充分發揮國有施工企業工會在企業中的作用

葛國強

摘要 工會組織對于新時期的國有施工企業來說，有十分關鍵的作用。目前，隨著國有企業改革的不斷深化，開展工會工作對企業來說，不僅是一項挑戰，更是一個全新的機遇。本文從國有施工企業的角度入手，深入探討工會組織的工作，并提出相關建議，旨在提升企業的價值，促進企業的發展，供相關人士參考。

關鍵詞 國有施工企業;工會組織;企業發展

新形勢下，在企業中發揮自身的職能，使自身的工作滿足企業的現代化發展，是工會組織在國有施工企業中的首要任務。因此，工會組織需要將其作為重點，進行相應的研究和創新。

一、企業工會工作的重要性

（一）促進社會的良性發展

從根本上來說，工會工作圍繞企業的中心任務開展，服務大局，構建新型、穩定、和諧的勞動關系，使企業和職工都獲得發展，對企業的深化改革、生產效益和經濟效益的提升有不容忽視的作用。企業要實現深入的發展和改革，需要工會積極對職工進行思想政治教育，從利益關系、自身素質等方面，對職工進行正確的引導，使企業在提升創新力和競爭力的同時，構建和諧的社會勞動關系，使社會獲得良性的發展。

（二）增強企業的凝聚力

企業職工能夠作為企業發展的動力支持，有效發展企業工會，不僅能夠全面促進企業工會作用的發揮，還能夠在企業內部形成更強的凝聚力。工會組織對國有企業凝聚力的形成，具有重要的保障作用，可以使企業的各項發展戰略得到落實。只有增強凝聚力，工會組織才能打下更堅實的基礎，才能具備更強的活力，從而提升企業的號召力、執行力，使企業的各項發展戰略得到落實。

（三）提升企業的應變能力

企業工會從生產、權益等方面對職工進行管理、動員，具有十分重要的作用。由于我國經濟體制持續深入改革，經濟和勞動在社會中的關系日趨復雜，國有企業內部的經營方式和職工隊伍也發生了一定的改變，對各職工的思想造成了一定的影響，增強了工會工作的復雜性。工會組織在國有施工企業中了解自身工作的重要性，提升自身解決問題的能力，能夠使企業獲得更大的經濟效益，維護職工的合法權益，使企業從根本上提升解決問題的能力及決策能力。

二、企業工會工作面臨的問題

（一）工會缺乏地位

國有施工企業工會組織在管理基層的過程中，會受到來自黨政組織，特別是行政組織負責人的影響，所以很多基層工會組織缺乏一定的實際地位，施工企業中的基層職工并不完全認可和信任工會組織。此類問題出現的原因主要是工會組織的處罰權缺乏法律保障，維護職工的合法權益缺乏途徑。因此，企業工會開展工作，需要采用協調和監督的方式。然而，上級部門無法完全支持此類工作方式，導致工會工作極易出現流于表面的情況，使職工群眾反映的具體問題無法得到切實的解決。

（二）工會組織工作形式單調

工會組織在國有施工企業開展的工作，大多是文化體育活動、幫扶困難職工、慰問一線等，從結構、年齡層以及實際需求的角度來說，單一的工作形式無法與企業的人員相適應。除此之外，由于項目工期、任務量等方面的影響，施工企業文化體育活動的開展受到限制，每年大多為2～3次。另外，“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關懷”的慰問活動，也只能暫時讓職工得到一點實惠，因此很難實現對職工的有效吸引，也無法在施工企業內形成較強的凝聚力、感染力。

（三）缺乏有效的物質保障

大多數國有施工企業并沒有重視工會的工作，大部分工會缺乏充足的經費開展文化娛樂、戶外拓展等相關活動。由于企業并沒有給予足夠的物質支持，企業工會活動經費額度有限，導致企業工會工作通常無法得到有效的開展和組織實施，進而使普通職工對其的認可度不高，企業管理部門對其的認可度不高，使各項工作開展難度較大，甚至出現惡性循環的情況。

三、如何有效開展工會工作

（一）維護職工權益，推進民主監督

由于時代的不斷進步，企業規模的快速擴大，法制的不斷健全，職工具有更強的民主政治意識。從民主政治權方面為廣大職工提供良好保障，能夠使企業得到更和諧、更陽光的發展。企業需要加強對機制載體的建設，并以此為基礎，推動工會工作的創新和發展。

