城市道路交通工程施工技術及質量控制措施

李紅軍

摘?要：在我國進入21世紀的新時期，經濟在高速發展，社會在不斷進步，隨著我國交通運輸業的不斷發展與進步，道路交通工程質量問題成為施工企業管理的重點，由于城市道路對地區經濟發展具有十分重要的作用，因此必須提高對道路質量問題的重視，在具體的施工過程中要引入先進管理技術、提高管理水平、完善管理制度，為道路建設質量的提升創造良好條件。文章主要結合工程實例，開展對其質量控制問題的分析和研究。

關鍵詞：施工管理;工程質量;技術管理

城市道路施工質量直接關系到群眾出行的便利性和安全性，同時也影響著我國經濟的發展，因此，城市道路施工質量受到了人們的廣泛關注。為有效提高城市道路工程的施工質量，建筑單位需要結合工程實際，采取針對性質量控制措施，切實提升城市道路工程建設水平。

1?城市道路工程施工的主要特點

1）施工環境復雜城市道路工程施工所涉及的作業區域范圍相對較大，因此在施工過程中也容易同時存在多種不同的施工環境。其中可能存在一些與道路施工相沖突的施工項目，如可能通過一些建筑工程施工或地鐵線路施工區域。在此種情況下就需要對原有施工計劃做出修改，對工程進度產生一定影響。為了減少此情況的出現，通常在城市道路工程施工之前需要由相關人員對作業范圍環境進行考察，收集相關資料并進行分析，合理制定施工計劃。2）交叉作業項目較多由于城市道路施工的內容較為復雜，為了提高施工效率，交叉作業在城市道路工程的施工中也比較常見。因此施工過程中需要對各個子工程之間的交叉作業進行合理協調，相關的負責人也需要事先進行充分交流，才能在實際施工當中有效保證工程質量。3）作業面積有限相對于公路施工，城市道路工程施工的作業面積較小，施工過程中需要全面考慮不同方面的因素，比如對于其周邊建筑物結構以及居民生活、城市交通的影響等。為了盡可能減少上述影響因素，在施工過程中，建筑企業需要采取有效管理方式，對作業的場地面積做出合理安排，使工程能夠順利進行。

2?城市道路交通工程施工過程中的質量控制措施

2.1?基于成本控制和統籌思想全員性參與保障施工質量管理

隨著成本控制理論在建筑企業中的普及應用，在開展項目管理的過程中，施工項目的質量管理目標應遵循全面性，應做好各方面的統籌管理，實踐中因為對項目的全過程控制既是質量管理的重點，也是成本管理的重點，為此，就是讓項目管理領導者、工程技術人員和一線工人全員參與到質量管理中，各司其職對項目質量和成本進行分解并承擔相應責任，全員性參與方案的實施，有效保障了成本在不影響工程質量、工期的情況下，對各職能進行有效、合理的配置，促進工程質量的提升。

2.2?加強道路施工團隊的整體安全意識

施工企業為了有效解決施工人員素質低下和流動性較大的問題，就必須對施工人員展開定期的安全生產知識培訓，幫助施工人員樹立強有力的安全意識，訓練施工人員在面對危險問題時的應變能力 。并且還要檢驗培訓的結果，通過筆試考試或者知識競賽等多種方式進行考核，對于考核結果比較突出的施工人員，道路建設企業要給予精神上和物質上的獎勵，更好地調動起施工人員工作的積極性;對于考核成績相對比較落后的施工人員，要給予一定的懲罰，鼓勵成績差的施工人員向著成績好的施工人員學習，互幫互助，做到獎罰分明。通過這種方式可以將安全教育知識更好地宣傳，與此同時，企業還可以制定安全管理意識方面的宣傳手冊，保證道路工程施工人員人手一本，間隔一段時間，安全管理人員可以組織施工人員進行安全演習等 。

2.3?實施標準化管理，加強材料質量把控

為提高道路施工質量，一定要加強現場施工管理工作，需建立健全的現場施工管理體系，實施標準化管理。一方面要嚴格按照相關規定來執行道路質量管理工作，另一方面可借鑒國外優秀的道路施工經驗，結合當前我國道路建設的實際情況，來把控施工過程中的每一個環節。加強各部門之間的交流與溝通，必須協調配合完成各項工作，貫徹落實道路施工職責，將施工管理責任落實到每一個施工人員身上，增強其責任意識，規范施工人員的施工操作。每一個部門都要明確自身的職責和目標，將管理工作落實到實處。需優化配置施工資源，包括人力資源、財力資源等，可根據對施工人員的了解，來合理安排其位置，使其在合適的崗位上充分發揮自己的所長，提高施工人員的主觀能動性，全身心地投入于道路施工中。在選擇道路施工項目經理的時候，一定要保持謹慎，所選擇的項目經理要對道路施工的各個環節都有充分的認識，并且其自身掌握了扎實的道路施工理論知識，擁有豐富的道路施工經驗，能夠根據部門的不同特點，來實施針對性管理，科學劃分質量管理職責，以便于工作落實到位，從而保障道路施工質量。要定期對施工設備進行檢查和維護，在道路施工之前應確保施工設備可正常運行，嚴格按照要求來執行操作，可更換陳舊的施工設備，以提高道路施工效率，控制好道路施工進度，以保障其能夠在規定工期內保質竣工。

2.4?做好進度管理工作

市政工程施工中受到一些因素的影響，進度控制難度較高，不利于控制工程進度。這就需要在具體工作中，完善進度管理的計劃與方案，強化進度控制的力度。首先，按照合同的工期要求，編制出相應的進度管理計劃，明確各個工序的進度控制標準，保證每個工序的進度都能在合理范圍。其次，進度控制的工作中，要求按照實際情況嚴格管理，例如：攤鋪的工作中，控制攤鋪機設備運行速度，確保攤鋪施工質量的同時，嚴格控制整體的施工進度，以此形成進度管理的機制。最后，要求工序的進度管理工作中，遵循靈活性的原則，明確各個工序是否存在影響因素，編制完善的進度控制計劃，確保進度有效控制，在不影響施工質量的情況下，使得進度符合合同工期標準。

2.5?控制使用材料質量

施工材料的好壞對施工有著決定作用，所以施工人員需要控制好材料的把關工作。首先要確定材料性能的要求，在滿足要求的情況下，并研究如何控制材料的成本。材料進場時，也要做好檢查，包括檢查材料合格證書等等，還可以利用抽樣檢查工作，了解材料是否符合要求。施工現場也要做好管理，避免材料損壞。

3 結語

綜上所述，城市道路對于城市發展的作用十分重要，因此，城市道路建設的質量問題成為交通工程施工中最關注的焦點問題，在城市道路的施工過程中，須從全面的角度出發考慮問題，才能促使城市道路質量得到保障。

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