淺析國有企業財務管理的業財融合

摘要：圍繞新常態下國有企業的發展背景，肯定了業財融合對國有企業轉型升級的重要價值，同時結合國有企業財務管理工作的實際情況，指出其在當前的不足，從流程再造、制度保障、信息化建設、人才團隊四大維度，探討新時期國有企業業財融合的有機路徑。

關鍵詞：國有企業;財務管理;業財融合

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0091-02

當前，我國經濟進入了新常態，國有企業作為社會主義市場經濟的重要構成部分，其創新發展對于經濟結構的全面轉型升級具有重要價值。國有企業改革的主要目標是最大程度激發國有企業的活力，使得其繼續增強為國計民生事業服務能力的同時，在現代市場經濟中形成榜樣效應;而國有企業改革的核心是對企業管理制度的改革，力求適應市場經濟體制的變化發展。財務管理屬于企業管理制度的范疇，且受我國特定歷史環境的影響，長久以來財務核算在國有企業的財務管理中占據主流，在新的時代背景下，實現財務管理的業財融合，是國企財務管理工作創新升級的主要方向，也是體現國有企業管理成果、實現國企價值效益的必由之路。

一、國有企業推進業財融合的重要性

業財融合即是財務工作與業務工作的融合，這種方式強調對企業宏觀發展的關注，通過實現多部門的有機配合，使得財務管理能有效地發揮為企業經營決策服務的價值，助推企業的可持續發展。業財融合，體現了現代市場經濟制度的發展方向，對于企業應對日趨白熱化的市場競爭具有直接作用。

在傳統的財務管理工作模式下，國有企業財務管理部門的主要工作集中于原始單據獲取、表單審核等內容上，與其他部門的溝通交流相對有限，這雖然保證了財務管理部門的獨立性，但是卻在客觀上限制了其對于企業整體運轉的正向價值的發揮。事實上，財務管理部門日常運轉中所涉及的具體工作，本質上都來源于國有企業業務工作的各個組成部分。換言之，只有構建出業務工作與財務工作協調發展的機制，才能為財務管理人員提供全局性、宏觀性的工作思路，擺脫傳統會計工作“賬房先生”的局限，進而充分發揮財務管理對于企業經營決策的參考價值。同時，業財融合的發展，使得成本核算、成本控制更加明確，所需要投入的工作時間也可以大幅減少，有利于保障財務數據的真實性與客觀性，為企業未來管理決策奠定扎實的信息基礎，這都契合了現代國有企業轉型升級的基本方向。

二、當前國有企業業財融合的突出問題

1.業財融合流程尚未成熟

我國國有企業的發展歷程存在自身的獨特屬性，其變革也經歷了相對復雜的過程，因此受一些傳統因素的影響，存在機構臃腫、事務龐雜、管理不靈活等缺陷，這使得其業財融合的整體流程無法充分滿足新時期的市場變化需求。當前，很多國有企業已經推行了ERP系統，實現了企業信息的初步整合，但是卻沒有為各部門的信息整合提供一套完整的業務流程，使得在具體的執行過程中，各個具體部門無法與企業的整體業財融合目標保持高度的一致性。例如，銷售部門往往只關心日常的銷售業務，其應收賬款的工作則由財務部門負責，甚至部分銷售人員在績效考核的壓力下，忽略了應收賬款的內控要素，一味地采用賒銷的模式，使得后期財務管理部門的回收工作陷入困難，這都暴露出業務與財務部門融合工作流程的缺陷。

2.配套制度不完善

業財融合具有較高的系統性特點，需要業務部門與財務部門的高效合作，但是受傳統觀念的影響，國有企業內部對于業財融合的理解一直存在不重視的情況，使得各部門往往聚焦于自身的專業領域，而忽略了數據信息鏈條的順暢性，這種各自為政的狀態自然阻礙了業財融合的進程。

3.信息化建設滯后

業財融合實現的核心要素就是暢通的信息流，高效的數據信息交互是提升業財融合工作效率的保障性條件。當前，多數國有企業在信息化建設方面投入了一定的力量，但是其下屬單位與部門卻可能因信息化起始時間、股權設置情況、業務核算范圍等方面的不同，而使得整體性的信息化建設目標無法加以全面落實，限制了數據交互服務功能的提升，使得其業財融合的一體化進程無法有效展開。

4.專業隊伍素質存在缺陷

在新的市場競爭環境下，多數國有企業可能對于生產經營等主體業務給予了較多的關注，而忽略了財務管理人才隊伍的建設，使得財務人員存在知識體系老化、執行力不足等問題，無法及時應對業財融合的嶄新要求。同時，業財融合本質上是一種復合型的一體化工作，因此也需要依托于復合型的專業團隊，而這也是國有企業人才隊伍的薄弱環節，其嚴重缺乏同時掌握財務管理技能、熟悉業務知識的優秀人才，且在培訓方面也無法有機跟進，使得業財融合的具體落實無法獲得扎實的人才支撐。

