EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制

趙妮娜

摘?要：現階段，社會進步迅速，風險防范和成本控制都是工程造價之中需要考慮的要素，EPC模式是負責整個項目建設的模式。由于整個項目工程時期較長、項目數量較多，往往會存在很多因素影響了具體項目的工程造價。在，模式下的項目工程中，關于施工、采購等多個環節往往會外包給分包單位項目成本很難取得有效控制。

關鍵詞：EPC模式;建設項目工程;造價風險防范;成本控制

在《中華人民共和國建筑法》的倡議下，EPC工程項目總承包模式在建筑工程施工領域得到了廣泛重視，EPC工程總承包項目相較于傳統的建筑承包模式，具備工期短、界面簡單、控制工程項目投資等特點，更符合現代工程建設的發展趨勢，所以EPC工程總承包模式的應用是當前我國建筑行業快速發展的關鍵。

1?EPC模式下工程造價的管理模式

1.1?項目資源計劃設計

在工程項目開展過程當中，進行項目資源計劃，其目的是要對本次項目實施過程當中消耗的資源進行詳細的統計分析，不論是資源投入使用的金額，還是具體的時間，都要進行人工、材料、機械等資源的數量及費用等多方面的數據統計。更重要的是，要在此次工程項目開展過程當中，制訂合理的項目資源供給計劃，配合科學的管理，為工程項目的“估概預”三算造價的落實打下基礎。

1.2?項目成本估算

項目成本估算工作的開展就是在每一個工程項目開展之前，需要對本次項目實施過程中消耗的資源需求情況進行詳細的估價。項目成本估算工作的開展能夠幫助企業對當前資金的應用情況進行實際掌握，同時能夠保證企業在接下來的工程項目實施過程中擁有良好的項目施工計劃，然后在此次工程項目施工完成之后，對此次估算金額與實際成本進行對比，從而為今后企業項目開展奠定良好的基礎。

1.3?項目成本預算

項目成本預算工作和項目成本估算工作之間有著本質的區別，成本預算工作的開展實際上就是通過分析有關工程項目成本的估算數據，將估算的成本金額分解到具體的應用領域，然后將此次工作成本進行仔細的審核，確保每一個部門在每項工作開展過程中消耗的資金成本和此次預算成本保持一致。

2?我國建設工程造價管理存在的問題分析

2.1?造價體制落后

以往的工程計價體制大致為“控制量、指導價、競爭費”，比如從價格水平的角度上展開分析，施工單位在投標環節中，主要依照清單格式開展工程造價的計算并上報，且在每一條清單下分別標注相應施工內容的定額子目，這些定額子目又對施工環節中所需人工、機械設備、施工材料等的成本支出進行了統一的預算和規定，不同的施工項目在施工環節中存在不同的成本支出，施工單位在定額子目所標注的人工、材料等支出規定與實際施工環節中的消耗支出必然存在差異。這種造價體制落后在一定程度上阻礙了施工建設單位造價管理水平的提升。

2.2?造價覆蓋范圍狹窄

在以往的投標報價的環節中，補充項、替換、注明以及額外澄清等問題頻頻發生。這一現象所反映的問題就是定額造價所覆蓋的范圍較為狹窄、不全面。工程施工建設不僅包含了材料采購、人工、機械設備，還涉及施工保護措施、人工福利，以及水電、施工場地進出口維護等近百項費用支出。

3?優化措施分析

3.1?提高項目管理人員的成本意識

成本本身關系到企業的效益和工程的效益，成本的管理可以有效的幫助企業在激烈的市場競爭中取得一席之地.這就需要在項目工程開展過程中，全體員工都要樹立好必要的成本意識，從根本上確定企業項目建筑過程中的成本優勢。從目前我國所實施的一批新模式建筑項目工程來看，項目管理人員的成本意識對于成本控制有一定的影響。工程造價成本控制需要由項目管理人員的重視來完成，對于成本控制目標的實現。在項目工程開始時，就需要對于相應的管理人員采取必要的培訓來培養他們的成本管理意識。

