企業加強內部控制建設研究

范喜萍

摘要：時代的變遷要求企業改變傳統的運營管理方式，跟隨社會的發展使用現代化的管理手段。分析傳統企業管理中存在的問題，結合市場的改變、消費者對企業的要求等一系列內容，轉換企業的管理方式，促使管理質量幫助企業提高核心競爭力的同時加強企業凝聚力，每一名員工在企業中各司其職，發揮自身的作用。本文簡要分析了當前企業在發展的過程中，如何做到加強內部控制建設的質量，并找到建設中存在的阻礙。

關鍵詞：企業;內部控制建設;財務管理

一、引言

我國企業的建設速度越來越快，企業內部競爭也逐步激烈化。從企業發展的角度進行分析，當前需要構建出完善的內部控制體系，并且對內部控制體系進行優化，提高內部控制制度的使用效果，確保企業的經營管理質量綜合性的提升。內部控制建設是保障企業不同部門與機構之間產生監督與制約的最重要體系，促使企業的經濟效益得到提升，也可以對一系列問題進行追溯，提高管理的整體質量。

二、企業內部控制建設中存在的問題

（一）管理層對內部控制制度的不重視

目前部分企業管理者雖然在開展內部控制制度的使用，但是其對于內部控制的了解不夠科學化，沒有認知到經營管理中使用內部控制的重要性。建設內部控制制度體系時內部建設的不夠完善，特別是針對一些規模較大的企業，內部控制建設的質量仍舊較差，無論是企業內的其他員工對內部控制制度的不了解或者是人員成本上的限制都導致其內部控制制度使用效果不佳。

（二）沒有監督管理組織機構

企業在開展內部控制制度時，還需要建立監督管理機制，利用監督管理機制，能夠確保人們在日常工作時使用內部控制制度的效果得到提升。

（三）缺乏風險意識

企業在開展每一個項目投資之前，需要做好對該項目的調查，其中包括了成本預算投資的準確性以及我國國家對該項目的優惠政策。降低企業所需要投入的金額，提高企業的經濟效益。但是在任何一個項目開展的時候都蘊含著一定的風險，如何降低風險發生的頻率并且提高企業的發展質量，同樣是當下企業在開展內部控制制度時所需要思考的問題。

三、企業加強內部控制建設的對策

（一）科學地開展內部組織建設

隨著經濟的飛速發展，當前各行各業都已經取得了一定的成就，社會處于一種蓬勃發展的狀態中。企業在社會主義市場經濟中獲取了更多的機遇，同時也面對著更多的風險，很多企業在當下的市場發展中暴露了自身經營管理中的缺點，導致企業的經濟效益難以在短期內得到顯著的提升。企業想要規避風險，同時獲取更加長效的發展，需要從內部控制建設出發，逐步提升企業經營管理中的整體水平。企業在市場運營時也應該考慮到當下的經濟業務狀況，設置最合理的科學的管理結構，確保企業內各個部門都能夠根據自身的職能以及管理的能力開展工作，提高工作的整體效果。企業在進行內部控制建設以及整體的職能構建過程中，應通過以下幾種方式進行構建，確保構件的效果。

第一，國內企業在開展內部控制建設以及各組織部門的規劃時，應根據企業當前的經營發展特點、行業特點以及企業文化角度進行分析，以此劃分出不同的管理層次。了解不同的組織構架、企業開展內部管理控制過程中所面對的工作責任以及義務是怎樣，降低企業的經營成本，同時提高企業產品的整體質量，企業的經營成本節約也能夠確保企業內的資源利用達到最大化。

第二，在開展企業內部組織構架設置中，也應該了解到不同部門與部門之間，其所面對的崗位職責以及工作內容是什么。開展內部控制建設時需要做到科學的管理，確保整體內部控制建設的質量以及構架的目標能滿足企業發展的實際需求。

第三，在企業內部控制建設過程中，會涉及到不同的責任主體，權利主體以及利益主體，需要將三者有機結合，為不同工作崗位的人才提供相應的工作任務以及薪資待遇。每一個人才都能夠在企業中發揮出自己獨有的價值，才能提高企業的經營管理效果。針對企業內的業務主管部門在人員設置上應做到小心謹慎，謹慎選擇能力高，并且具有專業素養的主管員工進行建設。每一個部門的領導者都是企業發展過程中的核心組成部分，要求所有的人員能夠做到對自己負責，對企業負責考，準確地了解到企業現階段在經營管理時面對哪些問題，這些問題又應該如何進一步解決？幫助企業提高經營管理的整體效果，防止出現由于企業內的工作人員在工作的過程中出現了玩忽職守，導致企業經營管理質量逐步下降等一系列問題，盡可能地選擇管理能力較高并且業務水平能力強的部門主管擔任監督管理人員。同時企業在開展經營活動時，也應該考慮到企業的長遠發展目標以及企業的戰略、企業的年度戰略目標。企業的發展目標不能夠放得過近，應該將長期目標逐步分解成為短期目標，而不是由一個又一個的短期目標逐步向長期目標過度。了解兩者之間的先后順序，讓企業在經營管理時的效果能夠得到顯著的提高，同時也需要認知到在企業內部盡可能地避免出現家族管理問題。如果是家族管理，很有可能為了自身的利益而忽略了企業長久的發展，應選擇最合適的審計人員、監督人員以及執行人員，對企業開展管理與決策，保證企業的經營發展效果能始終滿足企業自身的發展需求，也能促使企業的經營管理走向良好的道路。企業在經營管理的過程中，還要加強對于高風險業務的控制管理，這一內容主要可以將其歸為風險控制，提高企業的風險控制，能夠降低企業在經營管理時所面對的一系列問題，同時提高監督管理的整體效果。

