工會(huì)支點(diǎn)：勞資雙方的良性平衡

汪磊

2020年新冠疫情來(lái)襲，勞資關(guān)系受到空前挑戰(zhàn)。

勞資大規(guī)模對(duì)立可以追溯到第一次工業(yè)革命的英國(guó)。1893年，因當(dāng)年夏季煤業(yè)不景氣，英國(guó)煤礦礦主要求削減工人工資1/4，導(dǎo)致了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的大罷工。這場(chǎng)罷工最后由政府調(diào)停，14名礦主和14名礦工代表參加談判，雙方最后達(dá)成一致，工資的削減幅度從預(yù)先的25%降低到15%。勞資矛盾不可能一勞永逸地解決，環(huán)境在變，雙方的強(qiáng)弱對(duì)比也在變，所以資本主義國(guó)家企業(yè)的員工組建了工會(huì)，代表勞工爭(zhēng)取合理權(quán)益。

和西方資本主義國(guó)家不同的是，我國(guó)的工會(huì)組織性質(zhì)不是通過(guò)激進(jìn)手段解決尖銳矛盾，而是積極協(xié)調(diào)，平等商議。我國(guó)于1994年出臺(tái)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，并且為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情勢(shì)，分別于2009年和2018年兩次修訂。

即便如此，勞資關(guān)系在不同國(guó)家或地區(qū)跨境企業(yè)管理中的表現(xiàn)仍不盡人意，出現(xiàn)了一些丑陋的怪象。今年9月5日，網(wǎng)上爆出一段視頻，世碩電子（昆山）公司一男子發(fā)員工證件時(shí)隨手扔在地上，新員工需低頭彎腰才能拾起。丟證件的員工神態(tài)傲慢、冷酷，撿證件的員工表情郁悶、無(wú)奈。視頻引發(fā)一片聲討后，該公司發(fā)布聲明稱，視頻中的現(xiàn)象系單位管理人員失職，主管將率團(tuán)隊(duì)向員工致歉。員工沒有接受他們的道歉，第二天，該公司3000余名員工中約2900名排隊(duì)辦理離職，場(chǎng)面蔚為壯觀。

如果把這事僅僅看作公司個(gè)別管理人員道德低劣，不尊重新員工，未免太簡(jiǎn)單了。首先我們要為它貼上一張標(biāo)簽：“臺(tái)企”。世碩電子（昆山）是一家代工公司，母公司是世界著名電腦公司：中國(guó)臺(tái)灣華碩電腦股份有限公司。

臺(tái)企在我國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用，然而近些年來(lái)，它們?cè)趪?guó)內(nèi)的風(fēng)評(píng)卻越來(lái)越差，最典型的代表非“十四連跳事件”的富士康莫屬。稍有常識(shí)的人都知道，侮辱自己的員工是愚蠢的，結(jié)果就是拉仇恨，沒有之一。他們是在用一種粗暴的管理手段讓新員工低頭。丟證件的人只是無(wú)良資方的走狗，背后的主使者是管理層，和滋生這種殘忍文化的公司。

它的效果和古代的“殺威棒”近似。凡新入牢的人，先吃一頓殺威棒，氣焰打下去了自然老實(shí)，便于管理。從丟證件讓員工撿的行為可以想象世碩電子對(duì)員工施行怎樣非人道的管理。第二天從該公司辭職的員工人數(shù)達(dá)95%以上，其中許多是老員工。天知道他們?nèi)塘硕嗑茫旁凇把蛉盒?yīng)”影響下決定離開。

何止臺(tái)企，韓企也沒有文明多少。據(jù)在韓企工作過(guò)的一些年輕人描述，韓企中的韓國(guó)高管普遍歧視中國(guó)員工，對(duì)他們態(tài)度粗暴。韓企和臺(tái)企都擅用高壓手段管理員工，他們要的是奴隸，不是具有獨(dú)立精神和人格意識(shí)的員工。

相比之下，日企要友善一些，但員工同樣承受著日式的高壓管理，只是看起來(lái)體面一些而已。日本國(guó)內(nèi)上班族自殺率居高不下，這“體面”背后的殘酷可見一斑。

折斷一根筷子容易，折斷一把難，這就是工會(huì)的價(jià)值。在一些高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，勞資博弈的格局與東亞發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)截然不同，那些行業(yè)大工會(huì)能通過(guò)選舉左右國(guó)家政策，代表資方的資本家受工會(huì)挾制，無(wú)法侵犯勞工利益。但如此一來(lái)，矯枉過(guò)正，產(chǎn)生的后果還是雙輸。

以通用汽車為例，2019年9月，通用汽車公司超過(guò)4.9萬(wàn)名工人舉行罷工。這是自2007年以來(lái)美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)組織的最大規(guī)模的工人罷工，也是數(shù)年來(lái)私營(yíng)行業(yè)工人舉行的最大罷工之一。此次罷工導(dǎo)致全美數(shù)十個(gè)工廠停產(chǎn)，直接影響整個(gè)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，僅通用公司自身每天的損失就高達(dá)4億美元。在美國(guó)開工廠的中國(guó)企業(yè)家曹德旺在紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》中說(shuō)：“在美國(guó)，只要有工會(huì)，就不會(huì)有工廠生產(chǎn)效率的提高。”他也曾對(duì)媒體表示，“通用（汽車）就是死在工會(huì)上面。”

勞方和資方的博弈需要維持平衡，雙方在對(duì)等的關(guān)系中彼此制約、合作，任一方也不能獨(dú)大，如此才能“如魚得水”。勞方權(quán)力過(guò)大會(huì)扼制企業(yè)發(fā)展，最大的受害者其實(shí)還是基層員工。我國(guó)在工業(yè)發(fā)展中走出一條具有中國(guó)特色的勞資合作之路，在這條路上，中國(guó)工會(huì)扮演著重要角色。

今年年初新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力勢(shì)必向下傳遞，壓到每個(gè)員工身上，讓員工背上待崗、失業(yè)、收入減少等風(fēng)險(xiǎn)。勞資矛盾可以預(yù)見，處理不好，矛盾激化又會(huì)影響生產(chǎn)，形成惡性循環(huán)。

在危機(jī)出現(xiàn)前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，是沈陽(yáng)市總工會(huì)的破題之法。他們組建的173人的工資集體協(xié)商專職指導(dǎo)員隊(duì)伍，是勞資雙方溝通的橋梁，不僅站在企業(yè)角度從宏觀層面穩(wěn)定大局，也站在員工角度提出具體的權(quán)益訴求，讓本可能從分裂走向?qū)α⒌膭谫Y雙方走向攜手共贏。無(wú)論是東亞發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)管理方式，還是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工會(huì)組織，都無(wú)法做到中國(guó)工會(huì)的高效。