事業單位經濟管理行為的優化策略

劉想

摘要 經濟管理行為在事業單位運營管理中發揮著重要作用，具有特殊意義。在實施經濟管理行為時，需要結合事業單位的實際情況采取有效的策略，保證其順利落實。本文結合事業單位經濟管理行為現狀，重點分析事業單位經濟管理存在的問題，并根據分析結果，提出事業單位經濟管理行為的優化策略。

關鍵詞 事業單位;經濟管理行為;優化策略

實施經濟管理行為，能夠推動事業單位的發展，但目前大部分事業單位管理人員并沒有給予其高度重視，導致財務部門在開展經濟管理活動時受到一定的限制，使得工作過程沒有得到廣泛關注，影響了工作效果，這不利于事業單位穩定運營，甚至可能會直接被上級部門取締。所以，對事業單位經濟管理行為優化策略的探究顯得十分必要。強化各級人員風險意識，完善相應的管理體系，增強工作人員經濟管理行為能力對于事業單位的健康發展尤為重要。

一、事業單位經濟管理行為現狀

從目前情況來看，事業單位管理內容一般是根據國家發布的相關要求來確定的，對事業單位的運營管理起到了約束效果。當前事業單位經濟管理行為主要集中在事業單位職工薪資福利機制上，雖然目前事業單位嚴格按照國家法律要求確定薪資待遇，但是仍然面臨著諸多不合理問題。與同級別同屬單位工資待遇差異較大使事業單位經濟管理行為上產生了各種問題，如由于工資差距比較大，使得財務管理人員工作熱情不足，在工作時態度不端正，沒有認真對待工作，疏忽對事業單位的財務管理，導致事業單位面臨諸多財務風險問題[1]。除此之外，在事業單位經濟管理過程中，因為領導沒有給予經濟管理行為足夠的重視，導致經濟管理行為缺少專業性和規范性，相應的管理體系不完善，影響了事業單位經濟管理行為活動的更好發展。

二、事業單位經濟管理存在的問題

（一）缺乏優秀的經濟管理人才

長期以來，受到計劃經濟的影響，大部分事業單位對經濟管理工作的重視度不足，沒有引進專業的經濟管理人才。該現象出現的主要原因主要有兩點。第一，部分事業單位沒有在內部成立專門的經濟管理部門，負責單位經濟管理工作的人員不具專業性，大部分經濟管理工作由財務部門負責，所以人們經常把經濟管理工作當作成財務管理，在預算管理、固定資產控制、無形資產管理等方面比較薄弱，從而使得事業單位經濟管理水平相對較低;第二，現階段事業單位領導大多是行政管理人才，沒有接受專業的經濟管理培訓，對經濟管理了解不徹底，掌握的專業知識不全面，無法使用現代化的經濟管理對策和技能實現對事業單位的經濟管理，造成事業單位經濟管理水平停滯不前。

（二）資金使用不合理

因為長時間受到傳統經濟管理理念的影響，大部分事業單位在開展資金管理工作時會出現資金分配不合理、應用水平低的狀況。部分開展項目建設的事業單位領導層，為了獲得更多的短期效應，舍棄建設項目，使得建設項目比較隨意，造成資源的大量浪費，損害了事業單位的經濟利益[2]。部分事業單位，總是出現提前使用儲備資金、預支項目資金等狀況，給事業單位資金分配增加了難度，容易發生資金匱乏現象，不利于事業單位經濟管理工作的開展。

（三）財務風險意識淡薄

事業單位經濟管理工作作為財務管理的重要部分，容易受到外界的因素影響。隨著市場經濟體系的不斷改革，我國事業單位由傳統、單一的行政管理朝著雙向的市場管理和行政指導方向轉變。雖然事業單位依然是靠財政撥款，但同時也會受到市場環境等因素的影響，使得事業單位在財務上會面臨一些風險。除此之外，由于部分事業單位領導比較依賴傳統的財政撥款形式，受到傳統思想影響，導致財政資金撥款不足時容易發生資金使用不合理的問題，加劇了財務風險。

（四）缺少完善的管理體系

長期以來，由于事業單位的經濟管理體系不完善，導致經濟管理問題頻繁出現，阻礙了事業單位的發展。在面對新問題時缺少相應的管理經驗，再加上管理體系不完善，容易產生貪污腐敗等問題，影響事業單位的更好發展。部分事業單位在組織開展經濟管理活動時，由于沒有建立完善的經濟管理體系，依然按照傳統方法和習慣落實經濟管理工作，缺少法律支持，所以在面對經濟管理問題的過程中，常常會出現束手無策的狀況，影響經濟管理效果;還有部分事業單位在體系內部管理方法制定時，在經濟管理工作上一般會采用人治取代制度的方法，缺少有效監管，無法將經濟管理工作落到實處，影響了事業單位經濟管理水平的提高[3]。

三、事業單位經濟管理行為的優化策略

（一）加強人才隊伍建設

為了處理事業單位在經濟管理行為上人才匱乏的問題，單位必須加強人才隊伍建設，規范經濟管理行為。在實施經濟管理行為時，各位領導需要明確人才的重要性，定期組織專業人才的培訓工作，強化專業人才的思想意識，給單位培養更多優秀的專業人才。通過加強人才團隊建設，把更多優秀的管理人員融入單位經濟管理活動中，提高事業單位的經濟管理水平。除此之外，事業單位還要加強經濟管理部門建設，成立專業的經濟管理機構，形成“專業部門+專業人才”的管理模式。事業單位應結合自身經濟發展狀況，做好成本控制工作，在此過程中，不但要保證事業單位的整體效益，還要在其發展過程中實現各項資源的科學分配，提高資源使用效率，為單位長效發展作出更多的貢獻。

（二）合理應用資金經費

結合現階段事業單位的資產情況來看，事業單位應該結合之前單位經濟管理狀況，對現有資產進行科學的分配和管理。首先，加強事業單位收入預算管理。結合以往的經濟管理情況，組織開展經濟預算報表編制工作，按照年初設定的預算管理目標來執行。另外，完善相應的預算管理體系，結合具體的規章制度將其落實到位。隨著我國市場經濟體系深入改革和發展，事業單位需要及時了解發展方向，迎接社會發展步伐，根據單位實際發展狀況，加強預算分析和管理，把事業單位各項經濟活動控制在預算范圍內，避免資金大量消耗，保證事業單位的經濟利益[4]。