管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

馬彬

摘要 為了不斷提升建筑企業(yè)的管理效率，本文從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，提出應(yīng)在成本管理、存貨管理、投資決策、全面預(yù)算管理等多個(gè)方面，合理融入管理會(huì)計(jì)理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展中起到的關(guān)鍵性作用。此外，提出提高信息化程度、完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、給予管理會(huì)計(jì)一定的重視、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)整合等策略，旨在幫助建筑企業(yè)科學(xué)利用管理會(huì)計(jì)，為管理者提供更多的參考信息。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);信息化;成本管理

一、引言

在過去多年的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)取得了傲人的成績(jī)。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求。因此，建筑企業(yè)真正將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。管理會(huì)計(jì)不僅是決策會(huì)計(jì)，也屬于理財(cái)會(huì)計(jì)。由于當(dāng)前許多建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足，且缺乏健全的法律法規(guī)，所以在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過程中，信息化程度不高，無法得到全面的信息。基于此，要在日常活動(dòng)的整個(gè)流程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要建立相關(guān)的部門，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，整合會(huì)計(jì)信息，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵概述

顧名思義，管理會(huì)計(jì)采用提升經(jīng)濟(jì)效益的方式，完善決策支持系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。其采用一種專門的方式，做好計(jì)量、確認(rèn)與財(cái)務(wù)分析、編制等多方面的工作，以此為各項(xiàng)管理決策提供重要的信息，使職工積極參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。從決策與實(shí)際應(yīng)用的角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)不僅僅是理財(cái)會(huì)計(jì)，也屬于決策會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的研究主要從投資決策、成本管理以及績(jī)效考核等方面入手，但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大多數(shù)建筑企業(yè)還面臨許多問題，如財(cái)務(wù)管理效率不高，管理體系不健全等。因此，管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，將決定建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）建筑企業(yè)投資決策中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

建筑企業(yè)投資決策中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，一方面體現(xiàn)在更新生產(chǎn)設(shè)備，做好固定資產(chǎn)修理、購(gòu)買、租賃等多方面的工作上。例如，企業(yè)的設(shè)備在不斷更新的過程中，如果增添了新的設(shè)備，能在一定程度上提升機(jī)械化水平，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率，減少企業(yè)的變動(dòng)成本。但與此同時(shí)，也可能導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用增加，固定成本消耗量提高。因此，是否購(gòu)置新設(shè)備，需要參考貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量等多種因素，并將其作為設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)。另一方面，對(duì)于股權(quán)投資來說，需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，并且建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)的基本特點(diǎn)，制定管理方案。項(xiàng)目的投資決策，要從立項(xiàng)管理、審慎調(diào)查、投資決策以及跟蹤管理等多方面入手，收集信息與材料，并做好審查工作，提出合理化建議，為后續(xù)的投資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）建筑企業(yè)預(yù)算管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

在建筑企業(yè)的預(yù)算管理過程中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，制定財(cái)務(wù)、投資與經(jīng)營(yíng)等相關(guān)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行量化的處理與安排。建筑企業(yè)開展全面預(yù)算編制工作，需要開展全面、切實(shí)可行的預(yù)算管理工作，建立健全的預(yù)算管理制度，保證員工遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)要完善預(yù)算管理體系，結(jié)合自身的發(fā)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)完善管理組織，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。全面預(yù)算管理的中心就是做好考核與獎(jiǎng)懲工作，利用科學(xué)化的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。突出預(yù)算考核的重點(diǎn)指標(biāo)，將各個(gè)部門的績(jī)效與預(yù)算完成情況融合，對(duì)其工作行為進(jìn)行激勵(lì)，能提升員工對(duì)全面預(yù)算的重視程度，并對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行約束。

（三）建筑企業(yè)成本管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，承接的業(yè)務(wù)大部分都是施工項(xiàng)目，而目標(biāo)成本也屬于成本管理的核心內(nèi)容。第一，合理地制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本消耗費(fèi)用的考核與分析工作。目標(biāo)成本不僅僅能體現(xiàn)出成本核算企業(yè)降低成本的要求，還能客觀體現(xiàn)出企業(yè)成本降低的目標(biāo)，是事前預(yù)計(jì)、事中把控、事后考核的核心內(nèi)容。第二，將制定目標(biāo)作為編制計(jì)劃的核心內(nèi)容。目標(biāo)成本與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系緊密，其不僅僅相互獨(dú)立，也相互制約。例如，進(jìn)行項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃的編制，都應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本為核心，編制基礎(chǔ)資料。此外，目標(biāo)成本的編制需要以完善的施工方案為基礎(chǔ)，并做好價(jià)格計(jì)劃的工作。第三，借助成本性態(tài)原理，對(duì)變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行區(qū)分，借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行盈虧的預(yù)測(cè)，直觀了解本年度能獲得的利潤(rùn)，也能看出建筑企業(yè)是否有能力承接施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

