建筑工程管理的影響因素與對策分析

吳蓉

摘 要 對于建筑工程項目建造施工環節來講，可以說工程項目的施工管理工作是極為關鍵和重要的，這是整個工程項目建造施工質量和安全的一個基礎和前提。只有采取切實可行的手段，高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理分析可能會影響到工程項目最終建造施工質量的諸多影響因素，并采取有效、科學的處理和控制措施，克服技術、人員、機械等多個層面的問題，才能有效地保證建筑工程項目最終建造施工的質量。所以，有關的建筑施工企業必須認真管理工程項目建造施工的整個過程，執行符合實際情況的管理措施，盡可能提高工程項目管理的總體質量和效率。

關鍵詞 建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

建筑行業在我國有著十分悠久的發展歷史，該行業本身對于我國國民經濟來講，也有著十分關鍵的推動作用，對此，就需要著重關注建筑工程的管理質量，在施工進度、工程質量、施工工期、經濟投入等一系列相關方面都要嚴格地控制和管理，著重把握各類影響因素，以此使整體的管理工作取得應有的成效，進而推進整體建筑工程取得更大的經濟效益和社會效益。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環節中占有主導地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質量的決定性因素與現場施工人員、技術人員及管理人員的工作態度與業務能力有著較為直接的關系。以技術人員為例，其作為建筑工程中設計方案的規劃者與提出者，各項工作細節的應用與開展與其對自身的工作認知有著較為直接的關系;而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力;在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現場操作執行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

1.2 物料管理缺乏規范性

建筑工程的施工中必然會涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保證建筑工程質量的有效途徑。很多建筑工程施工現場比較混亂，施工用的各種物料隨意擺放，這給施工人員的人身安全埋下了很大的安全隱患。施工范圍對于物料管理的重視程度不高，沒有認識到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料種類比較多，包括鋼筋、水泥、油漆等。像鋼筋等金屬材料如果沒有進行妥善的存放，極容易出現生銹等問題，一方面影響鋼筋的使用性能，另一方面還會給企業帶來不必要的經濟損失。同時，有些建筑材料堆放在一起會有化學反應發生，比如橡膠材質的材料長時間暴曬會出現老化的現象。因此，施工單位對于物料管理規范的缺失不僅影響建筑工程的質量，還會給企業帶來很大的經濟損失，降低企業的經濟收益[1]。

1.3 相關法制不健全

法律的缺失會使得不同企業的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設計和管理實施的重要依據和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果[2]。

2提升建筑工程管理水平的方法

2.1 加強施工人員素質培養

建筑工程項目施工人員的整體素質對工程項目的建造質量和安全有直接影響。因此，建筑公司要重視培養建筑施工人員的專業技能和綜合素質，打造一個專業化的工程項目的建設施工隊，以高標準的施工管理制度，采用符合工程項目的施工要求的技術人員，切實有效的改進施工的組織和管理制度，不斷提高施工人員的綜合水平和專業素質，工程施工的專業人員應注意開始工作前做好相關的培訓，確保工程項目的建造施工符合質量標準[3]。

2.2 做好建筑工程管理中的統籌協調

任何建筑工程都要從技術、施工、檢查等多個角度與環節進行協調配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術，包括原材料，包括設計等等。因此，如何統籌運用好各項資源，也是考驗建筑工程管理的重要一關。建筑企業要加強對項目負責人職業道德和業務能力的培訓，提升負責人統籌能力。要形成恰當的組織形式，明確部門和崗位、責任分工，注重權責分明。形成特別調度機構，合理配備調度人員，處理應急突發事件。廣泛運用信息技術化手段，提升調度工作的科學化、信息化，通過計算機、網絡實現統籌工作的高效及有據可查。加強班組建設，搭建構建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

2.3 進一步建立健全更系統完善的工程質量管理體系

在建筑工程的具體管理環節，要結合實際情況建立更系統完善的質量管理體系，確保體系的構建更科學合理，具有高效性和可執行性，確保相關人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實踐中能夠有章可循，有據可依，以管理體系的完善性和推動性推進各項工作取得應有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關單位要構建與之相對應的切實可行的管理機構，對其進行科學合理的設置，把握整體工程項目的特點，使制度體系具有應有的作用和現實指導監督價值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優勢互補，互相融合，使各個部門和相關人員能夠及時有效地溝通和交流，在制度體系的規范下開展各項工作，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進一步創新和優化。

2.4 發揮監理部門監管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監理為主要部門接受業主的委托與授權，以自身豐富的經驗監督、管理工程項目建設活動及技術性服務活動。組織、協調工程建設活動作為監理部門的主要內容，以優良的服務提升監督控制效果，社會化與專業化作為建筑監理部門的主要特點，其作為硬性技術性標準能夠以有效措施全程監理工程建設。

3結束語

綜上所述，建筑工程管理是保證相關建筑工程順利進行的核心和基礎，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關工程管理工作，同時加強相關工作人員的專業水平，以此來保證建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1] 楊星辰.房屋建筑工程管理與施工質量的提升舉措[J].地產，2019（17）：97-98.

[2] 譚鏡成.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].居舍，2019（13）：137.

[3] 戴曉莉.改善建筑工程管理問題的有效措施[J].南方農機，2019（11）：272.