淺談合肥市會展業發展策略

卓建國

(安徽行政學院，安徽 合肥230059)

近年來，伴隨著我國進入新基建時代，相伴隨的新型服務業也發展迅速，合肥會展業正在不斷地發展和完善，會展已成為近年來發展較快，且較具市場吸引力的商業服務業形式，不僅增加了來肥旅游客源，也增加了合肥旅游產品的形式，創造了較高的經濟與社會效益。

一、 合肥市會展業發展現狀

合肥市會展業的發展以2002 年安徽國際會展中心建成運營為標志，會展產業從無到有、從小到大，迅速崛起。 隨著《關于加快合肥市會展業發展若干意見》和《合肥市承接產業轉移促進服務業發展若干政策》等政策措施相繼出臺，合肥濱湖國際會展中心建成投入使用，合肥會展業發展迅速。

2003 年合肥舉辦展會僅40 場、展會面積30.35 萬平方米，到了2017 年展會數量達到192 場、展會面積達到196.6萬平方米(其中全國性展會15 場、規模2 萬平方米以上展會26 場)，年均增速達10%以上。

二、 SWOT 分析

(一)優勢

1. 會展政策措施逐步完善

近幾年，合肥會展管理的相關政策措施逐步推出并進一步完善。 自2004 年開始出臺合肥會展管理工作的指導性文件。 此后合肥市會展業經歷了15 年的政府扶持階段，這些密集出臺的政策使得合肥市會展發展的力度進一步加大，強力推動了合肥市會展業快速發展，如表1 所示。

表1 2004～2018 年合肥市會展管理相關政策

2. 會展企業逐步壯大

到2019 年底，全市從事會展運作的企業已從2003 年前的10 多家增至30 多家，直接從事與展覽相關的廣告、裝潢、物流等關聯業務企業達400 多家，現有從業人員萬人以上，專業展覽公司的發展壯大，加速了合肥會展經濟的崛起。

3. 場館設施初具規模

合肥現有專業會展場館兩個：分別是安徽國際會展中心和合肥濱湖國際會展中心。 安徽國際會展中心(2002 年9 月建成投入使用)占地面積15 萬平方米，總建筑面積10 萬平方米，總投資約4 億元；合肥濱湖國際會展中心(2012 年建成投入使用)總用地約586200 平方米，總投資約25 億元，總建筑面積約為31.69 萬平方米。

4. 展會活動形式多樣

一是圍繞區域特色產業舉辦的苗木花卉交易會、文博會、堅果炒貨展、龍蝦節等；二是圍繞地方支柱產業和重點項目舉辦的消費電子博覽會、汽車展、醫療器械博覽會、工業裝備博覽會、農業產業化交易會等；三是舉辦全國知名的展會如第四屆中國中部投資貿易博覽會、全國新特藥品交易會、臺灣名品展等；四是承接具有國際影響力的大型展會，如世界制造業大會等。

5. 展會交通優越

合肥市周邊500 公里范圍內覆蓋東中部最發達的7 省1市，5 億人口，7 條高速公路在此交匯，形成106 公里的繞城高速與周邊高速一環七射的高速公路網，合武、合寧、淮南、合九、合西、合福鐵路形成米字型鐵路網，2020 年6 月商合杭高鐵通車，未來幾年合安城際、合寧城際等10 余條鐵路交會，合肥前往南京、上海、廣州、北京等地分別只需要45 分鐘、2 小時、6.5 小時、4 小時。

(二)劣勢分析

合肥會展業起步較晚，和國內外會展發達城市相比，在許多方面存在較大差距。

1. 會展軟硬件條件有待進一步增強

合肥在展館、配套設施、保障能力等軟硬件條件上與北京、上海、大連等會展發達城市相比還存在較大的差距，軟環境建設方面，目前合肥市會展業仍處于初級階段，管理方面高層次專業人才匱乏，大多會展企業缺乏科學的發展戰略和舉辦大型高級別展會的經驗，難以滿足國際性、全國性大型會展的需要。