（四）建筑企業(yè)存貨管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

存貨管理，主要是對(duì)建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，消耗或利用儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。在實(shí)際的建筑活動(dòng)中，存貨管理貫穿整個(gè)過程，對(duì)于提升建筑質(zhì)量來說十分重要。通常來說，建筑企業(yè)為了保證物資的持續(xù)性，會(huì)堆積存貨，并設(shè)置安全庫(kù)存點(diǎn)。同時(shí)，也占據(jù)了大量的流動(dòng)資金，保管不當(dāng)還可能引發(fā)資源浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加。因此，相關(guān)人員需要對(duì)采購(gòu)成本、訂貨成本以及缺貨成本進(jìn)行考量。在了解經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基礎(chǔ)上，做好邊進(jìn)貨、邊消耗的工作，降低運(yùn)輸費(fèi)與材料費(fèi)，節(jié)約儲(chǔ)存成本。如果情況不確定，需要對(duì)庫(kù)存成本與安全庫(kù)存量的關(guān)系進(jìn)行處理，確保儲(chǔ)存成本與庫(kù)存成本達(dá)到最低。

（五）建筑企業(yè)績(jī)效考核中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

在建筑企業(yè)績(jī)效考核的過程中，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念，需要借助平衡記分卡的方式，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，做好動(dòng)態(tài)化的考核工作，從客戶維度、財(cái)務(wù)管理維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度入手，加強(qiáng)對(duì)員工的約束。在此過程中，要保證建筑企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃明確，將員工的愿景與企業(yè)的發(fā)展融合起來，以此指導(dǎo)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要根據(jù)建筑企業(yè)的基本情況，制定上述四個(gè)維度的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與交流，在每個(gè)年度、季度、月度進(jìn)行考核工作，真正與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行融合，了解各項(xiàng)指標(biāo)之間存在的因果關(guān)系。將平衡記分卡與員工的薪酬獎(jiǎng)懲制度相融合，并收集與采納員工的意見，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)的合理調(diào)整與優(yōu)化。

四、增強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的建議

（一）提高信息化程度

建筑企業(yè)要不斷加大信息化方面的投入，做好會(huì)計(jì)信息的收集、加工處理與集成化管理工作，整合企業(yè)的信息流、資金鏈與物流等，以此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式。借助數(shù)字化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的分析工作，做好重要資料與數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)工作，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供核心依據(jù)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

要建立統(tǒng)一的部門，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，做好管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督工作。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)需要采用合理的方式，實(shí)現(xiàn)自身的改革發(fā)展與創(chuàng)新。但是，國(guó)家也需要做好監(jiān)督管理的工作，以此建立行業(yè)規(guī)范，完善市場(chǎng)制度。在成立專門部門機(jī)構(gòu)的同時(shí)，建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)各個(gè)單位的溝通與交流。國(guó)家要進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與把控，注重理論與實(shí)踐的融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)互相分離的形勢(shì)，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）給予管理會(huì)計(jì)一定的重視

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員需要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的基本情況入手，從多元化的角度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的意義，還需要明確會(huì)計(jì)體系建設(shè)中存在的問題，提前做好規(guī)劃工作，以此保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與合理應(yīng)用。

（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)整合

在財(cái)務(wù)管理的工作中，建筑企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定各項(xiàng)決策時(shí)，需對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行充分的考量，搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)信息的交換與存儲(chǔ)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。

五、結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)的管理過程中，管理會(huì)計(jì)能發(fā)揮著重要的作用。相關(guān)管理人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)劃，并真正改善企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以分析，雖然管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用還不廣泛，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深化，其能成為現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的核心因素。利用管理會(huì)計(jì)，能進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，整合各項(xiàng)資源，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（作者單位為山西一建集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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