淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

郭慶濱 田泉

摘 要：建筑行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與工程項目在不斷地增長，伴隨著出現(xiàn)了一些建筑問題，對工程質(zhì)量造成的負面影響，使人民的財產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經(jīng)濟的發(fā)展進程。建筑工程管理是保證建筑質(zhì)量的有效方式，科學有效的管理方式能夠預防建筑施工過程中可能出現(xiàn)的隱患，從而發(fā)揮出提高建筑項目質(zhì)量的作用。鑒于此，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

0 引言

建筑工程管理，是保證相關(guān)建筑工程順利進行的核心和基礎(chǔ)，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時加強相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理模式落后

現(xiàn)今一些建筑企業(yè)仍然不夠重視自身建設(shè)，不懂得構(gòu)建科學規(guī)范的管理模式，導致項目施工中出現(xiàn)不規(guī)范的管理，管理方式不正確，各施工環(huán)節(jié)不能有效溝通，從而影響施工建設(shè)質(zhì)量與進度，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高。基于這樣問題的存在，需要建筑企業(yè)吸收先進的工程管理經(jīng)驗，提高對工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明確管理規(guī)范。

1.2 安全意識較差

在開展建筑工程管理的過程當中，許多團隊對于施工項目現(xiàn)場的安全防范設(shè)施不夠，防范意識不到位。導致大大增加了安全事故的發(fā)生概率，使得團隊內(nèi)的工作人員在開展工程項目的具體施工舉措過程當中人身安全受到威脅。使得工程項目的整體性能和功能性較差，造成許多安全事故的發(fā)生，這些寫都是由于現(xiàn)場工作人員的防范意識不到位所導致的。所以在開展建筑工程的施工管理過程中，要嚴格按照有關(guān)標準做好安全設(shè)施的防護，以及一些必要的安全預備手段，使團隊內(nèi)工作人員的或者監(jiān)理人員等會出入施工現(xiàn)場的人員，其人身安全受到保護。

1.3 尚未明確工程質(zhì)量管理標準

由于在開展工程項目的過程當中，工程的工程量巨大，管理的內(nèi)容也會隨著工程量的增多而增多。管理需要通過分支和不同部門之間的配合完成交流和溝通的過程，工作內(nèi)容包括與監(jiān)督管理部門的信息和對基層工作人員的施工考察等等。只有做好了各個部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，才能夠完善的進行管理，落實管理的各項舉措。然而進行實際對建筑質(zhì)量管理的過程中，許多部門的分支設(shè)計不合理，導致職權(quán)出現(xiàn)糾紛。工作崗位上的工作人員不清楚自身的職責，或者出現(xiàn)單個人員權(quán)力較大，出現(xiàn)以權(quán)謀私、庇護下屬現(xiàn)象等等不好的現(xiàn)象。這些都會對工程項目的順利進行造成阻礙，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 加大項目管理力度，提高管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在進行管理模式的學習與實踐應用時，需要根據(jù)實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎(chǔ)，從而制定有效的管理模式。在建筑項目施工過程中，需要提高企業(yè)領(lǐng)導層的管理意識，避免出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟利益而不注重管理質(zhì)量的現(xiàn)象。要求管理人員加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質(zhì)量的情況下使施工進度符合預期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時，施工管理過程中要完善管理機制，做好跨部門協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機制，明確各司其職，科學合理地進行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.2 引入先進的管理技術(shù)

結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷引進創(chuàng)新的管理技術(shù)，更好地滿足工程項目的建造施工的管理需求，采取獨立的創(chuàng)新或聯(lián)合創(chuàng)新為了更好的實現(xiàn)工程項目的建造施工技術(shù)的自主化，需要在工程項目設(shè)計中引入新技術(shù)。創(chuàng)新管理技術(shù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)可以超越傳統(tǒng)的管理體系，采用更好的方法來進行施工的管理。并采用科學和合理的管理控制手段實現(xiàn)成本和施工的科學化以及資源的最大化利用。

2.3 完善建筑工程管理機制

建筑工程項目是一個涉及到諸多方面的、龐大的項目，有很多的施工人員、機械設(shè)備、建筑材料等等，再加上整個工程項目的設(shè)計和建造施工對于技術(shù)的要求是非常高的，而且整個工程項目的建造施工的過程也很復雜。因此，在施工項目的管理過程中，必須不斷完善和完善其管理措施。同時加強施工過程的監(jiān)管的督查，以提高管理人員的責任心和使命感。最大限度地保證建筑工程項目的建造實施。

2.4 優(yōu)化各參建單位管理人員管理

讓建筑工程各部門和各成員在統(tǒng)籌規(guī)劃下進行管理，分工有序，相互協(xié)調(diào)，更為標準化和規(guī)范化，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也會得到提升。在具體做法上，促進建筑工程管理整體協(xié)調(diào)，要從建筑工程管理的頂層設(shè)計入手，對建筑工程中的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等方面進行宏觀規(guī)劃和部署，根據(jù)工程項目的規(guī)模和工程標準進行管理，在各部門通力配合下保障項目按時完工。

3 結(jié)束語

對于建筑工程項目的建造施工的整個環(huán)節(jié)，可以說工程項目的施工管理工作是極為關(guān)鍵和重要的，這是整個工程項目的建造施工的質(zhì)量和安全的一個基礎(chǔ)和前提。只有采取切實可行的手段，可靠的、高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理地分析可能會影響到工程項目最終的建造施工質(zhì)量的諸多影響因素，并采取有效的、科學的處理和控制措施來克服技術(shù)、人員、機械等多個層面的問題，才能有效的保證建筑工程項目的最終建造施工的質(zhì)量。所以說有關(guān)的建筑施工企業(yè)必須認真的管理工程項目的建造施工的整個過程，執(zhí)行嚴格的、符合實際情況的管理措施，盡可能提高工程項目管理的總體質(zhì)量和效率。

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