探討全過程工程咨詢項目方法創(chuàng)新與典型案例

李桂媛

摘 要 我國政府在2017年通過頒布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見》中明確了全過程工程咨詢模式的發(fā)展，并將全過程工程咨詢項目中的投資控制作為重點咨詢內(nèi)容。本文主要在基于全過程工程咨詢項目方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)，探討了如何在工程開發(fā)中將全過程咨詢模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，并通過舉例典型案例對全過程工程咨詢項目方法創(chuàng)新中的先進性和創(chuàng)新性進行論述，闡明全過程工程咨詢項目方法創(chuàng)新的實用性價值。

關(guān)鍵詞 全過程;工程咨詢方法;創(chuàng)新性;典型案例

引言

在傳統(tǒng)的工程投資控制管理中，往往都是條塊化的管理，只是單一的由咨詢單位、設(shè)計單位和造價咨詢單位進行編制，無法在工程施工中形成系統(tǒng)化的管理，這就使得工程在設(shè)計階段中無法進行較好的投資控制，本文中便主要分析全過程工程咨詢項目的創(chuàng)新優(yōu)勢，進而為系統(tǒng)地做好投資控制打牢基礎(chǔ)。

1全過程工程咨詢項目的具體方法創(chuàng)新

1.1 工程決策階段

在工程的決策階段做好咨詢項目策劃工作，對工程項目的影響較大，因此在該階段需要加強工程項目中的風險管理工作，確保利用工程咨詢管理可取得投入產(chǎn)出比較高的效果，這便有利于方案的優(yōu)化和有限資源的增值。通常在工程決策階段投資估算工作往往是由可研編制單位完成，這便使得編制的內(nèi)容過于粗糙甚至出現(xiàn)錯漏的問題，導致工程決策階段工作無法完善[1]。因此在工程的決策階段需要充分地發(fā)揮造價咨詢單位的經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助企業(yè)建立ERP數(shù)據(jù)庫對不同類別的工程數(shù)據(jù)進行總結(jié)管理，并形成相應(yīng)的指標庫;還需讓項目咨詢方盡早參加工程項目建設(shè)，了解工程項目的全方位布局和長期戰(zhàn)略背景，加強項目的可塑性[2]。

1.2 工程招標階段

在建工程的招標階段是工程合同條款確定的最后階段，因此在工程招標階段進行投資控制時需要對合同條款進行有序設(shè)置，避免由于不必要的糾紛造成合同條款不嚴謹或是缺漏。在全過程工程咨詢模式下，工程施工方中的監(jiān)理人員和造價人員都需提前參加合同條款的制定工作，避免合同條款在制定過程中出現(xiàn)漏洞，給工程參與方造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.3 工程設(shè)計階段

在工程的設(shè)計階段做好工程咨詢管理工作尤為重要，根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計階段對投資的影響可能性占比70%～80%，這主要源于工程的設(shè)計階段中出現(xiàn)的不確定因素較多，設(shè)計質(zhì)量的好壞和功能的差異都會對工程建設(shè)項目一次性投入造成一定的影響，同時在設(shè)計過程中也會出現(xiàn)不同的投資概念。這便需要在工程設(shè)計階段充分地運用事前控制思想，避免在工程設(shè)計過程中出現(xiàn)不必要的工程變更，造成工程造價增加或工期延誤。通過全過程工程咨詢模式還需要打通從前期策劃到運維階段中的各個環(huán)節(jié)，采用BIM技術(shù)開展綜合碰到檢查避免在工程設(shè)計階段出現(xiàn)不必要的設(shè)計錯誤，并通過高度集成的系統(tǒng)化管理提高工程設(shè)計質(zhì)量[3]。

2全過程工程咨詢項目的典型案例分析

2.1 此次案例的研究成果概述

本次工程項目的承建單位為山東核電設(shè)備制造有限公司，其建設(shè)的主要目的是為了實現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化的核電發(fā)電技術(shù)。該工程項目總體投資為16億元，新建建筑面積達16萬平方米，根據(jù)設(shè)計項目在建成后其產(chǎn)量需滿足每年6個百萬千瓦核反應(yīng)堆建設(shè)配套要求，預計年新增銷售達2.2億元。

該項目的研究工作主要通過分析國內(nèi)外核電技術(shù)裝備的發(fā)展趨勢及特點和我國當前核電能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及核電技術(shù)優(yōu)勢，進而設(shè)計出合理的技術(shù)路線。項目建設(shè)中通過應(yīng)用全過程咨詢模式解決了大型關(guān)鍵件加工、焊接和場地不足等一系列問題，在確保滿足生產(chǎn)綱領(lǐng)的標準上，降低了工程建設(shè)中的投資金額和投資風險[4]。

2.2 案例中研究方法創(chuàng)新性和先進性分析

在共存案例再建設(shè)中通過應(yīng)用全過程咨詢模式體現(xiàn)出的創(chuàng)新性和先進性，主要為“五結(jié)合”和“一對比”。“五結(jié)合”主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，工程項目在建設(shè)中通過查閱資料、走訪行業(yè)專家和調(diào)研企業(yè)，進而深入地研究我國核電技術(shù)的研發(fā)現(xiàn)狀及研發(fā)優(yōu)勢，解決核電項目在建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)障礙;第二，工程項目在建設(shè)中通過采用歸納和推理結(jié)合的思想，市場數(shù)據(jù)進行分析和預測，使得建設(shè)目標明確合理;第三，工程在建設(shè)中通過定性和定量分析，明確了工程建設(shè)中的定量要求;第四，工程在建設(shè)中采用發(fā)展和環(huán)境相結(jié)合的原則，對研究方案進行統(tǒng)一規(guī)劃，提高工程建設(shè)的適用性和操作性;第五，工程在建設(shè)中采用小樣試驗和借鑒成熟經(jīng)驗相結(jié)合的方法，提高核電工程產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝技術(shù)。“一對比”主要體現(xiàn)工程在建設(shè)中通過將總圖布置、物流、關(guān)鍵工藝、核電設(shè)備配置、新建廠房等相關(guān)方案進行分析和對比，對原有的設(shè)計方案進行優(yōu)化，提高建設(shè)方案的拓展性和適用性，使得工程造價達到最佳的配置，提高工程項目運行的經(jīng)濟可靠性[5]。

3結(jié)束語

全過程工程咨詢項目在工程應(yīng)用中涵蓋了工程前期的可行性研究、工程項目的策劃方案、工程前期規(guī)劃、工程勘察、工程項目設(shè)計、工程項目管理、工程造價維護及工程竣工驗收等各個階段，在這些階段中投資控制也始終貫穿其中。因此在工程建設(shè)中加強全過程咨詢管理工作，便可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 李永雙.全過程一體化項目管理模式下招標工作的價值與創(chuàng)新——以內(nèi)蒙古少數(shù)民族體育文化運動中心項目實施管理為例[J].招標采購管理，2019（1）：56-59.

[2] 梅繼龍.基于全過程工程咨詢的咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新與價值研究——以金平區(qū)14處污染水體整治項目為例[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（17）：225.

[3] 王小玲，王曉宇.全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐及應(yīng)用建議研究[J].建筑經(jīng)濟，2019，40（8）：5-9.

[4] 景磊.施工企業(yè)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐的思與行[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（5）：50.

[5] 于瑤.關(guān)于全過程工程咨詢各階段的控制要點分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（18）：241.