企業財務管理中作業成本法的運用

摘要：作業成本法在企業財務管理工作中被充分應用，不僅能夠提升財務管理工作效率，同時也能為企業提升整體經濟效益提供保證。作業成本法充分發揮功能作用，能夠使企業財務管理工作向新方向進行轉變。這就要求企業財務管理人員，準確掌握作業成本法的內涵確保應用的可行性，在保證財務管理工作質量的基礎上，推動企業全面發展。

關鍵詞：財務管理;作業成本法;經濟效益

中圖分類號：F426;F406.7 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0162-02

一、引言

企業的財務管理工作具有系統性和復雜性的特點，作業成本法在此過程中被充分應用，其已經逐步成為企業可持續發展的“催化劑”。目前市場整體競爭力不斷提升，各大企業想要提升自身綜合實力，就要從做好財務管理工作做起，在作業成本法的輔助下，保證財務管理工作的科學性與有效性，進而為企業發展提供重要幫助。本文從作業成本法的內涵以及應用可行性內容入手，展開闡述，針對如何正確應用作業成本法進行深入探討。

二、作業成本法的內涵以及應用可行性分析

1.作業成本法的內涵

顧名思義，作業成本法主要就是以作業為主，將實際生產過程中生產產品的所有作業，與產品和服務消耗的實際作業量、資源消耗狀況進行結合;將各項資源成本和實際作業量成本分配到作業中，之后再將成本分配到產品和的各項服務成本中。作業成本法，實際是成本計算方法的一種重要形式。企業在開展財務管理工作期間對其進行正確應用，能夠將工作重心集中在產品的成本動因和作業消耗方面，有助于財務管理人員對具體的作業成本進行動態跟蹤和分析，在使會計決策、成本管理等工作充分發揮功能作用的同時，能夠使企業管理和作業水平具有協調統一性。

2.應用作業成本法的可行性

在市場經濟體制不斷變革的背景下，企業為了能夠緊跟社會發展趨勢，在對目前的成本管理觀念進行優化和創新;同時也在積極引進并運用科學方式開展成本管控工作。比方說，有一些企業在不斷完善自身全面預算管理與內部管控機制，從提升企業整體的成本管控工作有效性入手，進而實現提升企業經營管控效率的發展目標。企業在經過一系列管理觀念和方式的轉變之后，能夠為作業成本法的正確應用創造條件，同時也是企業在復雜的社會環境中，使經營管理工作更具有效率性與透明性[1]。企業在落實財務管理工作期間應用作業成本法，最重要的就是對各項工作流程進行分工，為準確確定作業成本核算對象提供便利。不僅如此，企業在生產與經營管理的各個環節中，都可以將其作為作業中心來對各項成本進行核算，有助于企業實現嚴格管控結構成本的目標。目前，我國各大企業都在積極引進先進性技術，并在企業內部對其進行充分應用，這也是現代化社會企業長遠發展的重要舉措。

三、企業財務管理工作現狀

1.成本管理模式具有單一性

一些企業在實際開展財務管理工作期間，深受傳統觀念的影響，仍然在運用傳統管理模式來開展生產管理工作。具體表現為各項工作事宜都由財務部門全權負責，會涉及制定成本預算、上報審批、執行等的工作流程。但在對成本進行管理期間，并沒有將企業生產部門的工作管控內容進行結合，缺少對市場環境調研與分析的工作步驟，不利于提升會計核算有效性與科學性。因此，企業的成本管理模式具備較強的單一性，即便是在嚴格按照成本管理的標準要求進行管控，但仍然難以實現企業成本控制的目標，在一定程度上阻礙著企業穩定發展。

2.成本管理技術具有落后性

目前信息技術水平全面提升，幫助各個行業打破了傳統技術的束縛，對于提升各項工作的工作效率具有重要意義。但是一些企業對信息技術缺乏全面認知，并沒有對信息化技術進行充分應用，嚴重阻礙著財務管理工作效率的提升。企業在開展財務管理工作的過程中，會涉及多項信息數據的處理，如果完全依靠財務管理部門對成本進行分析，不利于財務管理效率和質量的提升，甚至還會加大成本投入量，不利于企業實現集約化管理目標。不僅如此，一些企業自身缺乏完善的內控機制，對各個成本管控環節的監管力度比較薄弱。

3.成本計算方法缺乏合理性

一些企業是以品種法為依據對礦產成本進行計算，如在對產品成本進行核算的過程中，間接費用分配標準缺乏全面性，并沒有對產生間接費用的具體原因進行全面分析等[2]。傳統形式的成本計算方法缺乏合理性，導致成本核算工作與實際生產過程和工藝流程產生一定的差異。企業所消耗的輔助材料并不屬于礦產品的實體成本范疇，其是可以進行重復應用的。在不同的地質條件下，會使企業的實際工藝應用流程發生變化，這樣不僅會使具有較高產量和工藝簡單產品的成本變得更高，而具有低產量、工藝復雜產品的成本變得更低。

四、企業財務管理中作業成本法的運用策略

1.構建完善的財務預算管控制度

正確開展財務預算管控工作，是提升企業財務管理質量的一項重要內容。企業要認識到財務預算管控工作的重要性，結合財務管理的最終目標進行分析，構建完善的財務預算管控制度，不斷加大企業生產原材料成本管控力度。基于此，企業始終堅持“實事求是”原則，從自身財務預算工作問題入手進行細致分析，保證所制定的財務預算管理制度具有較強的可執行性。財務預算工作人員嚴格按照制度內容，對各個環節的成本費用進行嚴格管控，進而準確掌握資金的實際動向，防止產生資金浪費以及材料浪費的現象，提升資金資源利用率。