三、國有企業財務管理業財融合的優化建議

1.推動業財融合的流程再造

無論是何種性質的企業，財務管理與業務工作的融合都是未來發展的一大趨勢，也是企業應對市場變化、優化戰略布局的必然舉措，因此國有企業財務管理的業財融合，首先必須真正從觀念上加強對業財融合的重視，將兩者放置在同等重要的位置上，在企業內部引導全體員工形成基本共識，使得其理解業財融合同自身利益以及企業發展的密切聯系，從而在工作中不再局限于單一的績效目標完成，而有意識地參與到企業的管理中來，真正成為推動企業可持續發展的“主人翁”。當然，業財融合的流程再造不可能僅僅依托于觀念的轉換，還需要由細致的環節優化加以實現，這其中最為關鍵的就是做好成本控制。成本既是財務問題，直接關系到企業最終的效益目標，也是一個業務問題，由業務工作的各個環節共同影響。在財務管理的日常核算中，財務管理人員必須加強同業務部門的溝通聯系，及時獲取業務工作的真實信息，對產品的購進、生產、加工、銷售等各流程進行精準把控，從而保障成本核算的科學性;同時，依托于財務管理的專業性，為業務部門提供針對性的財務服務建議，這一流程的推動必須始終以成本控制為出發點，逐漸構建出全面的成本管理體系，為企業及時調整經營決策提供正確的引導。

2.為業財融合提供制度保障

業財融合突破了財務管理單部門的限制，涉及到企業經營運轉的各個環節，是一項全局性、系統性的工作，因此在實際執行中如果缺失了一套有效的制度保障，那么這一目標勢必難以落實到位，且會導致具體工作陷入混亂化、無序化的狀態。因此，企業必須從全局性的視角，將業財融合納入到企業的戰略框架中來，明確業財融合的整體制度，特別是要將財務管理部門同業務部門的合作要求進行清晰體現，打破傳統狀態下財務管理部門與業務部門的信息壁壘，實現業財融合模式下工作標準的有機統一。同時，為了確保制度目標能夠落實到位，在制度中也必須配套績效考核機制，對業務部門與財務管理部門職能重疊部分提供明確的考核要求，避免出現推諉扯皮、職責不清的情況，逐漸實現業務工作與財務工作的深入融合。

3.加強企業信息化建設

業財融合模式得以健康運轉的核心是信息流的暢通，尤其是在大數據時代的新背景下，企業內外部的信息更加多元化，這也意味著傳統的人工操作手段很難滿足這一新模式。因此，企業必須加強信息化建設，圍繞業財融合這一核心目標，搭建財務與業務信息大數據共享平臺，逐步實現對財務管理、人力資源、物資采購、產品銷售、場站運營等全環節的有效覆蓋。首先，要由企業高層管理人員牽頭，召開業務部門與財務部門共同參與的通氣會，構建出業財融合的新機制，以突破財務與業務兩大體系在傳統模式下固有的信息壁壘。其次，要立足于現有的數據系統，將財務術語納入到業務表述的偶成中，立足業務數據，將系統信息擴展到行業、客戶、供應商、競爭者信息等多方面版塊，同時實現對各部門關鍵崗位的精準賦權。最后，要定期維護系統平臺，及時觀察其運營環境，保證性能暢通，同時又要及時將新的技術手段納入到平臺的更新迭代中，使得其能充分適應大數據時代信息變革的現實情況，滿足業財融合的整體要求，為企業決策提供更具價值的參考信息。

4.打造復合型專業人才團隊

業財融合打破了傳統模式下財務管理工作同業務工作的壁壘，實現了信息資源的高度共享，最終為優化企業的經營決策而服務，當然，其效能的實現也需要依托于一支專業素質過硬的人才隊伍。業財融合的特點要求企業必須打造出復合型的專業人才團隊，充分凝聚財務管理人員與業務人員的專業優勢。要落實這一要求，就要從如下工作入手：首先，要由企業管理層制定明確的人才建設方案，特別是要組織財務管理部門、業務部門的負責人員了解業財融合的整體框架，由其組建復合型人才建設領導小組，為后續的人才建設提供基本的機制保障。其次，要加強對于專業復合型人才的引進，以優質的薪酬待遇與發展空間，吸收一批熟悉業務流程、精通財務管理知識同時擁有現代化信息技能的復合型人才，加入到專業人才建設的領導工作中來，形成帶頭作用。再次，針對于企業現有的大批人才力量，要完善內部培訓機制，暢通財務人員與業務人員換崗的機制，使得財務人員能深入實際，更加全面地掌握業務部門的工作特點，為其優化后續的財務管理流程提供參考;同時，使得業務人員能熟悉資金管理、成本管理、預算管理等方面的基本技能，在日常工作中有意識地配合財務管理人員的相關工作，實現業財融合工作效率的提升。在日常工作之余，企業應當以靈活性的手段，增強業務與財務部門溝通的機會，如組織跨部門座談、研討等活動，為各崗位人員提出實際工作中發現的新問題、探究新的業財融合解決方案提供穩定的平臺。最后，業財融合本身是一個系統性的過程，不可能一蹴而就，而需要隨著企業的發展不斷更新，因此從根本上來說，復合型專業人才團隊的打造，還需要依托于廣大員工的自我學習，因此企業應當重視“學習型”氛圍的創造，對于主動發表學術論文、參與行業研討、積極與各部門進行溝通的人員，要以優質的激勵手段予以肯定，在企業內部構建起自主學習、自我成長的良性氛圍。

參考文獻：

[1]張洪媛.業財融合嵌入企業內部控制體系的應用研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020，（04）：207～208.

[2]周敦敏.業財融合與提升財務管理水平探析[J].財會學習，2020，（10）：40～41.

[3]楊惠芳.業財融合與價值創造[J].中國市場，2020，（12）：155～156.

[4]陳蘭華.企業財務管理中的業財融合問題及改進措施分析[J].企業改革與管理，2020，（06）：145～146.

[5]徐涵，李肖楠，王雨菲.精益管理背景下的管理會計數據變革思考——基于業財融合視角[J].財會通訊，2020，（11）：143～147.

作者簡介：

王嵐淼，供職于中國安能建設集團有限公司第二工程局常州分公司。