3.2?開展科學合理的采購管理環節設計

在設計工作開展過程當中，要保證設計成果能夠為財務管理服務，在材料采購過程中，作為設計師首先要為采購工作提供有效的數據，同時要針對不同的項目材料進行選擇，依據制造商、分包商及企業的要求選擇科學合理的材料，同時要保證降低采購的成本，材料采購工作開展過程中也需要采取一定的管理措施，確保采購的材料不存在質量問題，這樣既能夠有效地節約資源，同時也不會浪費資金。

3.3?建立項目責任成本管理制度

工程造價成本的控制需要成本意識的培養，同時也需要相應的責任成本制度的束縛.建筑總工程在項目實施過程中，對于項目的施工設計等多個環節都需要精細化的劃分，確認項目整個施工階段的每一個環節的成本目標。同時需要建立起必要的責任機制和監督機制，對項目的參與人員進行必要的責任劃分，在項目建設的過程中，用制度切實保證參與人員的責任意識和成本控制意識。項目部按專業分配專人負責材料市場行情了解，并形成記錄整理成文，確定采購方案，嚴格把關材料進場價格，做到擇優、低價、公平、公證、公開選擇，降低項目采購成本。

3.4?選定合適的總承包模式

當前，具備較為完善的EPC綜合能力的工程總承包企業并不多，為此，一定要選定合適的承包模式，可以選擇由設計單位作為引領部門，也可以選擇施工單位作為引領部門。在實際的工程建設中，要根據具體項目的特點，優先選擇設計單位作為牽頭部門。雖然當前大多數設計單位缺乏項目管理能力，但是有設計單位牽頭開展項目建設工程的這種承包模式，相對于有其它單位牽頭參與建設的模式具有較為明顯的優勢。相關統計數據和資料顯示，對于這種管理模式，設計方面的費用占據整個投資的百分之五左右，但是，前期的設計工作卻決定了項目建設的整體走向，同時，也決定著項目百分之八十以上的成本。可以看出，以設計單位牽頭的總承包項目，更加有利于全面控制項目成本。此外，設計單位在牽頭的總承包項目中，也能獲得較為大的利潤率。

3.5?提高設計方案質量

對項目設計效果的好壞，直接影響到整個項目工程造價的控制情況。為了進一步實現對工程造價的管控，在實際工作中，應盡量優化設計方案，避免浪費投資。具體來說，可以從以下幾個方面入手：首先，為進一步激發工作人員的積極性，調動設計人員工作的積極性，需要建立相應的懲戒措施，在確保各項功能完備的情況下，對設計方案進行進一步優化，采用新的技術來進一步提高工程施工的質量和效率，盡量降低生產的資金投入。其次，要及時對設計方案進行檢查和驗收，不斷優化設計方案，減少在施工過程中對方案的更改。在實際的工作中，修改設計方案是無法避免的事情，但是這些變更越早進行對工程造成的影響就越低，產生的損失也就越小。再次，要引進新的施工方案設計的觀念，改變從事此項工作人員的理念，提高他們對成本控制重要性的認識。最后，推廣定額設計的理念，一方面，在項目建設過程中，要以合同中制定的投資數額開展設計工作，在確保沒有超過規定數額的前提下，對施工建設的具體細節進行設計;另一方面，項目的每一個階段應該相互聯系，下面的施工步驟要在前面施工步驟滿足投資的基礎上開展設計。

4 結語

EPC工程總承包模式受我國經濟發展模式和經濟體制的影響發展較為滯后，但目前該模式在建筑工程施工領域已經得到了廣泛的應用，其最為顯著的優勢就是在提升總承包方造價管理水平的基礎上促進施工單位的成本控制和施工規范化，在一定程度上推動我國施工產業向現代化產業管理模式轉型升級。

參考文獻：

[1]許強.EPC總承包項目工程造價控制要點研究[J].價值工程，2019，38（25）：265-266.