（二）完善內部控制制度建設

從目前企業內部控制制度的建設與優化角度進行分析，需要盡可能減少出現漏洞，很多企業在進行內部控制建設構建時，為了提高內部控制制度的使用質量，選擇最科學的內控理念，雖然這一方法能夠提高企業的發展質量，但是在選擇內部控制制度的相關理論時，沒有從不同的角度進行分析，經常出現由于角度偏差而無法對企業內部漏洞進行封堵。為此，構建與完善內部控制制度建設與優化時，需要做到以下幾點：

第一，根據其當前的內部環境進行分析。建設內部控制體系建設的目的是為企業營造出科學的管理環境，無論是企業內的領導人員或者是管理者，都應該清晰明確地認知內部控制制度與企業運行之間的關系與必要性。內部控制制度開展的過程中不斷強化相應的知識，所有的員工都需要積極主動地深入到內部控制建設中，同時配合工作人員開展工作，提高制度的實施效果。企業在開展內部控制制度時也需要了解相關的管理信息，確保所有信息都是真實的、準確的、有效的，提高信息的傳播效果，提高信息的傳播速度。

第二，在開展內部控制建設時，應從企業當前的主體層面進行分析，建立有效的內部控制機制，了解在開展內部控制活動時其風險評估與防范機制存在的意義，直觀地認知內部控制制度的方式、方法。從具體的信息以及內容上分析，不能夠選擇片面化或者是形式化的開展內部控制制度。需要切實根據當前發展狀態對已經存在的問題和漏洞進行封堵，這種方式能夠完善內部控制制度的整體效果，內部控制制度的使用效果得到真正的保障，也能夠減少在內部控制制度開展的過程中出現了工作發展速度較慢，難以完善整個體系的問題。

第三，在內部控制制度建設的過程中，重點強調其相關的工作環節，特別是針對企業當下已有的高風險業務進行分析，強化內部管理的整體水平。

（三）開展風險管理

企業在應用內部控制制度建設時，還需要建立風險預警系統，實現內部資源共享。經營管理中出現風險是不可避免的一個問題，在面對這種狀況時，應建立單獨的風險控制小組，不斷地規劃企業的風險，特別是針對當下容易出現風險的活動，或者是可能出現風險的活動，需要把握住企業出現風險的原因，提高風險的防范能力、風險控制系統的使用效果。當下企業還需要對產品質量進行有效的控制，不斷縮短企業的運輸時間。使用電子信息化的方式保證資金在交易時的安全性，同時對所有的高風險區域進行控制。企業的管理人員應做到以身作則，對自己嚴格的要求。每一個部門的員工在日常工作與管理中也需要發揮出榜樣的作用，加強與各個部門、各個階層員工的溝通交流，明確風險控制工作不僅僅是由風險控制體系的工作人員進行負責，還需要在業務開展之前、開展中、開展后每一個階層、每一個階段對風險進行控制，只有所有工作人員都將風險控制體系與內部控制制度融合，在工作中才能夠真正提高風險控制制度的整體數效果。使用風險控制體系時，還需要打造良好的內部控制環境，提高所有工作人員的執行力。認真規避風險問題，對已經出現的風險需要找到最有效的措施。各部門的工作人員在面對風險時，應對風險的實際狀況進行記錄。針對項目預算目標以及實際情況的差異對比，則需要大力開展風險評估活動，樹立正確的員工責任，在風險問題發生時，及時找到相關負責人，提出優化和解決措施，確保企業的經濟效益得到真正的提升。

四、結語

綜上所述，對當下的企業建設而言，在內部控制建設上存在問題會直接影響到企業的整體發展效果，然而當前我國企業在社會主義市場經濟中開展內部控制制度時同樣存在著一系列的問題。將這些問題進行有效的解決，才能確保企業的發展速度越來越快。企業的發展質量能夠滿足管理者對內部控制制度使用的藍圖、構想，促使企業的管理質量提升，企業的經濟發展效益也能滿足企業的需求，使得企業可以在社會主義市場經濟中站穩腳跟，最終實現企業的長遠發展規劃目標。

參考文獻：

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