企業工會需要對職工進行組織管理，使其通過發揮自身的作用，參與管理和監督工作。國有施工企業的施工環境往往存在較大的工作風險，工作環境十分艱苦，缺乏豐富的業余文化生活等相關業余活動。因此，工會組織需要從創新的角度出發，提升對自身工作的認識，提升自身的管理水平和服務水平，使工會工作得到積極的開展。首先，工會需要與施工人員之間保持密切的聯系，以此使工會工作的優勢得到最大程度的凸顯，工會干部對事情的辦理，對工作決策的制定，需要堅持職工優先的原則，為職工提供認真的服務，為職工排憂解難，使廣大職工能夠更加真切地感受到工會的服務，使工會的存在更具有價值。從管理的角度來說，國有施工企業面對日益激烈的市場競爭，想保持自身的優勢，需要加強管理，以科學的管理理念為基礎，堅持對管理進行創新和完善。國有施工企業工會組織需要通過管理工作的創新、科學管理理念的樹立、先進管理方式的落實、科學管理技術的運用，使以往的管理機制和管理模式得到改變，使管理決策體系更具有層次性。還需要積極倡導職工群眾，使其發揮自身的作用，參與管理和監督工作，調動職工群眾的積極性及創造性，使工會組織的發展更加科學。此外，國有施工企業在新形勢下，也對工會工作提出了更加嚴格的要求，不僅要求工會提升自身的服務水平，還要求工會改變以往的工作作風。工會組織在國有施工企業中需要深入基層一線，從政治思想、經濟水平、文化需求、職工權益等方面對職工進行全面的了解，把握職工重點關注的問題，對思路和形式進行創新，使職工的合理要求得到滿足。

（二）加強隊伍建設，提升自身素質

新形勢下，企業工會必須對工會隊伍進行進一步建設，實現自身素質的提升，工作模式的創新。不僅要滿足廣大職工的需求，也要滿足時代對工會提出的要求。工會工作的開展是否有效，工會組織作用是否得到了有效發揮，與工會隊伍的建設有著直接的影響。工會組織要提升自身的素質，首先需要從思想政治方面入手，提升自身的素質，使自身具備更強的解決問題的能力。企業政治思想、企業文化的形成能夠使企業具有靈魂，使工會干部具有較高的素質，工會干部需要以黨的政治方針、政策路線為指引，以職工群眾和企業的集體利益為基礎，說話辦事，對新知識進行學習和補充積累，使自身能夠具備更強的工作能力，以此贏得其他人的信任和尊重，進而使工會組織樹立起良好的形象。作為工會組織的一員，工會干部還需要具備一定的能力，如洞察能力和人格魅力，需要全面掌握相關法律法規政策、企業合同制度，及時了解企業的經營情況。此外，在國有施工企業中，工會組織人員需要精通業務，了解職工工作的性質，全面履行工會的基本職能。只有這樣，才能使工會的工作有據可依、有號召力、有底氣，才能使工會工作實現與企業中心任務的結合。

（三）保障施工，提高職工職業道德素養

工會組織在國有施工企業中的工作，需要完成一個目標，就是保障施工，創造企業良好的品牌效應。從業務的角度來說，國有施工企業與其他企業有著本質的差別，有著不同的特點，因此加大了工會工作的難度。施工人員素質參差不齊，勞動關系難以協調，施工人員在企業中也有著不同的文化水平，所以從整體上來說，也有著不同的思想道德素養和業務能力。工會組織需要將這一點作為工作的重點，盡可能為職工著想，堅持“以人為本、以企為家”的理念，將職工整體素質的提升作為自身的責任，在不影響施工的前提下，宣傳企業文化、企業理念，傳播企業品牌文化。工會組織在國有施工企業中，需要將職工職業道德水平的提升，業務技能的提升、幸福感的提升作為工作目標，有效開展自身工作，實現對工作的大面積覆蓋，使職工具備更高的學習熱情，還要積極開展各種競賽活動和培訓業務，使職工具備更高的職業道德素養和業務水平。

國有施工企業新時期的職工有著不同的利益需求，這加大了勞動關系的協調難度。國有企業工會組織只有在維護職工權益、服務企業發展中繼續投入足夠的精力，充分進行自我創新，自我改革，才能為企業的可持續發展、健康發展發揮更大的作用，才能更好地促進企業的高質量發展。

（作者單位為中鐵一局集團橋梁工程有限公司）

參考文獻

[1] 郭暉.新形勢下國有市政施工企業工會工作的創新途徑[J].中外企業家，2016（018）：223.