2. 會展主體有待進一步培育和引進

合肥目前從事會展關聯業務的企業只有400 多家，從事會展的企業數量較少，實力也相對較弱，普遍存在規模小、資金少、經驗不足等問題。

3. 國際展會少，缺乏知名品牌

近年來合肥雖然舉辦的會展場數不少，但部分地方性品牌會展依靠政府，導致承辦難度逐年增大；加之全民參與展覽的意識不強，國際性、全國性知名度高的會展相對較少，會展品牌有待進一步培育。

4. 合肥會展人才制約合肥會展業的發展

合肥目前從事會展業的專業人員約600 人，相比全國10萬人的會展從業人員總數來說，合肥會展人才總量偏少；從會展從業人員的來源看，合肥目前會展從業人員大多從其他行業轉行過來，經驗不足，且流動性較大，工作經驗很少超過10 年，這些因素極大地制約了會展業的健康發展。

(三)挑戰分析

合肥會展業面臨的挑戰主要來自國內外同行業的較量。

首先，國內方面，北京、上海、廣州已經成為全國三大會展中心城市，占據著國內會展業發展的前沿陣地；杭州、大連、成都、昆明等許多城市以其特色鮮明的展會活動在國內會展市場上形成越來越大的影響力。 區域影響力上，南京距離合肥僅175 公里，但在城市的影響力、城市經濟總量、企業總量上都超過合肥，這些都對合肥會展業的發展帶來嚴峻的挑戰。

其次，國際上，外國會展公司目前雖不能單獨在我國境內舉辦國際經濟貿易展覽會，但隨著我國入世承諾的逐步兌現，國外有實力的會展公司進入國內市場勢在必行，其雄厚的資金和人才優勢，專業化的會展經營手段，豐富的會展管理經驗，對于剛起步的合肥本土會展公司將會形成巨大的競爭壓力。

三、 合肥市會展業發展策略

1. 進一步完善會展扶持政策

加大政策引導、加大資金投入，在充分調查研究、做好市場論證的基礎上，修改完善合肥市現有會展業扶持政策，使資金投入方向更加科學，扶持項目更加合理。

2. 進行品牌定位，著力扶持品牌展會

合肥作為國家一帶一路與長江經濟帶雙節點城市，懷抱第五大淡水湖巢湖，擁有優越的自然生態環境和人居環境；作為長三角城市群副中心城市、國家科教之城，合肥擁有一批本土高新技術企業，吸引著眾多企業在合肥投資發展，在會展品牌定位上應充分發揮“大湖名城，創新高地”的區域形象優勢，著力培育品牌展會，使合肥會展逐步走向品牌化發展的道路。

3. 加強招展招商與引會工作

加強與南京、上海等長三角會展城市的交流，打造會展信息資源共享平臺，充分利用合肥二線城市成本低的優勢，提升合肥市會展業的知名度與影響力；繼續積極開展對全國性流動展會的申辦工作；引進和爭取影響力較大的展會來合肥舉辦；鼓勵合肥會展策劃企業積極籌展布展。

4. 完善場館等硬件設施和軟件配套

加快周邊星級酒店、大型商業綜合體、通信設施等方面的規劃建設，大力發展餐飲、旅游等服務業，完善場館配套設施建設；不斷提高場館運營和服務水平，不斷提高城市綜合接待能力。

5. 突出文化特色

突出合肥文化特色，將徽州文化、江淮文化、長江流域文化等融入合肥展會產品中，轉化為文化產業資源，吸引海內外展商參展。

四、 結束語

在合肥“雙輪驅動”的發展策略下，合肥會展業作為商業服務業的重要組成部分，取得了長足發展。 但與國內外先進會展城市相比，合肥目前的會展規模和會展市場份額都不大，競爭力優勢不明顯。 因此，合肥要充分利用自身優勢，加強軟硬件建設，培育會展品牌展會，做大做強，使其實現品牌化、規模化、國際化，不斷提高合肥會展業在國內國際的競爭力和知名度，從而使合肥會展業發揮更大的經濟效益和社會效益。