基于跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思考

周彥

摘要：時(shí)代在不斷地進(jìn)步，這期間產(chǎn)生了許多新的事物，這些新的事物對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)所選擇的辦公手段。因?yàn)槠髽I(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，就必須提升企業(yè)的工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)還需要做好對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估和對(duì)自身的評(píng)估，從而才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直是企業(yè)最為重視的事情，而生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的成本和產(chǎn)生的收益都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄與管理，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的形式。

關(guān)鍵詞：跨界管理;價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在過去，財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)的管理人員做出決策提供有用的信息，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技在不斷地發(fā)展，越來越多的企業(yè)經(jīng)營策略和管理模型也相繼問世，企業(yè)為了能夠發(fā)展與生存，甚至在市場(chǎng)中凸顯自己的重要性與實(shí)力，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職能與屬性進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮出每一個(gè)部門的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌控企業(yè)的資本，而企業(yè)的資本又與其余多部門緊密相關(guān)，企業(yè)為了能夠提升效益已經(jīng)不能僅僅將目光鎖定在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作上，還需要具有市場(chǎng)全局觀與大局觀，能夠根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行合理的調(diào)控。因此，本文針對(duì)基礎(chǔ)跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分別對(duì)財(cái)務(wù)跨界管理和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行簡單的介紹，之后分析了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要解決的問題，并提出了解決的策略。

一、財(cái)務(wù)跨界管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造概述

（一）財(cái)務(wù)跨界管理

財(cái)務(wù)跨界管理定義為跨越財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)邊界，跳出財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)牢籠，深入業(yè)務(wù)前端，參與業(yè)務(wù)全生命周期管理，把結(jié)果分析轉(zhuǎn)向過程指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理最小化及企業(yè)效益最大化的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，讓原本相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理元素，相互滲透、相互融合，把財(cái)務(wù)工作由核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值型，由事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中控制，通過與其他部門間的滲透合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作跨界聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

（二）財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)為參與或引領(lǐng)價(jià)值鏈的整合，比如管理模式及流程的整合再造，尋找并突破制約瓶頸，并通過預(yù)算管理、績效考核、納稅籌劃、投融資方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營模式設(shè)計(jì)以及參與業(yè)務(wù)規(guī)劃等方式實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，第二，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，財(cái)務(wù)部門的角色是價(jià)值管理與服務(wù)。

二、基于跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要解決的問題

（一）財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的工作協(xié)調(diào)性有待提升

為了能夠充分地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)在整個(gè)企業(yè)中的重要性，就必須要將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)中其他部門的工作聯(lián)系在一起，因此財(cái)務(wù)管理工作本身就是與企業(yè)中所有部門都相關(guān)的工作，各個(gè)部門所產(chǎn)生的成本，以及為企業(yè)獲得的資本，都是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與企業(yè)中的其他部門做好配合的工作。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并不能與其他部門做好協(xié)調(diào)工作，這主要是因?yàn)檫@些部門的都有自己的內(nèi)部管理秩序，不希望財(cái)務(wù)部門對(duì)其工作“指手畫腳”，且財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的工作目的也存在著差異，因此財(cái)務(wù)部門的人員所提出的建議也很難被其他部門所采納。

（二）財(cái)務(wù)管理工作沒有充分結(jié)合外部市場(chǎng)因素

如果想要確保財(cái)務(wù)能夠具備創(chuàng)造價(jià)值的屬性，就需要財(cái)務(wù)管理工作充分地考慮外部市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生影響的各個(gè)因素，這是因?yàn)槠髽I(yè)的成本主要是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，但是企業(yè)的收益都是從市場(chǎng)中產(chǎn)生。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中雖然已經(jīng)開始強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造理論，但是財(cái)務(wù)部門仍然沒有對(duì)外部市場(chǎng)因素進(jìn)行充分的考慮。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的信息化技術(shù)支持水平不足

財(cái)務(wù)在轉(zhuǎn)型之后，需要進(jìn)行工作量的增加，因此為了能夠提升工作效率，就需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)管理人員提升工作效率。但是當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的時(shí)候，忽視了轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門對(duì)信息化技術(shù)的需求，沒有為財(cái)務(wù)部門建設(shè)高水平信息服務(wù)平臺(tái)，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作量增加，不得不加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)部門的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不滿的情緒，且工作中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、基于跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)其他部門的權(quán)責(zé)

為了確保財(cái)務(wù)部門有足夠的權(quán)利對(duì)企業(yè)其他部門的工作進(jìn)行合理的指導(dǎo)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，并且有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，賦予財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門有關(guān)于企業(yè)成本、資本和效益的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與指導(dǎo)的權(quán)利，并且對(duì)要求其對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的成本超支等問題承擔(dān)一定的責(zé)任。當(dāng)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的其他人員因?yàn)榉桨覆荒苓_(dá)成一致而出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，可以將方案上交給企業(yè)的管理人員，有企業(yè)的管理人員分別了解了財(cái)務(wù)部門與另一個(gè)部門的專業(yè)性分析和建議之后，再進(jìn)行選擇。

（二）財(cái)務(wù)管理工作要做到企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)結(jié)合管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行分析，又需要對(duì)企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須將企業(yè)內(nèi)部與外部綜合起來進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部成本消耗其實(shí)與外部獲得的收益緊密相關(guān)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要考慮的問題，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須做到企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)結(jié)合分析來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

（三）構(gòu)建全面的智能財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

企業(yè)需要為轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)出全面的智能財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，以便于財(cái)務(wù)管理人員可以利用此平臺(tái)自由地獲取到企業(yè)中其他部門所產(chǎn)生的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。該平臺(tái)應(yīng)當(dāng)具備智能化，可以通過與企業(yè)中其他部門的聯(lián)網(wǎng)與聯(lián)機(jī)設(shè)置，由計(jì)算機(jī)獲取數(shù)據(jù)信息并且對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能的篩選，將與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息自動(dòng)地錄到平臺(tái)中，并且生成分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理人員可以直觀地了解到不同部門的運(yùn)營情況，從而能夠制定出更加科學(xué)的建議，有效地幫助財(cái)務(wù)管理人員提升工作效率。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好內(nèi)部管理工作，根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職能和分工進(jìn)行調(diào)整，從而有效地提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，將企業(yè)的每一筆資金都用在正確的項(xiàng)目上，幫助企業(yè)獲得更多的收益，在市場(chǎng)中獲得更多的資源，并且保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。基于跨界管理與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)前存在的問題主要有，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的工作協(xié)調(diào)性有待提升，財(cái)務(wù)管理工作沒有充分結(jié)合外部市場(chǎng)因素，以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的信息化技術(shù)支持水平不足。對(duì)此的解決方法為準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)其他部門的權(quán)責(zé)，財(cái)務(wù)管理工作要做到企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)結(jié)合管理，以及構(gòu)建全面的智能財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃河.“一帶一路”背景下建筑企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究——以中國交建為例[J].交通財(cái)會(huì)，2019（12）.

[2]胡竟男.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（16）.

[3]何翔.從國美電器財(cái)務(wù)發(fā)展歷程看零售業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（23）.

[4]鄭向莉.基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題及對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（7）.

[5]李香玲.基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（19）.

基金項(xiàng)目：校級(jí)人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目——新形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造——以××建筑企業(yè)為例，項(xiàng)目編號(hào)：2019KYXM08;校級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目——會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目編號(hào)：2019CXTD01。

作者簡介：周 彥（1980—），女，安徽阜陽人，本科，阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系講師，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。