試論建筑工程項目管理中如何加強計劃節點管控

邱彩新

摘 要 當前，我國正處于快速發展時期。城鎮化建設規模越來越大，各種建筑工程項目也越來越多。眾所周知，建筑工程項目在具體的實施過程往往會受諸多因素的影響而出現質量、安全以及交付延誤等問題。這就需要加強工程項目的管理力度，尤其要對關鍵的計劃節點進行嚴格管控，以保證工程項目的順利開展，如期交付。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;計劃節點;管控

前言

時代發展越快，對各類建筑的需求也就越大。建筑工程項目具有一定的特殊性，技術復雜、細分項目多、施工過程危險系數高，所以建筑工程的項目管理具有一定的挑戰性。在各行各業競爭日趨激烈的新時代下，建筑企業必須采取科學有效的項目管理措施，加強對計劃節點的控制，有效識別項目中的風險源及不利因素，并及時化解，確保按時按質完成整個工程項目。本文就當前建筑工程項目管理中計劃節點管控的重要性以及存在的問題及解決對策進行簡要闡述，以供參考。

1建筑工程項目管理計劃節點管控的重要性

項目管理是建筑工程中的重要管理手段，項目管理具有很強的綜合性，主要為工程建設項目的決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段提供專業化技術服務和過程管理，對項目進行過程中的各個環節進行統一的規劃、協調，確保工程能夠按時、按質、按量的完工。在整個項目管理過程中，計劃管理尤為重要，科學的計劃能提前發現項目實施時可能出現的問題，并根據項目各階段的特點以及要求，采取合理的措施進行有效應對和安排，這就避免了項目實施過程中因為其他因素而導致的交叉混亂以及停滯等問題，為工程項目的有序開展奠定了堅實基礎[1]。

2建筑工程項目管理計劃節點管控現狀及問題

建筑工程項目管理是一個動態的過程，尤其是計劃節點管控，具有很強的不確定性。現階段，工程項目管理計劃節點管控存在的主要問題體現在幾個方面：一是項目管理模式欠缺科學性，個別領導層對計劃管理的重視度不夠，內部控制管理職責不清。存在一個項目多人負責，沒有明確的主理人，導致出現問題時互相推諉的現象，計劃節點管控很難落實到位，上面不重視，下面不執行，導致內部工作人員對計劃執行的積極性不高。且部門與部門間缺乏有效溝通，計劃管理機制更是落后，計劃執行只是一紙空文，流于表面形式，無法發揮預期效果;二是項目進度計劃的編制不具備良好的操作性，計劃編制未根據項目具體實際進行，計劃制定人員專業能力及實踐經驗不足，無法滿足項目管理工作的需求。在制定項目計劃表時，沒有對將要進行的項目進行詳細準確的了解與預估，而只是圖方便省事，簡單的參照之前的數據來編制，或是直接根據之前類似的項目方案，更改一下日期或做一些微調。并且計劃表的表達形式單一、可讀性不強，數據沒有一定的針對性，導致整個計劃表不具備良好的操作性。執行時與計劃差距過大，沒有參考性;三是對項目的實施過程缺乏有效的控制，比如施工過程是變數最大的過程，由于施工過程牽涉到大量的人力、物料，以及設備等，任一環節的變更都會影響到計劃的執行，同時也會影響到項目的質量和交付[2]。

3加強建筑工程項目管理計劃節點管控的策略

3.1 完善項目管理制度，為計劃控制奠定制度保障

要加強計劃節點的管控，首先要完善項目管理責任制，圍繞工程項目管理主體進一步將計劃節點管控體制細化。以施工負責人和項目經理為主體，細化落實到全體管理和施工人員身上，自上而下形成脈絡清晰的管理結構。對每一個工作人員的工作范圍和職責進行具體界定，確保每一個細節都有人負責， 并給予相應的權限，使之更好地履行責任。并實施考核獎罰制度，對于表現突出的人員進行精神和物質方面的鼓勵，以提高工作積極性，使計劃管理制度更好的落實。

3.2 利用信息技術，科學編制進度計劃

由于項目計劃控制的專業性較強，首先就需要科學的編制進度計劃表。一是要積極利用先進的技術和工具，創新進度計劃的編制方式。比如：通過利用圖表等方式增加新穎度，減少形式上的呆板，通過數據可視化，達到圖文并茂的效果，使得進度計劃表更清晰、明了、直觀;二是要進一步加強對計劃編制人才的培養，對現有計劃管理人員進行不定期的理論培訓，以提高從業人員的綜合素質。除了理論培訓之外，也要積極地深入一線，了解工程項目的具體細節工作，將理論與實踐高度結合起來。同時，要積極學習和借鑒國內外優秀同行的管理經驗，結合現階段我國工程項目的特點以及發展實際，不斷規范、完善與創新計劃管理手段，使之更具針對性和操作性。

3.3 加強項目進度過程的控制

針對工程項目管理中計劃節點管控出現的問題，除了建立科學的項目管理模式，規范項目管理流程之外，還要加強進度過程的控制。在項目的決策階段，做好充分的文檔資料準備，為項目的招投標工作奠定基礎。項目落地后，即刻安排進度計劃的編制、審核以報批工作。在項目的施工階段，計劃節點管控主要從人員、設備、材料、方法等方面著手，將管控節點細分至分項工程每一道工序，因為不同的建筑材料、施工工藝、作業手法都會對工程質量和交期產生影響。所以，要針對施工過程中各個階段的施工情況進行全過程的管控。同時要強化過程糾偏，在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現因天氣、不可控因素等影響進度按計劃執行，此時就需要項目與監理部門通力合作，對計劃滯后的原因進行分析，并提出具體的解決方案，實現過程糾偏，以保障總體進度計劃，確保工程按期完工[3]。

4結束語

綜上所述，隨著經濟的不斷發展，社會對建筑工程需求的不斷提高，有效的計劃節點管控是建筑工程項目保質如期交付的重要前提。唯有充分認識到項目管理中存在的問題，采取科學的方法和手段不斷完善。并通過加強對人員、制度、管理等方面的改革和創新來全面提高項目管理綜合水平，確保建筑工程項目安全、高效、有序進行。

參考文獻

[1] 劉燕，王京梅.加強工程建設項目中進度計劃與控制管理的對策研究[J].商品與質量，2019（5）：27.

[2] 張露嬋.SYNE商業地產項目工程進度計劃與控制研究[J].東北大學，2016（13）：138.

[3] 于海艷.簡述工程監理與工程項目管理在現階段存在的缺陷[J].居業，2019（8）：180.