2.積極引進并應用信息化新方式

在信息化社會，企業要真正做到與時俱進，在實際開展財務費用成本管理工作期間，充分運用ERP系統等多種先進性的信息化新方式，其在提升成本管理工作效率的基礎上，能夠防止因為人為因素的影響，而產生相應的誤差[3]。企業可以將ERP系統與生產管理系統進行結合，這樣不僅能夠實時交換數據，同時也能對每一臺機械設備運行期間，實際的消耗與產出狀況進行實時監控。不斷強化數據采集和系統支持作用，是企業高效應用作業成本法的一項重要條件，對于提升作業成本核算工作精準性具有重要幫助。在落實數據采集工作期間，主要就是以報表和人工統計的方式為主，但是像作業成本法定義設置的實際狀況、不同種類的分配標準等因素都會對數據采集具體數量造成影響。基于此，企業通過運用信息化新方式的舉措，加快動態化管理模式的應用速率，進而構建更具有先進性和科學性的成本管理與服務系統。

3.明確各個成本作業庫的成本動因量

以筆者所在的公司為例，可以從三個方面來明確各個成本作業庫的成本動因是，一是生產計劃成本庫。其主要的成本動因量包括的實際作業之前的生產規劃所產生的相應費用，如生產計劃中所用設備的折舊、維修、生產人員的薪酬與福利等費用都包括在內。二是運輸作業庫。其具體的成本動因量是指井下、井筒內部、井上等個各方面運輸工作所產生的費用[4]，都歸集到運輸作業庫中的成本費用范圍內，如具體包括折舊費用和修理費用等。三是管理成本庫。其具體的成本動因量就是指企業在實際生產經營過程中涉及的各項管理費用，具體包括財務管理部門、人力資源管理部門工作人員的薪資、環境治理成本、探礦權與采礦權等方面的實際支出成本，在一些比較特的狀況下，還會將其用在設備以及軟件的具體折舊費用中。

4.加大成本全過程管控力度

（1）事前成本控制工作。企業運用作業成本法開展事前控制工作，能夠全面提升計劃支出整體的精準性，其能夠將已經發生的費用分配到與之相對應的成本控制中心。如企業在運用作業成本法加大成本控制力度的方式，就可以準確落實采購政策，保證企業歸口管理運作效率，對信息技術以及人力資源結構進行優化和管控，注重開展預算硬性控制工作，對企業各項活動的成本進行管控，等等。

（2）事中成本控制工作。在各項費用被批準之后，經辦人以及授權批準人員要最大程度上保證后續即將會產生的各項費用，在保證企業自身經濟利益的基礎上，使用戶企業與部門的具體工作具有統一性。

（3）事后成本控制工作。企業在運用作業成本法開展財務管理工作期間，事后成本控制工作也非常重要，其在充分發揮功能作用的基礎上，能夠為預算人員準確掌握自身工作職責內所發生的實際費用狀況提供幫助，使企業各個部門的支出管理與控制力度達到標準要求，進而全面提升事后成本報告的精準性[5]。但是在此期間，一旦發現費用超支的問題，就要及時采取相關措施對其進行處理與管控。

5.明確成本分攤辦法的內容

企業在對成本進行嚴格管控的過程中，實際上是可以將一些成本費用直接計入其相應的服務類型中，但是像差旅費和辦公費用等卻很難將其列入到服務類型中。在此種狀況下，企業財務管理人員就要就結合實際需求，充分利用作業成本法做好相應的成本分攤工作，如可以依據服務員工的工作狀態、服務工時等因素對相應的成本費用進行合理分配。在此期間，一旦完成分配方法確定工作，就要始終堅持防止出現反復和隨意性更改的問題。

6.積極構建科學有效的獎懲機制

企業想要全面提升財務管理工作效率，就要結合企業成本管控實際現狀進行分析，構建具有科學性與合理性的獎懲機制。例如可以將員工的薪資與其結合，有助于企業員工在實際工作期間，保持較高的激情進行工作，能夠有效降低產生工作失誤問題的概率[6]。企業員工在實際制定年度預算方案的過程中，認真對待，防止產生預算超支的現象;同時還要準確估測下一個年度企業財務狀況等。企業成立“責任成本中心”，各個工作人員在明確自身工作職責的基礎上，保證企業財務管理工作效率;加強各個管理部門之間的交流，做好監管工作，嚴格按照時間要求向上級部門匯報各個部門的財務管控狀況。

五、結語

總之，企業在財務管理工作中充分應用作業成本法開展工作，在彌補傳統成本計算方法不足的同時，能夠提升企業整體的綜合競爭力，便于其在社會中發揮重要作用。如在應用作業成本法的過程中，企業財務管理人員要準確掌握作業成本法的概念以及應有優勢，通過準確落實全過程的成本管控工作、構建成本管理與獎懲機制、充分運用信息化方式等途徑，來對企業財務管理機制進行優化和調整，進而實現推動企業可持續發展的建設目標。

參考文獻：

[1]吳艷艷.作業成本法在機械制造企業中的應用探討[J].中外企業家，2020，（14）：104～104+177.

[2]桂玉敏.基于實證視角作業成本法與傳統成本計算法的比較研究[J].財會學習，2020，（12）：160～161.

[3]劉子棟.探索作業成本法在企業成本管理中的應用[J].財會學習，2020，（11）：171～172.

[4]唐笑一，陳茂源，胡滿，等.基于作業成本法的電網調度資產運檢成本定額研究[J].企業改革與管理，2020，（07）：136～137.

[5]問君彥.作業成本法在A企業的應用案例分析[J].商業會計，2020，（07）：91～93.

[6]林偉.作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究[J].全國流通經濟，2017，（11）：29～30.

作者簡介：

劉源遠，供職于巴彥淖爾西部銅業有限公司，中級會計師。