管理會計在企業內部控制中的應用

邵穎

摘要 隨著經濟全球化的快速發展，作為市場經濟重要組成部分的企業，競爭愈發激烈與殘酷。在這種大環境下，企業為謀求生存與發展，必須轉變傳統的經營理念與管理觀念。因此，近幾年管理會計在企業的內部管理中具有舉足輕重的作用，可以提高企業的經濟效益與競爭力。但是，目前我國企業在核算會計轉變為管理會計的過程中還存在很多問題。因此，本文基于管理會計與內部控制之間的聯系，分析目前我國企業管理會計轉型過程存在的問題，進而提出解決對策，旨在為我國企業會計的轉型作出貢獻，促進企業的可持續發展。

關鍵詞 企業;管理會計;內部控制;業財融合

目前中國經濟正處于結構轉型的激烈變革中，對于我國很多企業來說，這既是機遇也是挑戰。站在這個十字路口，企業該何去何從，內部管理問題該如何解決，這些問題對企業核算會計轉變為管理會計提出了迫切的要求。

一、內部控制概述

（一）內部控制的概念

內部控制是指一個單位的各級管理層，為了實現企業的經營目標，保護經濟資源的安全性、完整性，確保經濟和會計信息的準確性和可靠性，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個嚴密的，較為完整的體系。

（二）管理會計的概念

管理會計是指以現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，以為企業內部管理者提供經營管理決策為目標的經濟管理活動。管理會計的核心思路就是站在管理者的角度考慮財務問題，一切為經營服務。

（三）管理會計與內部控制的關系

第一，內部控制是管理會計應用的環境保障。管理會計的整個實施過程都需要嵌入企業內部控制制度，依靠健全的內部控制制度建設、推廣和運用管理會計。完善的內部控制制度是管理會計在企業成功推進與應用的有力保障，不僅能保證財務數據的準確性，更能為管理會計提供良好的環境，從而使企業的管理會計得到良好的推廣和實施。

第二，內部控制與管理會計的目標具有一致性。管理會計的工作貫穿企業管理的全過程，收集數據并進行匯總處理，利用平衡計分卡、滾動預算管理、本量利分析等方法，總結出相應的預測和決策，并據此制定工作計劃，監督計劃執行的過程，對執行結果進行評價，總結執行過程中存在的問題，從而提高企業的經營效率與經濟效益。而內部控制作為一個制衡機制，實施的目的是設置有效的監控體系。雖然管理會計與內部控制的直接目的有所不同，各有側重，但是根本目標都是為了改善企業管理，提高經濟效益，因此兩者的目標是一致的。

二、管理會計在企業內部控制中的必要性

（一）對企業效益的提高具有重要作用

隨著我國市場經濟的迅猛發展，企業內部控制制度與管理制度是否健全，直接影響著企業是否能在變化莫測的市場環境中、在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，實現企業自身的可持續發展。對于我國大部分企業而言，管理會計的建設與應用，可以在這樣的大環境下，給企業帶來更多的發展機遇，從而應對市場的各種挑戰。完善的內部管理制度不僅有利于提高企業的經營效率，而且有利于提高企業的抗風險能力，讓企業化困難為轉機，準確抓住各種機遇，促進自身的科學發展。

（二）對企業的財務會計具有重要作用

財務會計在實踐中存在短板，而管理會計正是財務會計的重要補充。目前，我國部分企業的管理會計已經成為財務部門的重要組成部分。在現代市場經濟大環境中，管理會計可以對財務會計信息及業務部門信息進行優化與利用，為企業管理者的決策提供可靠的依據。管理會計從事后對經濟業務的反應與監督，走向對企業的全面綜合管理，從而實現企業內部管理與經營效益得到提高的雙重目標。

三、管理會計在內部控制應用中存在的問題

（一）缺少管理會計理論體系

雖然我國很多企業都在推動管理會計在企業中的應用，但是我國企業的內部管理水平相較于西方國家而言，仍然比較落后。由于管理會計引入中國的時間較晚，目前我國關于管理會計的理論研究，基于西方最新的管理會計理論體系與研究成果。然而，西方的研究成果是基于西方企業的實踐得出的結論，研究出的管理會計體系也是適應西方的。雖然這方面的理論較為先進，但是并不完全適用我國企業的內部管理，甚至在一些方面，與我國企業存在脫節的現象，實踐效果不盡如人意。目前，我國學術界還沒有研究出適用于我國國情的管理會計理論體系，此方面的研究還有很大的發展空間。

