淺談公路工程項目施工成本控制的關鍵要素

張彬

摘 要 隨著我國公路建設行業如火如荼的發展，公路工程項目施工成本控制的標準也隨之提高，行業的競爭力也越來越大，公路行業的利潤空間也在逐步縮減。面對當前的外部環境，加強成本控制管理，提質增效對于現行的施工企業來說，顯得尤為重要。

關鍵詞 公路工程;施工成本;要素

引言

公路建設項目的數量和規模更加趨于合理化，建設單位對工程質量和安全文明施工的要求也不斷提高，且在市場競爭機制的作用下，在建公路工程大多受競標壓價和業主資金的制約，施工企業的效益空間進一步受到壓縮，成本控制對施工企業的重要性進一步凸顯。

1公路工程項目施工成本控制的影響因素

1.1 施工過程造成的浪費

①人員問題，現場施工人員缺乏專業施工素質或相關技能不足，施工質量不高，進而返工，造成材料浪費。②施工過程不規范，通過觀察實際施工現場發現，多數施工單位存在不規范或不依照施工要求，缺乏專業性等，其結果只能是造成施工材料的浪費。還有部分施工材料到達施工現場后，由于庫管原因未進行有效監管，造成丟失或質量下降，不符合實際施工要求。③施工技術方面，針對不同的施工環境，使用適宜匹配的施工技術，能夠有效降低施工材料的消耗。先進經驗與技術未能有效推廣是當前施工成本未能有效降低的重要原因[1]。

1.2 公路工程現場管理存在紕漏

作為公路工程施工單位，對現場的管控也是影響成本的重要環節。部分相關施工單位雖在制度上不斷完善，但在監督和落實上依舊存在諸多問題。監管質量以及考核辦法雖然存在，但具體執行過程卻出現問題，導致過程管理出現疏漏，未能對現場施工給予合理管控，最終造成施工成本浪費。其次，現場管理者未能就出現的問題進行及時彌補和總結經驗，對剩余施工材料歸類或二次利用效果不明顯，進而造成再次遇到相關問題時，現場管理依舊出現重復性錯誤。

2公路工程項目施工成本控制的關鍵要素

2.1 施工方案優化

選擇施工方案是確定施工成本的主要因素，優化施工方案是實現降低成本的主要途徑。選擇科學合理的施工方案，能有效地節約施工成本，促進施工進度，進一步保證施工安全和質量，從而達到實現經濟效益最大化的目的。在工程實施過程中，應根據施工現場的實際水文、地質、地理環境等條件編制實施性施工組織設計，選擇經濟、適用的施工方案和機械，重難點工程應進行施工方案的專家評審，經過經濟證論和比選，選擇最優方案，合理配置資源投入，科學組織，以控制和降低施工成本。如：華東長江中下游各省份泥漿處置費用較高，在黏土、砂土地質進行鉆孔樁施工時，可將沖擊、回旋鉆造孔改為旋挖鉆成孔，以減少泥漿排放，縮小擴孔系數，提高成孔效率，對于降低泥漿處置費用、降低混凝土超耗、保證成孔成樁質量、加快樁基施工進度、縮短總體工期、節約施工成本及管理費等方面均有重大意義。

2.2 工程實施材料的價格與質量控制

作為工程項目的基礎，施工材料直接決定著公路工程項目最終所能達到的結果質量。考慮到這個因素，工程設計與實施單位都務必展開充分的市場調研，建立嚴格的資金出入制度，爭取在盡可能低的成本價格購置能滿足施工要求與標準的材料，最大程度提高成本效率，同時要嚴格管控所有進入工程作業的材料的質量與價格[2]。

2.3 合同管理

建設工程施工任務委托的模式反映了建設工程項目業主與施工單位、施工單位與勞務單位等相互之間的合同關系。目前，由于建筑市場規模的壓縮，施工企業與建筑市場規模嚴重失衡，使得施工企業間的競爭越發激烈，相互競價，利潤空間被壓榨無幾。在中國版的FIDIC條款下，業主行為在建設工程承包中占主導地位，施工企業處于劣勢處境。工程招標過程中，業主為將自身的風險轉移給承包商，往往在合同條款中，增加一些苛刻條款;而承包商迫于生存，在不得已的情況下只能委曲求全接受，承擔合同風險。為能在建筑市場的激烈競爭中立于不敗之地，施工企業必須重視合同管理。充分理解合同的條款所賦予承包人的權利和義務范圍，在合同履行過程中，注意收集過程中的工地會議紀要、工作聯系單、業主指令等，超出合同義務范圍內的工作內容應及時進行索賠，減少收入流失，降本增效。同時，應加強對下勞務合同管理，采用嚴謹的格式合同，并做好對下民工和勞務管理，防止因施工隊伍扯皮現象發生而造成效益流失。

2.4 組建管理部門

優秀的領導班子對一個公路施工項目的順利進展至關重要。所以，公路施工項目首先應該成立一個優秀的領導團體，成為優秀領導團體具體要求有幾個方面：①項目部經理是公路工程項目必不可少的領導，尤其是選任項目部經理要通過競標的方式，在進行競標過程中，要確定工程質量等級、標底上交的利潤、安全程度和竣工日期;②項目部經理的收入和項目經理部人員的收入分成都要經過合理的考量和分配，確保領導班子的積極性;③應該合理分工，權責明確，成立監督部門，這樣不僅提高項目經理部的責任意識，而且又有監督體系，進一步提高工作質量。項目經理作為公路施工項目順利進行的關鍵，所以對項目經理的選任有很高的要求，要求選任的項目經理不僅具備專業知識，而且也要具備經濟管理等社會學科知識，還必須熟悉管理理論和管理技術。在選擇項目經理時，首先要對管理人員進行培訓，然后考核;最后選出該項目的項目經理，項目經理還需在工作中不斷提高成本管理意識，保持工作熱情和激情。一個項目的成本核算和控制中心是項目經理部，同時項目經理部也是該項目實現利潤的關鍵。所以，組建一個既能完成管理任務，又可以精干高效的項目經理部對該項目至關重要[3]。

3結束語

在進行公路工程施工過程中，為了做好成本的控制工作，需要提升管理人員和施工人員的成本控制意識，分解成本管理目標，并加強預算管理和定額管理，保證企業的經濟效益，提升企業的社會聲譽，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 王海軍.7S管理在班組中的推進[J].河北企業，2007（9）：12-13.

[2] 中華人民共和國交通運輸部.公路工程標準施工招標文件（2009年版上冊）[M].北京：人民交通出版社，2009：101-102.

[3] 路長青.德商高速公路項目施工成本控制研究[D].大連：大連理工大學，2015.