事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的優(yōu)化策略

劉想

摘要 經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，具有特殊意義。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況采取有效的策略，保證其順利落實(shí)。本文結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)分析結(jié)果，提出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理行為;優(yōu)化策略

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為，能夠推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，但目前大部分事業(yè)單位管理人員并沒(méi)有給予其高度重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)受到一定的限制，使得工作過(guò)程沒(méi)有得到廣泛關(guān)注，影響了工作效果，這不利于事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，甚至可能會(huì)直接被上級(jí)部門取締。所以，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為優(yōu)化策略的探究顯得十分必要。強(qiáng)化各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善相應(yīng)的管理體系，增強(qiáng)工作人員經(jīng)濟(jì)管理行為能力對(duì)于事業(yè)單位的健康發(fā)展尤為重要。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀

從目前情況來(lái)看，事業(yè)單位管理內(nèi)容一般是根據(jù)國(guó)家發(fā)布的相關(guān)要求來(lái)確定的，對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理起到了約束效果。當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為主要集中在事業(yè)單位職工薪資福利機(jī)制上，雖然目前事業(yè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家法律要求確定薪資待遇，但是仍然面臨著諸多不合理問(wèn)題。與同級(jí)別同屬單位工資待遇差異較大使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為上產(chǎn)生了各種問(wèn)題，如由于工資差距比較大，使得財(cái)務(wù)管理人員工作熱情不足，在工作時(shí)態(tài)度不端正，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待工作，疏忽對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[1]。除此之外，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)管理行為足夠的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理行為缺少專業(yè)性和規(guī)范性，相應(yīng)的管理體系不完善，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為活動(dòng)的更好發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才

長(zhǎng)期以來(lái)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度不足，沒(méi)有引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因主要有兩點(diǎn)。第一，部分事業(yè)單位沒(méi)有在內(nèi)部成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，負(fù)責(zé)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的人員不具專業(yè)性，大部分經(jīng)濟(jì)管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，所以人們經(jīng)常把經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)作成財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、固定資產(chǎn)控制、無(wú)形資產(chǎn)管理等方面比較薄弱，從而使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)較低;第二，現(xiàn)階段事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)大多是行政管理人才，沒(méi)有接受專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理了解不徹底，掌握的專業(yè)知識(shí)不全面，無(wú)法使用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策和技能實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前。

（二）資金使用不合理

因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，大部分事業(yè)單位在開(kāi)展資金管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金分配不合理、應(yīng)用水平低的狀況。部分開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層，為了獲得更多的短期效應(yīng)，舍棄建設(shè)項(xiàng)目，使得建設(shè)項(xiàng)目比較隨意，造成資源的大量浪費(fèi)，損害了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益[2]。部分事業(yè)單位，總是出現(xiàn)提前使用儲(chǔ)備資金、預(yù)支項(xiàng)目資金等狀況，給事業(yè)單位資金分配增加了難度，容易發(fā)生資金匱乏現(xiàn)象，不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，容易受到外界的因素影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，我國(guó)事業(yè)單位由傳統(tǒng)、單一的行政管理朝著雙向的市場(chǎng)管理和行政指導(dǎo)方向轉(zhuǎn)變。雖然事業(yè)單位依然是靠財(cái)政撥款，但同時(shí)也會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，使得事業(yè)單位在財(cái)務(wù)上會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)比較依賴傳統(tǒng)的財(cái)政撥款形式，受到傳統(tǒng)思想影響，導(dǎo)致財(cái)政資金撥款不足時(shí)容易發(fā)生資金使用不合理的問(wèn)題，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺少完善的管理體系

長(zhǎng)期以來(lái)，由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。在面對(duì)新問(wèn)題時(shí)缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，再加上管理體系不完善，容易產(chǎn)生貪污腐敗等問(wèn)題，影響事業(yè)單位的更好發(fā)展。部分事業(yè)單位在組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，由于沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，依然按照傳統(tǒng)方法和習(xí)慣落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，缺少法律支持，所以在面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)束手無(wú)策的狀況，影響經(jīng)濟(jì)管理效果;還有部分事業(yè)單位在體系內(nèi)部管理方法制定時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作上一般會(huì)采用人治取代制度的方法，缺少有效監(jiān)管，無(wú)法將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高[3]。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了處理事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理行為上人才匱乏的問(wèn)題，單位必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)需要明確人才的重要性，定期組織專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化專業(yè)人才的思想意識(shí)，給單位培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。通過(guò)加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把更多優(yōu)秀的管理人員融入單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。除此之外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)，成立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，形成“專業(yè)部門+專業(yè)人才”的管理模式。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做好成本控制工作，在此過(guò)程中，不但要保證事業(yè)單位的整體效益，還要在其發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)分配，提高資源使用效率，為單位長(zhǎng)效發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

（二）合理應(yīng)用資金經(jīng)費(fèi)

結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位的資產(chǎn)情況來(lái)看，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合之前單位經(jīng)濟(jì)管理狀況，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的分配和管理。首先，加強(qiáng)事業(yè)單位收入預(yù)算管理。結(jié)合以往的經(jīng)濟(jì)管理情況，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算報(bào)表編制工作，按照年初設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)來(lái)執(zhí)行。另外，完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，結(jié)合具體的規(guī)章制度將其落實(shí)到位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入改革和發(fā)展，事業(yè)單位需要及時(shí)了解發(fā)展方向，迎接社會(huì)發(fā)展步伐，根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)預(yù)算分析和管理，把事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金大量消耗，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益[4]。