企業成本控制中精細化管理的實施價值

渠偉

摘要：基于當前的社會經濟發展的背景下，企業在發展中需要重視成本控制，以此作為增加抵抗市場風險和競爭壓力的條件。精細化管理屬于一種創新型的管理模式，將其應用到企業的成本控制中，可以獲得良好的成效，提高企業的經濟效益，因而在企業成本控制中精細化管理具有重要的價值。

關鍵詞：成本控制;精細化管理;價值

在企業的經營發展中，成本控制是非常重要的內容，企業的各項活動均需要耗費人力、物力，這些成本投入如果沒有進行合理的控制和管理，那么對于企業的生存發展來說具有較大的不利影響，因此，成本控制水平的高度也直接影響企業的盈利效果。隨著現代企業制度的確定，精細化管理開始被廣泛地應用到企業的管理中，將其應用在企業的成本控制中，可有有效的降低企業的資源浪費情況，提高資源的利用效率，進而獲得產品價格優勢，在市場競爭中更加具有優勢。

一、精細化管理的內涵及特點

精細化管理的概念來源于西方發達國家，屬于企業的經營理念和管理文化，精細化管理理念可以被應用到企業生存經營的每一個環節中，以確保產品質量為基礎條件，對經濟活動出現的各項成本進行精細化的管理及控制，以實現企業經濟效益最大化和增強市場競爭力為目的。利用精細化管理理念，將成本控制過程中的各項數據信息進行總結和分析，并為企業的成本控制提供一些決策的參考條件。

精細化管理的特點表現在三個方面：第一，參與性。企業實施精細化管理需要每一位員工均參與到管理中，企業需要制定出合理的績效考核等激勵措施，提高員工參與精細化管理的積極性，提高員工的責任意識和主人翁意識;第二，決策性。基于信息化技術的背景下，企業的成本數據也需要進行有效的管理，增強會計信息質量，以此使得企業管理者獲取更加精準的數據信息，并將其作為決策的重要依據，提高決策的合理性和科學性;第三，創新性。企業實施精細化管理需要結合企業的實際情況，靈活地進行調整，同時加強企業各個部門之間的交流和聯系，充分的發揮出精細化管理的成效，探索出合適企業自身發展的管理方式。

二、企業成本控制中精細化管理實施的改善措施

（一）重視價值管理

在當前的市場背景下，越來越多的企業開始意識到成本控制的巨大作用，因而開始采用精細化管理，并構建出科學的制度作為實施的基礎條件，進而落實到企業的生產和經營中。在實施精細化管理成本控制的時候，在重視成本管理的同時，還需要重視對人員的重視，并積極鼓勵人員參與到精細化管理中，提高員工的責任感，加強對精細化管理成本控制的認識和理解，增強員工的價值取向，使得成本控制精細化管理轉變為員工自身的工作意識。以員工的價值觀作為出發點，重視價值管理，增強企業管理的凝聚力，進而實現提高企業成本控制精細化管理的成效。

（二）增加企業成本控制力度

企業在成本控制中實施精細化管理，需要加強對成本控制的力度。在進行成本管理中，將預算管理作為主要實施內容，構建出完善的預算管理體系。在企業的日常經營和管理中，對各項成本費用進行合理的預算，同時把企業的業務預算和財務預算進行合理的結合，根據業務預算情況，設置成本定額標準和成本費用指標，在企業的各項業務活動和管理中全面地落實精細化管理。

企業生產是為了獲得最大化的利益，但是部分企業管理者相比于生產更加重視人力資源的引進和培養，雖然人力資源也是企業發展的關鍵，但是如果企業在管理上不到位，也會導致人才利用率比較低，體現不出人才的作用。這就需要企業的管理者在引進人才的同時，也需要重視對人才的管理，在員工中樹立良好的成本控制 意識，并且把成本控制和員工的薪酬、績效相聯系，實施完善的獎懲機制，以此來提高員工參與到成本控制的動力。同時在人力資源中，需要構建出合理的人力資源成本指標標準。以精細化管理，提高員工的工作態度和規范性，將成本控制精細化管理落實到企業的每一個生產和經營環節中，以此更好地提高企業的成本控制水平。

（三）優化精細化管理模式

企業在成本控制中體現出實施精細化管理的價值，需要根據企業的實際情況，不斷地優化和改善精細化管理的模式，可以從以下幾點入手：

第一，將人力資源精細化管理作為保障條件，尤其是在員工的績效考核上，需要結合精細化管理和實際情況制定出合理的模式;第二，將企業的實際生產和發展情況作為條件，降低企業生產中存在的潛在風險。在企業的發展中，不可避免地會遇到很多的風險，應對風險的關鍵在于實施精細化管理模式作為關鍵的條件。企業的精細化管理是一項長期的工作，結合企業發展的環境，制定出科學的精細化管理的方式;第三，以精細化管理作為基礎，進行優化和創新，使得精細化管理的方式更加符合企業的發展，進而提高企業成本控制的精細化管理水平。

三、企業成本控制實施精細化管理的實施價值

企業在成本控制中實施精細化管理，可以體現出以下三個方面的作用：

（一）有利于企業成本控制及整體管理的水平

精細化管理的形式具有一定的創新性和實用性，有利于增加企業成本控制水平，以此來確保企業的成本控制工作可以具備較好的穩定性、全面性。企業成本控制水平的提升有而會使得企業的其他業務環節的工作進一步的優化和改善，以此來提高企業的整體管理質量。在企業的發展中采用精細化管理可以有效的控制企業的成本，需要企業重視培養員工的精細化管理意識，并積極鼓勵員工參與到精細化管理中。精細化管理可以降低企業在用人方面、物資管理方面以及機械設備利用等方面的成本，全方位的實施成本控制和管理，以此來實現企業整體性的成本管理水平提升。

（二）有利于企業的穩定長期發展

企業可以持續的確保在市場上的地位。企業收到多個方面的因素，會影響到其在市場上的占有率，包括管理、人員等因素。目前，我國很多的企業由于缺乏有效的管理，而導致企業內部出現了很多的問題，從而影響到企業的經濟效益。企業利用精細化管理的模式，可以有助于企業降低投入的成本，并充分的發揮出企業成本的作用價值。企業的成本支出控制在合理的范圍內，可以為企業的發展提供更多的流動資金，在降低成本投入上，可以以最小的成本獲得最高的利益，以此來實現企業的利益最大化，這對于企業的穩定發展意義重大。

（三）有利于提高企業抵御市場風險

在企業的經營發展過程中，不可避免地會遇到不同的風險，這對于企業的發展十分不利，而實施精細化管理可以有效的提高企業抵御這些潛在風險的能力，精細化管理深入到了企業成本管理的每一個環節中，對每一個部分存在的不足和缺陷，均可以及時有效的發現，企業管理者可以近早的發展企業在發展中成本上的缺陷和疏漏，并及時制定出合理的、高效的應對措施，通過實施合理的措施來降低可能會出現的風險，這樣可以降低企業在經營中面臨的各種的風險，提高企業抵御風險的能力和水平，企業只有具備了較強的抵抗和預防風險的能力，才可以更加穩定的進行發展，進而實現企業盈利和發展的目的。

四、結語

本文重點探討了企業成本控制中精細化管理的實施價值，包括提高成本控制水平、促進企業穩定發展以及抵御市場風險，并提出了幾點進一步優化和改善精細化管理在成本控制中應用的措施。

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