投標水平是保證合理有效的經濟管理基礎內容，可能會對建筑企業最終收益產生重要的影響，直接和企業的最終效益相互掛鉤，因此，建筑工程展開經濟管理工作期間，需要充分依照建筑項目的基本情況以及需求來協商并明確合同內容，令方案科學且合理。投標前認真研讀招標文件，注重工程現場踏勘，重視招標答疑等環節，在充分理解招標方招標意圖的基礎上，建筑企業應精確計算工程成本，提出相對科學合理的報價，結合工程實際情況和本企業優勢合理投標，保證投標水平，將極大的提高中標率，從而實現盈利。圖1為招投標流程圖（部分）。

（二）控制施工風險

施工階段的風險控制對于企業來說十分必要，尤其是施工中可能在施工質量上出現的問題，由此，針對建筑質量的風險隱患必須要予以提前控制。首先，施工期間，發現施工尺寸和圖紙設計尺寸有出入，需要立刻和設計人員以及發包方聯系并及時改正或者經過協商確認修改，避免施工質量受到影響，工期延誤，產生不必要的經濟糾紛或者風險隱患。

其次，建筑企業要在施工全程設置專業監管人員對施工流程予以全程監控，防止發生工作流程倒置、不合規范等問題，從而導致出現質量問題或因質量問題誘發危險事故，延誤工期并使企業蒙受損失;再者，工程管理隊伍人員素質良莠不齊，還需要切實有效地加強建筑工程中從事管理工作的人員的素養水平，包括工程管理及造價相關人員，加強合作，協同發揮優勢作用，督促施工工程提高經濟合理性以及有效的成本管控，避免發生成本超出預期等施工問題。

（三）重視合同條款，完善合同簽訂流程

合同簽署前，建筑企業必須要詳細且謹慎地對合同中的細項和條款予以嚴格核對，保證合同的內容能夠滿足法律法規和相關領域內的規章制度等基本要求，并且注意合同中需要承擔的責任以及義務，防止施工過程中出現無法問責等問題，導致法律糾紛。明確索賠事項、索賠時效，做到心中有數，如果在施工期間發生問題，建筑企業能夠盡快依照合同內容索賠，在合同約定時限內完成相關材料收集、完善、上報等工作，企業若有法務部門，合同簽署前請法務部門專業人員審閱，提供專業意見，由此，通過對合同條款的核對和明確，能夠在較大程度上將風險事件造成的風險進行有效規避。

（四）深化成本管控

目前我國市場競爭環境相對較為激烈，建筑工程經濟風險的發生概率有提升趨勢，對可能存在的經濟風險沒有客觀清晰的認知，無法展開科學決策以及開展高效合理的施工部署，很容易產生成本失衡問題。成本管理工作對于建筑工程的整體經濟管理來說是較為重要的一個環節，會和建筑企業經濟收益產生直接的關聯，由此，作為建筑企業，必須要正確地認知自身可能要面對的經濟風險，結合自身的基本情況和工程建設中的動態變化情況予以科學思考。整體來說，成本控制主要包括設計成本、招標成本以及施工成本，加強成本管控能夠有效控制經濟成本的管理風險，提升工作效率，全面深化企業的競爭力。深化成本管理，首先要有較高水平的設計團隊，優質的深化設計圖紙可以給施工過程提供指導，避免施工成本增加;其次，施工過程中加強動態監管，隨時參照動態監管的觀察結果和報告調整管理方案以及經費投入，切實保證施工成本在合理范圍內。

三、結語

綜上所述，作為建筑企業，必須要立足客觀實際，借助強化控制經濟風險的策略來規避建筑問題的出現，全面提升建筑企業施工效率和質量水平，要與時俱進，善于利用發展迅速的信息技術、網絡平臺，參考材料價格信息，做好成本控制、成本管理，不斷提高自身管理水平，從而提升企業競爭力。

參考文獻：

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