試論工業企業兩化融合管理體系貫標方法

周帥濤

摘 要 自我國推動兩化融合管理體系貫標工作以來，上千家企業的親身實踐充分證明了貫標的必要性和緊迫性。在為企業提供兩化融合管理體系建設咨詢服務的過程中，對企業體系貫標存在困難有較深的體會。本文首先分析兩化融合管理體系構建的意義，其次闡述兩化融合管理體系貫標的具體方法，最后分析兩化融合管理體系貫標中遇到的困難并做出總結。

關鍵詞 兩化融合;管理體系;貫標

“互聯網+”在服務業的應用得到較快發展，對促進制造業在研發、制造、采購、銷售和服務等價值鏈緯度以及產品制造緯度等方面的信息化改造，發揮了積極作用。工業企業要想成功制定出一套適合自身的兩化融合管理體系，就要從企業的內部出發，引導工業企業以其戰略規劃為目標獲取可持續競爭優勢，充分協調企業內部與外部資源踐行兩化融合管理體系貫標工作的具體要求，并不斷改革內部發展模式提升外部競爭力，讓兩化融合管理體系貫標工作成為企業發展的動力和源泉。

1兩化融合管理體系構建的意義

第一，引導工業企業實現創新發展。工業企業在實施兩化融合管理的過程中能夠激發內在創新創造能力以及自主研發能力，加快工業化進程。第二，幫助工業企業擴大業務量和利潤。工業企業在建立兩化融合管理體系的過程中，可以對企業內部與外部的資源進行重新梳理和整合，有效提升企業的業務量并擴大利潤來源為企業實現轉型升級。第三，幫助工業企業實現高效管理。工業企業在建立兩化融合管理體系的進程中能夠不斷優化企業內部管理流程并創建出最符合企業實際特點的經營管理模式，對工業企業本身能夠產生較強的促進作用[1]。

2兩化融合管理體系貫標方法

（1）初期準備階段。在制定并下發兩化融合管理體系貫標方案后，企業需要成立專門的貫標工作小組，通過下發具體細則來讓工作小組中的每一名成員都能夠明確自身的工作任務以及工作目標，在貫標工作開展時要對每一名工作小組的成員都要進行監督，督促貫標工作小組成員要保證工作質量和工作進度。企業要深入剖析兩化融合管理體系標準的要求，并且組織與兩化融合相關的部門，根據GB/T23020-2013《工業企業信息化和工業化融合評估規范》對公司運行現狀進行認真評估和診斷，形成評估報告并對照標準找出差距，彌補不足并不斷改進。

（2）中期建立階段。以公司市場戰略為指導，明確公司兩化融合的方針、總目標、階段目標和監控指標;明確公司兩化融合管理體系打造信息化環境下新型能力的管理范圍和邊界;確立了公司兩化融合的方針和目標，為公司兩化融合管理體系的建立提供了框架;編制完成兩化融合管理手冊，對現行管理制度組織評估、修訂、增補、完善，正式批準發布實施公司兩化融合管理體系文件。

（3）后期運行階段。兩化融合管理體系的貫標工作在運行階段的主要內容有：第一，企業要定期開展會議來總結貫標工作的成績，從中發現不足并提出解決方法，不斷優化貫標工作的模式和流程，提高貫標工作的質量以及效率。為了保證兩化融合管理體系貫標工作的質量和效果，企業也要邀請工信部專家和地方經信委領導蒞臨指導工作，始終保持兩化融合管理體系貫標工作始終處于正確的發展軌道上。第二，組織內部審核，驗證體系的符合性和有效性。企業在開展兩化融合管理體系貫標工作時要時刻保持貫標工作小組對兩化融合管理體系以及相關文件內容的透徹把握，讓貫標工作小組能夠清晰的了解兩化融合管理體系審核的范圍、依據、重點以及方式，確保企業兩化融合管理體系貫標工作能夠覆蓋所有審核體系的要求，不斷總結和不斷發現問題。第三，企業在推進兩化融合管理體系貫標工作進程中要積極編制內部審核標準。為了讓貫標工作取得良好的效果，企業要時刻監督貫標工作的每一項流程，全力保證兩化融合管理體系貫標工作始終符合文件的要求并積極形成企業內審統一檢查標準。企業在貫標工作開展時要利用嚴格的審核標準，及時的發現工作過程中出現的任意披露，及時彌補和及時解決，持續推進兩化融合管理體系貫標工作的質量和效果。

（4）注意合理分工與溝通。工業企業在推進兩化融合管理體系貫標工作時可以自主選擇開展貫標或者委托任意一家第三方貫標服務機構指導開展貫標。當企業選擇與第三方貫標服務機構開展貫標工作時要加強與貫標服務機構的溝通與交流，合理分工密切溝通從而實現取長補短，共同推進兩化融合管理體系貫標工作取得優異的成績。

工業企業在與第三方貫標服務機構開展合作時，務必要保持統一的方向和目標以企業的長期發展戰略目標為基礎，制定切實可行的工作策略。除此之外，第三方貫標服務機構引導企業加強內部各職能分工協作，雙方在協定商議貫標工作具體方案時要引導企業明確做出內部權責分工，有效委派貫標工作小組配合第三方貫標服務機構的工作，從而使與兩化融合管理體系貫標工作要求有關的材料與文件能夠得到及時審核[2]。

3當前企業兩化融合管理體系貫標中遇到的主要困難

①企業內部改革遭受阻力。目前，與工業化相比信息化在工業企業中的地位較低，一般屬于附屬環節，所以大多數工業企業的兩化融合基礎都較薄弱，企業要想推進兩化融合管理體系貫標工作會面臨管理創新與機制變革的阻力。并且有部分領導對于兩化融合的目標還不夠清晰，重視程度也不夠，在兩化融合管理提現貫標工作正常開展時容易引發矛盾和沖突。②戰略規劃不清晰，貫標工作難度較大。工業企業兩化融合管理體系貫標工作主要停留在執行層，不能和管理變革和企業發展轉型等緊密相連，難以有效支持組織獲取可持續競爭優勢。在沒有明確的戰略規劃下，工業企業要想實現成功的兩化融合管理體系貫標工作是比較困難的。③重視程度不夠，貫標工作開展不徹底。當前一些工業企業對兩化融合管理體系貫標工作的重視程度不夠，開展貫標工作時措施進行的也不夠徹底。除此之外，在一些工業企業內部兩化融合管理體系貫標工作的開展，存在形式主義的問題，造成貫標工作推進遲緩。

4結束語

綜上所述，兩化融合管理體系使信息化與工業化的深度結合，是帶動工業企業以信息化促工業化和以工業化促信息化的新型工業化發展模式。兩化融合貫標培訓要把觸角延伸到試點單位方方面面。兩化融合管理體系貫標工作應當在企業明確的規劃和積極的配合下開展，調動企業內外部資源來取得貫標工作的成功。

參考文獻

[1] 張靖.淺談兩化融合管理體系本質貫標的途徑[J].中國管理信息化，2018（7）：95-96.

[2] 常敏.兩化融合管理體系貫標方法[J].中國石油和化工經濟分析，2018（4）：33-35.