（二）企業管理者管理意識薄弱

管理會計是我國企業加強內部管理的一種新理念，在企業經營管理的實踐中能否起到作用，能起多大的作用，主要取決于企業的管理者。管理會計在企業中的應用不僅取決于管理者的學識，最主要的是受管理者作決策時的價值取向的影響。目前，我國部分企業的管理者仍秉承傳統的理念，受習慣的影響，在決策時存在短視問題，不能長遠考慮，決策失誤現象嚴重。一方面，企業中管理會計崗位沒有得到充分的重視。企業的管理者認為會計人員的主要工作就是記賬、報稅，會計沒有必要參與企業的管理，決策只是領導的事。企業財務部門最重要的部分還是財務會計，管理會計只是一種形式或一種口號，并沒有得到真正的實踐。另一方面，企業管理者內部管理的意識并不強。管理會計在企業中能否廣泛應用，取決于企業管理者對管理會計的重視程度。在當今經濟形勢下，企業的管理者不僅要懂生產經營，更要懂企業內部管理，當然也包含財務管理。但是目前大多數企業管理者受到傳統觀念的影響，并不重視企業的內部管理，企業內甚至存在“一言堂”的情況。管理會計為決策者提供的資料得不到充分的運用，從而影響了管理會計在企業中的應用。

（三）會計人員缺乏管理會計素質

管理會計的應用主要依靠會計人員的實踐，涉及企業生產經營的各個方面，因此與傳統的核算會計人才相比，管理會計人才需要具有更高的綜合素質。企業的管理會計人員不僅要精通財務會計的各種專業知識，更要了解現代管理學、經濟學等知識;不僅要了解企業的資產與盈利狀況，更要對企業的生產經營過程有全方位的了解。要對收集到的數據進行處理，通過會計的技術方法進行分析，并且對企業的某一經濟活動作出預測，從而為企業的管理者作出決策提供有力的依據。管理會計是近幾年我國企業加強內部管理的一種新趨勢，其實它是一種新興的觀念，目前企業會計人員距離此要求還有較遠的距離，特別是還有一部分人員并不了解管理會計。因此，管理會計在企業內部控制中流于形式，沒有發揮相應的作用。

（四）財務會計信息難以滿足眾多目標的要求

目前，我國很多企業的財務部門與業務部門存在脫節現象。一方面，業務部門只關注本部門的業績，如銷售數量、生產數量，而忽略了對過程和細節的管理，屬于“粗放型”管理。財務部門更加重視過程和細節，但是卻常常忽略成本效益原則，屬于“保守型”。另一方面，很多企業的財務部門與業務部門的界限十分明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間的交流不同步、不統一。財務部只是一個純粹的、單一的、傳統的核算部門，并不懂得業務。不懂業務的財務，只能為企業管理者提供低價值的會計服務。

四、管理會計在內部控制應用中存在問題的解決對策

（一）結合企業實際，創新管理會計方法

管理會計不僅僅要對內、對外進行經濟業務管理，而且還應該考慮到社會責任，提高企業的社會地位與形象，提高企業的綜合競爭力。無論是學術界，還是實務界，都應加大研究力度，創新管理會計理論，讓這些理論更符合我國企業的實際需求。近幾年比較火的業財融合概念，就很好地體現了理論和實務創新，只是還需要進一步完善。例如，管理會計加人力資源管理的創新，考核人力資源績效，完善企業以人為本的理念。再如，平衡計分卡與我國企業的實際緊密結合，可以創新平衡計分卡的指標體系，使之更符合我國的文化和企業的文化。

（二）企業管理者增強管理意識

企業的管理者應該具有管理會計的知識背景，同時重視與管理會計信息化建設相關的各項工作。企業管理者不應該滿足于簡單的財務工作，應該積極思考，如何讓財務工作發揮更大的作用。

（三）提高會計人員的素質

團隊的素質培養主要包括專業知識和技能培訓，同時開展管理會計人才優勢分析，評估員工各項能力，做到人盡其才。另外，還應加強人才的引進，為企業注入新鮮的血液和活力，完善管理會計的實踐活動。

（四）實現業財融合，建立財務與業務共享系統

目前，業財融合是我國企業實施管理會計的重要手段，此方法要求會計人員必須走到業務前端，深入現場。因此，財務部門要與業務部門保持良好的溝通，業務部門要提升反饋能力，財務部門要增強管理意識，從而讓業財融合覆蓋財務管理的全過程，促進業財融合管理的一體化。實現業財融合的有效途徑就是完善信息共享體系與系統，當前國家提出共享發展，企業更應該實現信息共享，這不僅符合企業落實管理會計的發展需求，而且可以加速財務與業務數據的交流與傳遞。目前，部分企業在落實管理會計的過程中，引入了ERP（企業資源計劃） 系統，通過業務部門對供應鏈的操作，實現了財務對數據的全面采集，實現了信息共享，促進了業財融合管理的一體化。應用這類系統可全面提升企業的工作效率，達到預期的目標。

（作者單位為營口市安通工程安裝有限公司）

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